企业成功首选睿信咨询薪酬管理咨询
本文关键词：薪酬管理
薪酬管理
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概述
薪酬管理是在组织发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
睿信咨询通过对产业发展趋势的深刻认识，在理解企业发展战略与业务的基础上，结合为大量企业实践经验，帮助企业客户建立高效的薪酬管理体系，完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制，使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。
薪酬设计与薪酬套改
在整体薪酬架构基础上，根据岗位价值与内部薪酬曲线，设计各层级岗位的薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比，协助企业完成薪酬套改。高管薪酬与中长期股权激励
调整高管薪酬结构实现短期激励与长期激励的平衡，评估最适合企业业务特征与股权价值的长期激励的模式，对不同的长期激励选择进行建模得出成本和价值，协助企业财务与法务部门完成长期激励计划的细则制定与试运行，对长期激励制度的持续运行与调整提供辅导。薪酬管理体系建设
根据组织发展战略，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验，擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块，，尤其擅长营销战略及其策略的制定，具有丰富的实战营销管理经验。
吴小燕 资深合伙人 董事总经理 吴小燕女士拥有超过10年的管理咨询及实践经验，在战略管控、管理提升、人力资源管理体系、企业文化、人员测评等方面具有丰富的经验。
罗丹 合伙人 罗丹先生拥有6年以上的管理咨询经验和3年的集团上市公司中高层管理经验。在集团化运营管理、集团管控、风险与内控、组织结构与流程重组、集团化人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。
近期思考
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