时标网络计划技术在某泄洪洞工程进度管理中的应用研究

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

近年来我国水电工程施工与管理技术发展迅猛，已逐步从世界水电行业的＂追随者＂成长为＂领跑者＂。＂2015世界水电大会＂于5月首次在首都北京成功召开，截至大会召开时，我国的水电装机已经超过了3亿千瓦，超越美国和巴西等水电大国成为世界上水电装机规模最大的国家。继三峡、二滩等巨型电站投产发电后，2014年向家坝、溪洛渡等千万千瓦级别的巨型电站也先后建成，标志着我国水电施工技术和大型发电机组制造技术的突破。经过近30年的不断发展，一大批大型水电站的建成，为我国水电行业的发展积累了丰富的工程经验和先进技术。

在能源加速转型的社会背景之下，水电等清洁能源的开发不仅能优化能源结构，还能减少化石等一次性能源的消耗，同时还将在一定程度上－影响被开发地区的经济发展，，造福一批移民。大多水电工程不仅本身工程结构复杂，而且还受地理环境、社会环境和经济条件等诸多因素的影响。随着我国从计划经济向市场经济的转变，工程建设领域越来越关注投资效益，投资方或是施工方在关注工程施工安全、质量之外更关法工程能否按期甚至提前投产，因而工程进度管理便成为了一个各方都重点关注的课题。

....................

1.2研究内容

本文的研究对象是溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程，主要对其进度管理进行研究，内容主要分为以下几个章节：

第一章：首先阐明了本文选题的背景以及研究的意义，然后介绍了国内外相关的研究现状，并简述了本文的研究内容Ｗ及运用的研究方法。

第二章：主要介绍了相关理论，包括常用的进度管理方法以及本文所涉及到的其他相关理论，并结合本文研究对象的特点选择了本文拟采用的方法。

第三章：主要介绍基于工程实例利用时标网络计划技术编制工程进度计划，工程中辅经WBS和边际成本分析等方法，最终编制了一个科学和合理地进度计划。通过本章的研究，梳理了利用时标网络计划技术制定进度计划的详细步骤，于其他工程和项目具有参考意义。

第四章：主要介绍如何对已经编制的进度计划进行动态控制。本章结合溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度管理中的一些具体案例，基于时标网络计划技术，结合PDCA循环理论，第三章中编制的进度计划进行动态控制，并阐述了进度控制的效果。通过本章的研究，说明时标网络计划技术能够与PDCA循环理论完美的结合在一起，用于进度计划的动态控制，值得在工程建设领域进行推崇。

最后一章内容主要是本文的研究结论和对未来的一个展望。

........................

第2章常用的工程进度管理方法及相关理论介绍

2.1常用的工程进度管理方法

我国在工程建设领域，用的进度管理方法有甘特图法、单（双）代号网络计划。近年来，时标网络计划也开始流行起来。

1．甘特图20世纪早期，美国的亨利劳伦斯甘特发明了一种安排生产计划进度图，被称为甘特图，有人将其称为横道图。甘特图是一个二维坐标的形式，工作或作业名称通常列在左侧，间坐标一般标注在图的上方，图中的横线表示该项工作或作业的持续时间，起点和终点所对应的时间分别表示该项工作或作业的开始时间和结束时间。如下图2-1所示。

.....................

2.2实际进度前锋线法

由于本文案例分析的进度计划是采用时标网络计划制定的，因此进行进度计划的检查可以采用实际进度前痒线法。首先，时标网络计划上，将各项工作在检查时刻的实际进度所在的位置用点标记出来，通常称之为检查点，然后用虚线将这些检查点连接起来，构成的折线就是该检查时刻的实际进度前锋线。可以通过前锋线直观地表现检查时刻，各项工作的实际进度与计划进度之间的关系。

通过实际进度前锋线的检查，检查的结果只可能会出现3种情形；（1）若某工作或作业检查点的位置与检查时刻一致，表明该工作的计划进度和实际进度相同；（2）若某工作或作业检查点的位置，落在检查时刻的左边，表明该工作的实际进度较计划进度有所延误，延误的工期为二者之差；（3）若某工作或作业检查点的位畳，落在检查时刻的右边，表明该项工作的实际进度较计划进度有提前，提前的工期为二者之差。

......................

第3章溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度计划的编制.............21

3.1工程进度计划目标的确定..............21

3.1.1本工程进度计划的编制原则............21

第4章溪洛渡水电站左岸泄洪洞王程进度计划动态控制.............32

4.1进度计划的制定..............33

4.2进度计划的执行.................34

第4章溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度计划动态控制

4.1进度计划的制定

计划作为整个循环的第一步，在整个进度管理的过程中有着非常重要的地位和作用。拟定进度管理的目标，做好这项工作，关系到整个项目能否顺利实施。

进度计划，简单的说就是实施项目工期所要达到的期望结果的纲领性文件。一般在项目的招投标阶段，对于一个投标者而言，要想中标，所编制的标书除了价格要具有竞争力外，投标的施工方案中所涉及到的工期还要满足招标文件的要求。因此，投标时最主要的任务之一就是必须准确地界定项目的工期总目标，并对总目标进行分解。结合招标文件要求，第3章中的3.1节就确定了溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程的总工期目标，即在2013年4月30日之前完工，总工期83个月。

在工程建设的过程中，项目进度计划的精度和深度要经历一个由粗到细、由模糊到精确的发展过程。因此，在不同阶段需要针对项目的具体情况制定相应的进度计划，除了在项目开始之初编制一个可行的总进度计划之外，在第3章的3.6节，确定了溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程的总进度计划。除了制定一个可行的总进度计划外，还需要进一步细化总进度目标，根据具体施工情况，编制年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。

.....................

结论

笔者选取参与过的溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程作为本文的研究对象，利用时标网络计划技术，过程中辅以WBS和边际成本分析等方法，编制了该工程的总进度计划，并在进度计划动态控制的阶段，选取溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度管理中的一些具体案例，以时标网络计划技术为基础，并结合PDCA循环原理，对编制好的进度计划采取动态控制的手段，使其始终处在一种动态管理的过程中，应用科学的管理方法监督、检查进度计划的执行情况并及时反馈，然后采取纠偏措施予以纠正，如此循环，不仅提高了管理的效率，还确保了项目＂如期而至＂，进度控制成效明显。通过时标网络计划技术在溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度管理中的成功应用，得出了以下两个方面的结论：

第一，时标网络计划技术能够作为辅助工程进度管理的有效工具。时标网絡计划技术结合了双代号和甘特图的优点，它既可反映工程全貌，关键工序，又可在图上通过波浪线直接显示工作的自由时差。其在溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程进度管理中的成功应用，说明时标网络计划技术能够作为辅助大型复杂工程的进行进度管理的有效工具，不仅能够将复杂的遥辑关系清晰的表达出来，并能形成一个既科学又可行的进度计划，从而指导生产。

第二，时标网络计划技术能够与PDCA循环理论完美的结合在一起，作用于进度计划的动态控制。通过科学合理地使用时标网络计划技术，编制了既经济有可行的进度计划，使得溪洛渡水电站左岸泄洪洞工程自始至终都抓住了关键工期进行控制，避免了在施工的过程中，出现盲目抢工和资源浪费的现象。而且，在进度计划执行过程中，网络计划技术为基础引入PDCA循环理论实行动态控制和科学管理，及时检查和了解进度的执行情况，分析实际进度和计划进度产生差异的原因，要时采取了相关措施纠正了进度偏差，始终将处于关键工作的施工时间控制在拟定的工期计划内，使项目进度从一开始就处于一种动态控制和监督的过程中。

参考文献（略）