利得行全面认可激励体系的构建

第 1 章  绪论

1.1 研究背景

利得行成立于 2014 年 12 月 9 日，公司平台在 2015 年 6 月份正式上线，目前公司业务已进入稳步发展的阶段，并且预计于 2016 年底达到收支平衡，而且 2016 年底有引进风投的计划，所以对于利得行而言，2016 年既是公司飞速发展的一年，又是至关重要的一年。利得行从初创到稳步发展，再到步入飞速发展阶段，随着利得行规模的发展壮大，公司内部的管理也显得尤为重要，与此同时就暴露出一些管理方面的问题。比如在公司制度建设、流程管理与完善、企业文化建设、员工激励等方面，公司不能实现让员工完全认可的目的。这种情况已经在本公司，甚至是互联网金融等小微企业表现得尤为突出。因此，如何能让员工认可企业，企业如何激励员工，已经成为迫不及待需要解决的问题。全面认可激励体系建设对企业的内部管理起到至关重要的作用，本文基于此，主要研究利得行全面认可激励体系的建设。

互联网时代给人力资源管理带来了新的挑战，同时也给企业的人力资源注入了新活力，带来了新思维。在互联网这个飞速成长的时代，精明、能干的人才对互联网时代的企业起着至关重要的作用。同时，互联网思维是一种“精英”的思维，业如何选择聪慧、机智、能干的人才，将直接影响企业的发展。所以企业需要构建全面的人才发展系统，其发展提供必要的人力资源管理方面的支持。在移动互联网时代，能够使企业对员工价值的创造、评价、分配实现全面性、及时性。所以，互联网的发展，要全面认可激励，同时互联网也为全面认可激励的构建以及实施提供了技术基础。互联网时代，是基于大数据的知识经济时代，基于互联网的知识经济时代，移动互联技术在阿里巴巴、腾讯、百度等大型的互联网企业的内部管理中也体现的淋漓尽致。

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1.2 研究的目的和意义

1.2.1 理论意义

（1）有助于完善企业内部管理理论

全面认可激励体系建设涉及到企业各个方面的建设，有助于员工在各个方面实现对企业在管理上的全面认可。但由于我国互联网金融企业是一个新兴的行业，具有时代的特殊性，国内外研究成果在指导我国互联网金融企业过程中仅仅提供了一个借鉴意义。国内对于新兴的互联网金融企业的研究大多集中在业务模式、风控体系建设等的研究，对于全面认可激励体系建设研究较少。因此，利用现有的研究成果，符合当今时代我国新兴的互联网金融企业的特点，对此行业的企业的全面认可激励体系建设进行深入研究，可以进一步发展和完善互联网金融行业的员工对企业的全面认可。

（2）有助于利用移动互联技术完善全面认可激励体系建设的理论

纵观国内外对全面认可激励的理论研究，大多是对认可激励进行研究，而对于新兴的互联网金融企业，员工的全面认可激励体系建设研究较少，本研究从利得行公司的内部管理制度的实践出发，员工对企业的各个方面的认可着手进行研究。由物质激励的认可到非物质激励的认可，用移动互联技术，随时随地、全方位的实行员工激励，有利于丰富和完善全面认可激励体系建设。

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第2章 全面认可激励体系建设的理论基础

2.1 激励理论

激励理论是通过满足人们的多种需求，来调动人们的积极性、主动性等的原则和方法的总结。激励是管理者基于认识和理解员工内心需求的特性所采取的积极地有针对性的激发员工潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的措施。激励特点在于从影响和改变人们的动机入手，一般激励可以分为物质激励和精神激励。物质激励是指通过物质上给予的激励，一般是指奖金、分红等；精神激励是指通过精神上给予的鼓励，表扬等。

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2.2全面认可激励体系的定义

认可激励是全面承认员工的价值、努力，及时对员工的贡献和努力给予关注、认可，从而激发员工潜能。全面认可激励是指鼓励员工以任何形式做出有利于公司、有利于客户价值实现、有利于自我成长的事等，而得到公司、客户和员工肯定或奖励的一种激励方式。是对员工行为、绩效以及努力的积极关注，就是根据员工的各方面的表现，符合组织的战略规划、对组织的发展有积极作用的员工的行为给予一定的奖励。

2.2.1全面认可激励体系的特点

全面认可激励是一种扁平化的激励，不分职位高低，是一种迷你的激励。全面性是指对员工物质、精神等各个方面都无微不至的进行关怀与认可。传统激励只是关注员工大的需求、大的利益，忽视了员工微小的需求与利益。例如对员工的心情变化、情绪变化、家庭的一些小的困难等问题，注度比较少。建立全面认可激励体系可以打破传统的激励方式的束缚，全面认可激励在关注大的、主导需求与利益的同时，注重关注员工微小的利益，就是迷你性的体现。通过移动互联等技术，刻关注、了解员工小的利益，适时予以关爱、指导与帮助，满足员工多方面的需求，达到更好的激励员工的效果。

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第 3 章 互联网金融企业全面认可激励体系建设的必要性.......... 13

3.1  互联网金融企业员工特点 .......... 13

3.1.1 学历高，知欲强 ......... 13

3.1.2  关注职业生涯规划............ 13

第 4 章 利得行激励体系建设的现状 ....................... 17

4.1 公司介绍 ............ 17

4.1.1 公司背景 .......... 17

4.1.2 员工结构及特点 ................. 17

第 5 章 利得行全面认可激励体系的构建 ................. 32

5.1 利得行全面认可激励体系的总体结构 .............. 32

5.2 利得行绩效认可体系 ............... 32

第5章 利得行全面认可激励体系的构建

5.1 利得行全面认可激励体系的总体结构

企业中不同的员工有不同需求，因此企业的激励措施不能结构单一，也不应一成不变。企业中不同职位的员工也需要不同的激励措施，只有建立全面认可激励机制才能够解决企业中这些不相同的情况，建立全面认可的激励机制不仅仅针对不同的员工去提高其积极性，更为重要的是它更能够适应一个企业，大大增强激励措施对员工的激励效果和时效性。建立全面认可激励机制，正是针对企业中存在的这些复杂的情况，使得企业做到人尽其才，尽其用。

基于上述第四章的公司目前存在的问题，经高层讨论决定构建公司的全面认可激励体系。具体主要从以下几个方面着手：第一，利得行绩效认可体系；第二，利得行培训体系；第三，利得行奖惩体系；第四，利得行薪酬认可体系；第五，利得行关爱认可体系；第六，利得行行为认可体系；第七，利得行忠诚认可体系；第八，利得行职业发展认可体系的建设。

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第六章  结论

6.1 研究结论

随着互联网平台和移动互联平台相关技术的发展和应用，极大的推动了人力资源管理模式和方式的变革与发展。同时，互联网相关平台的发展和应用，构建全面认可激励体系提供了技术支撑。传统激励体系是一种周期激励模式，有单一性、滞后性。为了能够适时了解和掌握员工的动态需求、及时把握员工细微的利益和情感变化，能够迅速的采取有效措施予以认可和激励，增加激励的互动性，助移动互联平台和互联网相关平台构建全面认可激励体系是大势所趋。全面认可激励体系表现出互动性、扁平化、适时性、动态性等特点，传统周期激励相比，员工的激励更及时、更有针对性、更能充分调动员工的积极性和提升员工的满意感。全面认可激励体系与传统激励体系相比，具有较突出的优势。

利得行是一家互联网金融企业，在互联网金融行业激烈的市场竞争中要想求得生存和发展，就必须尽快改变当前员工激励政策实施的现状，助移动互联平和互联网平台，实行全面认可激励体系，应对各种潜在和已经存在的问题。利得行处于互联网金融行业，自身已经搭建比较完善的移动互联平台和互联网平台，这为利得行全面认可激励体系的构建提供了技术基础。因此，利得行要积极运用激励理论，助移动互联平台，立科学可行有效的激励机制，质激励与精神激励有机结合的模式，更要细化到各个激励措施和方法上面去，做好适时绩效认可激励、适时培训认可激励、适时奖惩认可激励、适时关爱认可激励、适时行为认可激励、适时忠诚认可激励、适时职业发展认可激励等。并且，利得行要及时克服当前企业激励方面存在的问题，提出相应的解决办法，从而真正使得激励机制能够在利得行的管理中发挥出应有的作用，，提高员工的工作业绩和工作效率。

参考文献（略）