用有吸引力的制度设计“抢”人才

能不能打赢国有企业提质增效攻坚战，代表委员们认为关键在“人”——

聚焦

“长虹全球选聘总经理，结果选出来的总经理过去就在长虹，现在比赵勇工资还高，，这个是不是合理呢？”全国人大代表、五粮液集团公司董事长唐桥，在小组讨论发言时提到了2015年四川国企的最大新闻之一——长虹控股全球市场化选聘总经理。

深化改革的关键在人。政府工作报告提出，今明两年，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。开展市场化选聘经营者、职业经理人制度、员工持股等试点，深化企业用人制度改革。

代表委员们认为，能不能打赢国有企业提质增效攻坚战，关键在人。

□川报集团特派记者 张岚 钟振宇

如果有人能帮企业扭亏，你赚1001万，给他1000万你也还是赚

对于“总经理的工资比自己高”的说法，全国人大代表、四川长虹电子控股集团有限公司董事长赵勇在接受采访时并没有否认。在他看来，市场化选聘管理层只是回归到公司法。而他与选聘者之间薪酬标准本来就不是一个体系，没有可比性。

此前他也曾表示，“以前我的工资是最高的，现在的激励机制下，工资超过我的大有人在。”

但同一家公司里，同样的高管职位，仅仅因为任命选拔方式不同，薪水就大不相同，会不会在管理层引发争议？

在全国人大代表、中铝公司董事长葛红林看来，市场化选聘来的人，是要按照市场化的绩效考核的。如果考虑到目前实体经济和国有企业面临的困难，“如果有人能帮助企业扭亏，你赚1001万，给他1000万你也还是赚而不是亏啊。”

赵勇也表示，企业与市场化选聘来的人之间是标准的契约关系:干得好薪水就高，干得不好就走人。每年都要根据绩效考核表进行“生死判决”。

但也有代表议论，长虹全球海选，最后还是花落“内伙子”，收入超过董事长，从制度设置上讲没问题，但从实际结果来看，是不是真正招到了能帮助企业“攻城略地”的猛将还有待观察。

唐桥告诉记者，他要说的关键不是工资，而是人。选出来的是“自己人”并不是不行。但这至少说明了另一个问题，那就是适合国企市场化选聘的对象，以及职业经理人的市场尚未建立。

也就是说，想找人，也可以找人，但并不容易找到人。“方向肯定是正确的，但在这个市场建立起来之前，我的建议是‘海选’要审慎。”

允许并鼓励国有企业员工持股，构建资本所有者和劳动者的利益共同体

要想建立健全现代企业制度，市场化选聘职业经理人只是其中的一部分。代表委员们关于“人”的讨论在不断拓展。

唐桥认为，如果不能推进股权多元化改革，吸引包括民营资本、战略投资者以及个人投资者等，就不可能推动企业资产的进一步清晰，推动经营和管理体制的变化。

住川全国政协委员、中国东方电气集团有限公司董事长王计的提案，跟完善国企员工持股制度有关。

不管是企业提质增效、科技创新，还是走出去海外市场参与竞争，终归是要靠人。王计说，国企要在全球范围内“抢”人才，就必须优化国企员工持股制度的制定、实施、分配等重要环节，形成一套有吸引力的制度设计。

王计建议国家出台明确的法律政策，允许并鼓励国有企业员工持股，让职工参与股权、期权的分配，构建资本所有者和劳动者的利益共同体。

同时，他建议在现有国资监管体系下，对国有企业职工持股制度的制定、实施、分配等重要环节进行专项监督。比如，在员工股权分配和红利分配中，由具有法定资质的第三方中介机构进行审计评估、出具专业意见并对结果进行公示。

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