供应链视角下H公司汽车零部件的采购物流模式研究+ppt

发布时间：2017-05-16 06:25

摘要
在汽车行业中，零部件的采购物流是最重要的一个环节，同时也是最难、最复杂的一个环节。如今在很多企业家眼中，采购物流仍然被认为是服务于生产物流和销售物流的功能支持性业务，很少有把采购物流作为企业的战略核心内容。
在对国内外文献和资料进行大量阅读和研究的基础上，本文系统的阐述了汽车制造企业采购物流的相关理论知识和实际运用情况，为H公司汽车采购物流的优化提供了理论依据。在对该企业为期一年的实地调查和访谈的基础上，根据该公司的实际情况，对其现有采购物流中存在的问题，以及造成这些问题的原因进行了深入的研究和分析。
本文针对该企业采购物流中存在的问题，分别对其采购物流业务模式、采购物流业务流程、仓储管理和供应商管理方面进行了优化。在总结和参考国内外汽车零部件采购物流模式的基础上，提出对H公司零部件供应商管理的优化。
对比分析国内外汽车零部件企业所采用的采购物流模式，构建H公司的零部件供应物流配送设计的框架。
引入第三方物流模式，结合VMI（供应商管理库存）的理论，对二者相互结合的优化可能性进行研究。从总体上实现了H公司汽车采购物流的优化研究。对该公司采购物流的优化主要是从其采购物流业务模式、采购物流业务流程、仓储管理、供应商管理和采购物流信息系统的建设方面展开，优化企业的采购物流业务流程，改善仓库布局，提升零部件供应商质量、建立第三方物流供应商评价指标体系，完善采购物流信息系统。
关键词：汽车零部件 采购物流 供应链 VMI 第三方物流
 
Abstract
Auto industry, as a pillar industry of China’s national economy, has got a good developing situation. With the rapid development of economic globalization and science and technology, logistics enterprise, as “the third profit source” of an enterprise, has become a new direction of the economic development, and its important role and status is also becoming apparent increasingly, and its development reflects the development requirements of society and economy. Through looking up literature, we find that, in the auto industry today, procurement logistics of parts is the most important link, but also the most difficult and the most complex link. Now in the eyes of many entrepreneurs, procurement logistics is still considered as the functions supporting business, which serves for the production logistics and distribution logistics, and few people consider procurement logistics as the strategic core content of an enterprise. Based on the wide reading and researches on literature and data at home and abroad, the paper systematically expounds the relevant theoretical knowledge and practical application cases of procurement logistics of automobile manufacturing enterprise, providing theoretical basis for the optimization of H Company’s auto procurement logistics. Based on the field surveys and interviews of the enterprise for one year, according to the actual situation of the company, we conduct in-depth researches and analysis on problems and causes of these problems in existing procurement logistics.
According to the problems in procurement logistics of the enterprise, we optimize its procurement logistics business model, procurement logistics business processes, warehouse management and supplier management respectively, so we achieve the optimization of H Company’s auto procurement logistics on the whole. The optimization of the company’s procurement logistics is mainly conducted from the aspects of its procurement logistics business model, procurement logistics business processes, warehouse management, supplier management and construction of procurement logistics information system, in order to optimize the enterprise’s procurement logistics business processes, improve the warehouse layout, promote the quality of parts supplier, establish the evaluationindex system of third-party logistics providers, and perfect the procurement logistics information system.

Keywords auto parts, procurement logistics, supply chain, VMI, third-party logistics 

目录

摘要 I
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外汽车零部件采购物流行业研究进展 7
1.3 本文的主要研究内容及创新点 28
第2章 零部件采购物流管理的相关理论和方法 32
2.1 零部件采购物流管理的相关理论 32
2.1.1 零部件采购物流管理的相关概念和意义 32
2.1.2 零部件采购物流管理与其它管理活动之间的关系 34
2.2 零部件采购方式的相关理论 40
2.2.1 CKD形式的相关理论 40
2.2.2 采购物流方式组合的基本概念 42
2.3 零部件采购方式优化的方法 45
第3章 H公司零部件采购物流及供应商一体化管理的问题分析 48
3.1 当前H公司零部件配送存在的问题 48
3.1.1 表面上的零库存 48
3.1.2 物流资源的利用不充分 51
3.1.3 零部件配送差错率较高 51
3.1.4 零部件企业受到多重压力 52
3.2 目前H公司供应商采购物流管理的不足 53
3.2.1 建立3PL服务商评价指标模型 56
3.2.2 物流成本高 63
3.2.3 竞争力低下 64
3.2.4 信息化程度偏低 65
3.3 本章小结 68
第4章 汽车零部件供应物流配送模式的优化设计 69
4.1 H公司采购物流优化的思路与原则 69
4.1.1 采购物流优化的基础 69
4.1.2 采购物流优化的原则 71
4.2 H公司对供应商进行一体化物流管理的总体思路 73
4.2.1 零部件供应商的选择 82
4.2.2 运输供应商的选择 87
4.3 H公司引入第三方物流的思路 96
4.3.1 借助第三方零部件联合配送 96
4.3.2 第三方物流循环取货流程 97
4.3.3 基于信息化的联合配送模式 98
4.3.4 对零部件供应企业员工培训激励和考核 100
4.4 本章小结 102
第5章 H公司引入供应链下的第三方物流管理的效果分析 103
5.1 H公司引进供应链下第三方物流模式的整体效果 103
5.2 H公司进行汽车零部件采购物流运输模式的效果 109
5.3 H公司采购物流优化方案实施的保障 114
5.3.1 优化方案实施的前提 114
5.3.2 具体的保障措施 115
5.4 H公司采购物流优化的信息系统支撑效果 116
5.4.1 仓储管理系统的构建 117
5.4.2 入厂物流系统的构建 120
5.4.3 零件物流规划系统的改善 122
5.4.4 采购物流信息系统的搭建策略 124
5.5 H公司实施供应链下零部件采购管理的VMI作用效益分析 126
5.6 本章小结 134
总结与展望 135
1. 总结 135
2. 展望 135
参考文献 137
致谢 150
 
图目录
图1- 1 国内汽车零部件生产比例示意图 13
图1- 3 国际汽车零部件生产比例示意图 27
图1- 4 本文的技术路线 29
图2- 1 物流水平事业模式 33
图2- 2 典型的物流成本组成 38
图2- 3 公司持续改进生产能力示意图 46
图3- 1服务商选择的AHP决策层次结构图 60
图3- 2 保管成本构成示意图 64
图4- 1 采购物流优化项目组工作内容总结 69
图5- 1 汽车零部件第三方物流业务流程示意图 105
图5- 2 典型的VMI物流结构图 106
图5- 3 传统汽车零部件采购物流模式 110
图5- 4 以VMI仓库为核心的物流配送模式 112
图5- 5 第三方汽车零配件物流配送 117
图5- 6 仓储管理的配送中心结构 118
图5- 7 第三方物流中以仓储管理系统业务示意图 118
图5- 8 第三方物流支持下的信息系统结构 124
 
表目录

表1- 1 中国汽车行业研究范围 2
表1- 2 汽车零部件分类 8
表1- 3 传统采购模式与供应链采购模式对比 15
表1- 4 汽车行业对主要上下游行业的拉动效应 16
表1- 5 我国汽车历年保有量 18
表3- 1原始评价指标数据 58
表3- 2转化后的指标数据 59
表3- 3判断矩阵B及单排序一致性检验 60
表3- 4判断矩阵F1及单排序一致性检验 61
表3- 5判断矩阵F2及单排序一致性检验 61
表3- 6判断矩阵F3及单排序一致性检验 61
表3- 7判断矩阵F4及单排序一致性检验 62
表3- 8判断矩阵F5及单排序一致性检验 62
表3- 9评价结果 63
表4- 1 管理优化内容 70
表4- 2 常见的供应商风险 82
表5- 1 供应链成本的变化 129
表5- 2 供应链柔性参数的变化 129
表5- 3 供应链在实施VMI前后柔性的相对值比较 130

第1章 绪论

1.1 研究背景
企业的供应链管理已经成为企业发展不可或缺的战略性管理，目前，随着企业的不断发展这种现象已经越来越普遍。企业寻求发展在供应链管理上不能够放松，而且要更加成熟，才能够适应现在的竞争环境。在国外尤其是欧美和日本这些发达国家，在生产型企业中一半以上的成本是由原材料成本所带来的。因此为了降低原材料成本，在供应链管理中要把原材料供应链管理作为企业发展战略中一个非常重要的因素，这是为了适应当前经济形势所必需要做的。企业管理不是务虚的，对于供应链中的每个细节都要进行科学的计划[1]。这样节才能够在自我发展中不断的提高竞争力。如今随着全球一体化发展的不断加深，供应链管理已经成为企业实现国际化的一个必要条件，是实现国际化战略的基础。
企业竞争已经不仅仅是简单的产品竞争，竞争已经扩展到企业供应链各个角落，因此对于企业来说，完善的供应链管理是非常重要的，它涉及到企业的各种资源是否完整。优秀的企业可以在供应链管理中获得近期或远期的利益，还可以通过供应链管理占领绝大多数上下游市场。在美国化工业的供应链管理是比较典型的一种模式，从一定程度上奠定了供应链管理的基础。最典型的文献是《美国化工业2020年技术展望》，通过这个文件，融合了几百名管理学家的最新研究成果，，从思想模式和信息技术等多方面为化工业管理提供了理论支撑和技术支持，第一次将采购生产和销售全过程的供应链管理，形成一套完整的体系[2]。这大大提高了当时美国化工业的工作效率，这种改变是划时代意义的。到目前，对于大型企业来说提高工作效率和生产收益最直接的方法就是建立完善的供应链管理体系，在降低企业管理成本和物流成本等方面起到了积极的作用。一个优秀的企业家要有整体的供应链管理思想和意识，并且掌握一定的理论和方法。

总结与展望

1. 总结
目前国内外关于供应链采购管理研究也有很多，但是研究成果一般都要缺乏可操作性，并且其研究内容也较为肤浅，很少有涉及到实际操作方面的，尤其是对于汽车零部件的采购管理研究，本文是在前人的研究理论成果上对其进行更进一步的分析。分别从对供应链的相关概念，国内外汽车零部件行业的发展状况，我国汽车零部件的采购物流模式现状，现在我国汽车零部件在采购物流中所存在的主要问题，从汽车零部件采购物流的特点，还有其在成本控制方面和运输配送等方面存在的问题进行分析研究，最后提出问题的解决办法，分别要从供应商的选择方面、物流模式的创新方面，还有对汽车零部件物流配送模式的优化三个方面进行努力，最后构建一个适合现阶段汽车零部件采购物流现状的模式，即要求第三方物流参与到供应商管理库存的模式中来，还对引入第三方物流模式的效益进行分析，最后再以实例为证，分析进行供应商管理库存即VMI的实际收益，指出这是以后汽车零部件采购物流发展的最佳模式，这样既满足汽车零部件行业的特殊性，也有助于降低企业的运行成本。

本文编号：369768