中国积分制管理创始人李荣先生亲临重庆授课·重庆日报数字报

本文关键词：管理科学，由笔耕文化传播整理发布。

    扫一扫  马上获票

    央视主持人阿丘专访李荣

    李荣荣获“2014年度管理创新人物”特别贡献奖

    “积分制管理”走进北京高校

    “积分制管理”走进上海高校

    李荣应邀前往中国台湾举办“积分制管理”讲座

    李荣应邀前往马来西亚举办“积分制管理”讲座

    “积分制管理”创始人李荣简介

    李荣 中国“积分制管理”创始人

    ●湖北群艺集团 董事长

    ●中国管理科学研究院企业管理创新研究所 兼职副所长

    ●中国中小企业家年会 副主席

    李荣，湖北群益集团董事长、中国“积分制管理”创始人。

    2001年创办湖北群艺，2003年独创“积分制管理”，并开始试行用积分调动员工的积极性、用积分增加制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，带来了公司的高速发展，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。

    2008年开始，其独创的“积分制管理”面向全国推广，目前已有数万家中小企业开始使用，给全国中小企业带来了巨大的经济效益。

    2011年，中国管理科学大会上，“积分制管理”被中国科学院选定为“管理创新项目”，2012年，李荣被聘为中国管理科学院创新研究所兼职副所长。在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获“全国服务中小企业先进单位·十佳人力资源管理机构”，2013年4月“积分制管理”走进上海复旦大学，2014年10月“积分制管理”走进北京大学。同时，这套全新的经营管理模式已走出国门，并在马来西亚、新加坡、台湾等国家和地区中小企业中大力推广。

    2016年重庆市中小企业发展促进会年会中国“积分制管理”专题讲座暨大型落地分享会重庆站

    讲座通知

    中国“积分制管理”创始人、湖北群艺董事长李荣亲临重庆，讲授“积分制管理”课程，帮助企业家彻底解决企业管理的各种难题和困惑，切莫错过良机！

    讲座时间：2016年3月25日下午1点

    讲座地点：重庆南坪国际会展中心一楼多功能厅

    听课对象：企业老板、董事长、总经理

    进场须知：企业董事长、总经理及老板凭门票入场券进场，赶紧抢门票吧！

    免费咨询/报名电话：138 8315 9879 186 0231 8666

    李荣老师亲传弟子

    龚千友

    扫一扫 抢门票得先机

    重庆积分制管理互助会 会长

    西南积分制管理落地指导中心首席指导

    交流热线：13883159879

    一套实实在在落地的管理方法——

    创新型中国企业管理模式：湖北群艺“积分制管理”

    如今，不少企业遇到了管理瓶颈问题：小企业做了许多年做不大，大型企业做了许多年做不强。在企业中，制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，老板的困惑越来越多。湖北群艺独创的“积分制管理”，客服了传统管理方法的弊端，解决了传统企业方法解决不了的问题，用“积分制管理”调动员工的积极性，用积分制建立优秀的管理团队，用积分制培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分制增加制度的执行力，用积分制留住人才，用积分解决管理的各种困惑，在企业管理中产生了极好的效果。

    “积分制管理”以星火燎原之势，点燃了全国各地数万家企业的激情，催生出亿万员工源源不断的动力，它用千变万化的数字方阵，成就了企业征战商场傲视群雄的梦想！

    什么是“积分制管理”

    “积分制管理”是湖北群艺董事长李荣独创的一种全新的管理方法，它的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位调动员工的积极性，解决管理中的各种困惑。

    “积分制管理”体系大致分为两个部分，一是为员工建立挣积分的平台，员工的学历、职称、技术专长、职务、技能、个人的特长，以及员工做事，如生产产品、销售产品、服务客户、加班等等；还有员工做人，如做好人好事、吃苦耐劳、不怕脏、不怕累、待人文明礼貌、尊老爱幼、孝顺父母等日等，凡是员工好的表现或行为，都可以得到奖分；同时，各种违规、违章行为，如迟到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服从分工、下班不关电脑等等，都要与扣分挂钩。然后再用软件给每一个员工建立一个积分户头，相当于为员工建立了一个“行为银行”，表现优秀的员工积分就会越来越高。

    二是为员工建立积分的使用平台，员工所挣的积分最终都要与工资以外的各种福利挂钩，例如：与年终的奖金挂钩，积分高的员工可以评为优秀员工，积分高的员工可以换新手机由公司开支，积分高的员工可以配发干股等等，通过积分，把员工的各种需求串为一体，从根本上调动了员工的原动力，彻底解决了员工的工作积极性问题。

    另外，还要特别说明的是：“积分制管理”体系中的积分与常规的积分完全不同，例如：在这一套体系中，积分与钱没有直接的关系，所使用的永远只是积分的名次，没有1分积分等于多少钱这个概念，所以，积分就成了无价的东西，而世界上只有无价的东西最宝贵，在特定的情况下，积分就成了“无价宝”，例如：年初宣布，年内积分高的员工可以出国旅游，可以奖一辆汽车，那么，到年底，有人会因为少5分积分、50分积分就失去一个出国旅游的机会，就会失去一辆汽车，在这种情况下，积分就放大了它的作用和效果；还有，积分对于一个员工来说，只要不离开公司，积分终生有效，使用后不清零、不作废，加一个小时的班有2分积分，可以用一辈子，而加一个小时的班给30元、50元钱，只能用一阵子，所以，有了这种设计，积分会比金钱的作用更大，更持久！

    “积分制管理”的作用和特点

    可以全方位调动员工的积极性

    可以增强制度的执行力

    可以培养员工的好习惯

    可以快速建立健康的企业文化

    可以满足员工的精神需求

    可以解决金钱不能解决的问题

    可以节省管理成本

    可以让优秀的员工不吃亏

    可以解决分配上的平均主义

    可以解决留人才的问题

    可以解决质量管理的难题

    可以改善服务态度，提高服务水平

    可以解决员工不愿意加班的问题

    可以解决卫生管理的难题

    可以解决干部有责无权的问题

    可以解决员工反感扣钱的问题

    可以解决家族式企业的管理难题

    可以解决管理中的各种难题

    可以解决参加了许多培训不能落地的问题

    “积分制管理”是一套全新的管理方法，它完全打破了传统的管理思维模式，一切以人为本，符合人性，员工乐于接受 ，非常符合现代人的思想，已经被越来越多的企业家所认可。“积分制管理”具有以下作用和特点：

    一、有利于建立健康的企业文化

    什么是企业文化？企业文化是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。

    实行“积分制管理”以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣分不断地给员工信号，让员工在信号下工作和生活，久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯和行为就会越来越多。例如，如何建立会议文化？首先，公司希望员工按时参会，不迟到、不早退、不旷会，那么凡是按时到会的都可得到一定数量的奖分，凡迟到、早退、旷会的就得到一定数量的扣分，在会上积极发言的人员可得到奖分，提出好的建议可得到奖分，员工在“快乐会议”上表演节目可得到奖分等，通过奖分、扣分的引导，好的会议文化就自然形成了。

    公司要求员工对顾客说话要文明礼貌，服务周到仔细。凡得到顾客表扬的可得到奖分，凡顾客投诉的员工都要给予扣分，员工上班不得上网聊天、班游戏，下班要关好电脑、门窗、空调等。通过这些方式，员工养成了良好的习惯，在积分的引导下，员工好的行为越来越多，很快就会形成健康的企业文化。

    二、增强了制度的执行力

    制度的执行力是一个世界性的管理难题，它是企业管理中的一个瓶颈。究其原因就是，随着社会的进步，员工越来越反感扣钱。由于员工不好招，人才不好留，老总或企业越来越不敢扣员工的钱，员工违反制度不能扣钱，那么制度就变得没有执行力，而且还要面临《劳动法》规定企业不准随便扣员工钱的红线，如果不寻求新的管理方法，制度执行力的下降是一个无法解决的管理难题。而实行“积分制管理”以后，员工所有的违规违章行为都不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，人人都能接受，同时，通过扣积分，员工又接收到了处罚的信号。有了这套管理体系，让员工在信号下工作和生活，可以随时修正自己的行为，从而大大增强了制度的执行力。

    三、解决了分配上的平均主义

    福利分配是企业老总的一大难题，平均分配虽然皆大欢喜，但又起不到激励和调动积极性的作用。想拉开差距有时又不能公开发放，然而背地里发红包，员工讲出来以后产生的全是负能量。所以企业赚不到钱，老总着急；企业赚了钱，老总也是急，每年都有许多赚了大钱的老总为了分配的问题睡不好觉。

    而实行“积分制管理”以后，积分代表员工的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，各种福利待遇、奖金都与各分名次挂钩，可以把红包按照积分名次放在台上公开发放。例如按积分名次确定出国旅游名单，按积分名次确定配股对象，按积分名次发放春节物资等。有了“积分制管理”，彻底解决了分配上的平均主义问题。

    四、有利于节约管理成本

    任何一家企业，老总都是要考虑管理成本问题，有些老总担心实行“积分制管理”以后，积分不清零、不作废、终身有效，会不会无限增加开支？会不会失控？其实，这些问题在系统设计中都已经考虑到了，完全不用担心。“积分制管理”能节约管理成本，原因有以下几点：

    1.积分制不需要花钱购买，不需要政府审批，积分只是阿拉伯数字，取之不尽、用之不竭，是一种可以无限使用的激励资源。

    2.积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次，各种开支都用名次，开支控制在预算的范围之内，公司始终把钱用在刀刃上。例如出国旅游，年初宣布，年底积分最高的前３名员工出国旅游，，结果，这一年中无论用多少积分，年底只需要按名次挑选出积分最高的前三名员工就可以了，开支不变。

    3.实行“积分制管理”后，把原来的平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩，同样的开支，由于取消了平均分配，激励的作用成倍的增加，即使是想增加一些与积分挂钩的开支项目，也只是增收部分的十分之一，百分之一或千分之一，完全不担心成本问题。

    五、符合人性，员工乐于接受

    为什么说“积分制管理”符合人性、员工乐于接受？

    1.“积分制管理”的核心就是让优秀的员工不吃亏，公司通过积分排名，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的优秀表现得到了回报，所以符合人性，员工乐于接受。

    2.实行“积分制管理”以后，对员工的行为表现是以认可为主、处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，许多情况下甚至只是奖分，不扣分。例如开会应到10人，按时到会6人，迟到4人，用“积分制管理”，可以对迟到的4人不处罚，对按时到会的6人每人奖20分，结果是一样的。所以，这种管理方式克服了传统管理以监督、处罚为主的弊端。

    3.实行“积分制管理”以后，取消了对员工扣钱的处罚，员工违规犯错只扣积分，不扣钱，保证员工工资不受影响，非常人性化。

    4.实行“积分制管理”，可以给员工改正缺点和错误的机会。传统的管理是用扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，所以员工乐于接受。

    六、有利于留住人才

    中小企业普遍缺乏留住人才的砝码，员工犯了错，老总批评几句，第二天就可以离开公司。所以，中小企业的人才队伍非常不稳定，人才留不住越来越成为中小企业老总最头痛的问题。老总留人才唯一的方法就是不断增加工资、增加奖金，但因为留人的机制没有建立，工资开得越高、奖金红包发得越多，员工就越有实力去创业，所以，员工会走得更快。

    实行“积分制管理”以后，员工的工作时间越长，表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感，同时，得到的各种福利待遇也就越高，最后再与留人的机制挂钩，解决了员工的远期归宿问题，员工就不愿意离开公司了。

    七、不需要修改规章制度，改变流程

    每一个企业都有自己的管理体系，许多老总担心，实行“积分制管理”是不是要打乱公司的管理体系，重新制定管理制度和工作流程？实践证明，完全没有必要。“积分制管理”是一个帮助企业管理落地的工具，可以复制。每个使用的企业只需要把“积分制管理”的奖分和扣分标准融入原有管理体系中，再把奖分和扣分的标准具体化就可以了，这也是“积分制管理”适用于各行各业的重要原因。

    八、解决了家族式企业管理的难题

    家族式企业在中小企业中占有较大的比例，创业初期，家族式企业管理方式会有一些优势，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行“积分制管理”后，公司里的家族成员同样用积分进行考核，与普通员工一视同仁，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

    九、解决了干部有责无权的问题

    在企业现有管理体制中，管理人员特别是中层管理者是有责无权，员工表现再好，干部也不能给员工涨工资、加奖金，员工违规违章，老总都不敢扣钱，还叫干部扣钱更不现实。所以，现在很多企业，干部只是一个上传下达的中间人。实行“积分制管理”以后，每个管理人员都设置了奖分和扣分权限，员工表现好，干部有权奖分，员工不服从安排，干部可行扣分。同时，每个管理者每月都有奖分扣分任务，完不成自己还要承担扣分，这样，管理者人人都主动管事，不能睁只眼闭只眼，所以，一下子解放了老总，实现了离场管理，真正实现了轻轻松松做老总。

    十、可以解决企业管理中的各种难题

    “积分制管理”像一根无形的线，可以把公司想解决的各种问题都用奖分、扣分这根线串起来，使其达到想解决什么问题就能解决什么问题的境界。

    1.解决质量管理难题。质量是企业的生命，质量出问题，会影响公司声誉，带来直接经济损失，由于怕人才流失，还不能扣当事人的钱。实行“积分制管理”以后，任何质量问题都可以扣分，不扣钱。员工接到了处罚的信号，又能接受，既教育了本人，又教育了其他员工。

    2.有利于提高服务水平。实行“积分制管理”以后，凡是受到顾客表扬的员工都要

    与积分挂钩，激发了员工主动为客户服务，从而实现了服务水平的提升。

    3.解决了卫生管理的难题。一个企业要想把卫生做好是一件不容易的事情。员工卫生没做好，不能靠扣钱来解决问题，而改用扣分，把卫生区用积分绑定给责任人，责任人做好了奖分，做不好扣分，每天都可以检查、落实，卫生状况一下就彻底改变了。

    十一、“积分制管理”解决了企业核心竞争力的问题

    市场竞争越来越激烈，但无论多激烈，老总想多赚钱的思想不能改变。因为只有多赚钱，才能支付员工的工资，才能对国家多做贡献，实现自身价值，才能更好回报社会……怎样才能多赚钱？唯一的方法就是把业务量做大，要把业务量做大就要面临广大规模，要扩大规模除了添加硬件设施外，还要增加员工，增加员工就要面临管理问题。管理到位了，多一个员工就是多一个人为公司赚钱；管理不到位，多一个员工就是多一份负担。因此管理是每一个企业的核心竞争力，当有了“积分制管理”，就彻底解决了企业管理人的问题，因而就解决了企业核心竞争力的问题。

    总而言之，“积分制管理”有信号的作用，有推力的作用，有激励的作用，有处罚的作用……在一个企业，老总和管理者的心愿都可以通过积分来表达，从而让管理工作达到最高的境界。

    湖北群艺 中国“积分制管理”发源地/李荣 中国积分制管理创始人

本文关键词：管理科学，由笔耕文化传播整理发布。