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标签：风险管理

2017 年 CIO 在 IT 新运营模式下的五个思考

CIO 风险管理

2017 年 CIO 的情况可以用一个词来概括：数字化。公司将会努力通过新一代技术来实现产品、渠道和运营模式的转型。

企业战略执行核心：内控与风险管理从何下手？

　　2008年10月2日，中国平安在其网站上发布公告，“中国平安终止投资富通资产管理公司”，，证实了之前业界的预料——中国平安对富通集团的并购计划将止步于此次世界金融风暴。为此，中国平安直接损失157个亿。尽管平安集团招揽了十多位来自高盛、摩根、安泰等大行的国际投资专家参与投资计划，有着极具竞争力的国际化、专业

风险管理失败的罪魁祸首

风险管理

　　在风险管理过程中，建模数据、度量标准、因素识别、信息沟通等任何一个环节的失误都可能直接导致风险管理失败，进而给公司带来巨额损失。　　在金融危机中，相信无数投资者在盘点亏损时都不禁要问，华尔街怎么会变得如此糟糕？那些复杂的模型究竟出了什么问题？甚至在2007年11月，股市遭遇重创之前，一位评论家就在《金

风险管理：新产品开发项目风险策略探讨

风险管理

　　一、新产品开发项目风险管理的内涵　　新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：　　(一)整个过

浅谈管理软件项目中的风险管理

风险管理

　　管理软件项目是高风险类型的信息化项目，其突出表现形式为项目的高失败率，以企业管理软件项目中最具代表性的系统--ERP举例，1990年，Gartner的调查表明90%ERP项目失败。1995年，TheStandishGroup进行了IT调查，将“按时、按预算完成初期指定的所有特征和功能”定义为项目成功；按此标准，8380个项目中83.7%失败；1998