AGE公司农机新产品研发项目管理研究

第1章绪论

1.1选题背景及研究意义

中国农机工业最近几十年发展迪猛，增幅位于制造业之首，2014年中国农机制造行业的整体利润为150.59亿元，但相比2013年163.91亿元的农机制造业利润呈现出了下滑状态，农机市场正在步入转型期。很多农机公司新产品开发流程不完善，产品的开发缺少项目管理，缺乏足够的市场调研，技术壁垒低，致一方面中低端农机产品竞争加剧，产品相似度高，随着市场需求不断趋于平稳理性，从长远角度考虑的购买需求成为潮流，从而使得行业对高精尖产品的需求在迅速增加，这正在成为我国农机的新趋势。低端产品去产能、去库存和高端产品脱销将成为未来凡年农机行业发展的突出特征。

越来越多的农机公司有了产品竞争，管理制胜的意识，虽然农机新产品的研发投入不断在增加，但农机企业在新产品研发上很难有所突破。新产品精准定位市场的效果并不理想，产品研发效率不高。要想从快速、精准、优质三个方面改变现状，须应用国际化思维、科学的方法，结合项目管理理论来解决当前农机企业在新产品项目管理中遇到困境。现代项目管理理论是一种途径，项目管理已在多个国家不同领域证明了其管理模式的高效率、高成功率。现代项目管理手段可帮助企业从战略布局为起点，企业长久持续发展角度，发展人力、物资资源优势，统化部署新产品研发项目。提升农机企业的新产品研发项目管理已是当务之急，对农机新产品研发项目管理研究己是农机企业实际应用和现代项目管理方法进一步结合的迫切需求。

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1.2研究内容及结构

论文针对ＡＧＥ公司农机新产品研发项目管理为研究对象，结合ＡＧＥ公司在收获机械行业新产品研发中出现的问题Ｗ及现代管理理论，以理论探索与实践验证相结合的方式进行展开，本文内容结构将涵盖以下几部分：

第1章：绪论主要介绍了论文的背景、研究理论价值和现实意义、预期成果及研究方法。

第2章；项目管理理论研究及文献综述，包括了新产品研发特点介绍和理论研究，以及现阶段针对农机行业新产品研发的研究状况和文献参考。

第3章：主要介绍ＡＧＥ公司农机新产品研发的当前状态，指出了ＡＧＥ公司在新产品研发项目管理过程中存在的问题，重指出了项目管理模式问题和执行项目管理流程中存在的沟通不及时、进度拖延、项目范围界定不精准、风险失控等方面的问题。

第4章：对ＡＧＥ公司农机新产品研发项目管理方案进行了再设计，结合第３章的问题点，引入战略管理模式。以产品生命周期管理为理论框架，风险、沟通、时间和范围管理等各方面的管理理念融合在项目管理流程的再设计中。

第5章：项目管理在ＡＧＥ公司的实施建议。

第6章；结论和展望

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第2章理论研究及文献综述

2.1项目管理的主要内容

根据项目管理的概念，我们可以看出项目管理的本质内容就是管理活动，完成项目目标，构建临时的管理团队，项目实施有效的规划和控制以达到项目目标全过程的管理活动。项目管理专业资格认证机构把项目管理划分为九大知识体系：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理。

（1）项目范围管理，指定义项目该干什么和不该干什么，并对此进行监控的过程，括定义阶段，实阶段，变更管理阶段等。

（2）项目时间管理，即控制项目进度，在预定的时间内达成项目目碌，其项目的是按时完成项目、合理配置资源、达到最佳工作效率。它包括具体活动定义，活动分解，间估算，度控制等。

（3）项目成本管理，是为了控制项目的花费不超出预算的控制过程。它涵盖了成本计划、成本估算及成本控制等。

（4）项目质量管理，是为了保证项目交付物达到客户质量标准所进行的管理过程。它涵盖质量技术、质量控制和质量保证等。

（5）项目沟通管理，管理过程即沟通的过程，沟通管理是为了保证人与人之间，部门和部门之间能够高效畅通的交换想法和建议而进行的一系列措施。

（6）项目人力资源管理，即是为最大化发挥人的作用而实施的一系列管理活动，它包括组织的规划、人员的选聘和项目团队建设等一系列工作。

（7）项目风险管理，即为识别，，量化，预防和控制项目执行过程不确定因素而进行的一系列活动。

（8）项目采购管理，监控和管理整个采购活动，包括下达采购计划、生成采购单、执行采购单、到货接收、入库检验、开具采购发票，采购结算等。

（9）项目集成管理，即保障项目的各个利益相关方能够高效的沟通，协调有序开展全部项目相关工作的管理过程。

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2.2项目管理生命周期

项目的生命周期包括项目从开始到结束所经历的每一个阶段，在不同的行业里，每种新产品的研发都具备其自身的特性。通常情况下，产品研发项目里必然会关系到产品生命周期管理理论。通常的生命周期有４个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目结束。

（１）项目启动，新项目的开启。项目启动之前一般会提交项目需求申请表，申请表中详细描述了项目启动背景及市场需求，以济分析，标杆产品等等信息来支撑项目的启动。项目启动一经开启就必须要有清晰的项目范围和目标。

（２）项目计划，制定项目计划具有承上启下的意义，作为项目管理中的关键一环，项目计划一般按照总的项目目标和项目范围逐级的向下进行工作分解ＷＢＳ，根据项目活动的先后制约关系绘制网络图，整理项目进度控制计划，同时制定相关的成本控制计划和质量控制计划等等。

（３）执行项目，项目管理过程中，执行项目就是将按照项目计划将方案变成现实的过程，这一阶段的活动必须按照项目计划来执行，完成计划阶段制定的任务。最终将以项目交付物的形式体现此阶段的任务完成情况。

（４）结束项目，即全部项目工作的阶段性结束，项目管理过程中，项目的开始很重要，收尾同样也很重要，在此阶段需要移交项目成果，激励项目团队／整理归档项目文件和总结项目的经验教训等等，这些工作对后续开展项目具有很好的借鉴作用。

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第3章ＡＧＥ公司农机新产品研发项目管理现状及问题分析..........13

3.1ＡＧＥ公司背景介绍.............13

3.2ＡＧＥ公司组织架构............13

第4章ＡＧＥ公司农机新产品研发项目管理再设计............23

4.1新产品研发项目管理模式再设计............23

4.2新产品研发项目管理流程再设计..............25

第5章ＡＧＥ公司新产品研发项目管理实施建议...........47

5.1公司领导重视..............47

5.2组织架构调整.............47

第5章ＡＧＥ公司新产品研发项目管理实施建议

5.1公司领导重视

新产品研发管理应当受到公司领导的足够重视，公司领导层一定要具有项目管理的理念。新产品研发项目管理的实施过程一定不是某一个部门或几个部门的事情或职责，应当在公司高级管理层面有组织，系统化开展，而不是某个部门自发的，该职能部门内部的低层面的实施。新产品研发不仅仅是产品研发部门的工作，而不是能完全靠研发部门去推动实施，若一个新产品研发项目的管理不能得到领导的重视，就很难得到其他相关职能部门的大力支持，制造、采购、质量、销售等相关人员的有效参与，就无法达到新产品研发项目管理的目的。新产品研发项目管理能够得以顺利推行的基础条件是企业高层管理者的大为支持和高度参与。新产品研发项目管理的重要性对企业在当前连续几年经济萎靡的市场环境下的生存和持续发展至关重要。因而企业领导以角色典范带领全体员工从公司层面推进和全面实施项目管理，营造以市场和客户为中心组织文化，只有这样，项目团队才能获得足够的授权，调到项目团队积极性的同时，这也营造了全员参与的氛围。

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第6章结论和展望

6.1结论

本文首先回顾了项目管理的相关理论和国内外项目管理的现状，然后针对ＡＧＥ公司农机新产品研发项目管理的应用现状做了介绍，重点描述了ＡＧＥ公司新产品研发管理模式和管理流程，然后对ＡＧＥ公司农机新产品研发过程中出现的问题进行了分析总结。在此基础上，基于文献研究和ＡＧＥ公司出现的问题点，以现代项目管理理论为指导，改善了ＡＧＥ公司的项目管理模式、项目管理流程。

依据管理学中统一指挥的组织设计原则，为了充分发挥资源的最大合理利用，同时考虑对中国市场要求进行快速反应，入了战略管理的理念，ＡＧＥ集团总部与其下属企业间在研发项目管理权责进行了明确划分。采用项目责任制的办法明确了各方的职权责。成立的产品委员会，改善ＡＧＥ公司新产品研发项目的监管环境。通过有效的管控模式，从根本上解决了ＡＧＥ公司在新产品研发管理过程中出现研发效率、研发分权、研发监管等方面的问题。

参考文献（略）