经济管理学论文题目_经济管理学毕业论文范文精选3篇

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经济管理学毕业论文范文精选1篇

企业文化模式研究

扩展企业 运作研究

企业协同效应研究

企业智力资本研究

品牌延伸的问题与对策

企业竞争力问题研究人力资源资本化 人力资源管理的新要求

企业的跨文化管理

关于推行股票期权制若干问题的探讨

对多元化经营战略的全方位思考

关于企业实施名牌战略问题的研究

企业成长研究

知识管理研究

我国上市公司的公司治理结构完善

风险资本与高新技术企业的公司治理

全球背景下我国IT企业的发展战略

面向新经济模式的企业管理信息系统

资本经营方式研究

企业并购研究

全面质量管理方法企业中的运用

企业系统质量控制的应用

质量管理标准的研究

先进制造技术条件下的质量管理

公司治理结构中的股东权益保护问题研究

公司合并中关联人的利益保护问题研究

企业购并战略中的核心问题研究

跨国并购企业的文化管理

人力资本的激励机制

中国流通企业的国际化经营战略

国有企业改革和发展良好环境的再造

关于国有企业战略性改组的研究

关于建立和完善现代企业制度研究

中小企业改革和发展研究

企业管理创新

企业发展与知识管理

建立健全企业多层次监督约束机制

市场竞争中企业信息资源的开发与利用

强化企业内部监督机制的思考

企业成本管理的问题及改进

企业管理体系研究

企业信用评估研究

公司治理研究

企业风险分析及其对策

企业组织结构研究

企业价值链模型研究

企业竞争战略规划研究

企业并购的举措与风险规避

企业多元化战略的利弊探析

企业经营风险与预警研究

民营企业民主管理问题探索

试析财政政策对我国经济增长的贡献

试析货币政策对我国经济增长的作用

企业人力资本的投资风险研究

浅谈人力资源管理中绩效考核问题

焦作市劳动密集型制造业调查

把民营经济引进电信产业

焦作市市城市贫困问题初探

焦作市城市化战略研究

焦作：资源状况与产业优势

中小企业理论演变探析

中小企业发展与声誉管理

股票期权对企业家的激励分析

中西方公司治理理论综述

中西部开发的外部环境与条件

中国制造业的市场结构和贸易政策

中国职工持股制度建设面临的主要问题及发展趋势

中国因特网站点信息服务成本收益分析

中国西部贫困地区可持续发展研究

中国贸易自由化进程的理论思考

中国经济增长的关卡

中国经济增长：劳动力、人力资本与就业结构

中国经济改革中的社会公正问题

中国基础设施产业政府管制体制改革的若干思考

中国改革的得与失

中国腐败的治理

中部地区的地位与发展思路

制造及其系统的创新与管理的发展

知识型企业：一个更为特别的合约

债转股过程的博弈风险探析

增强我国服务贸易国际竞争力的思考

运用企业价值链分析企业竞争优势

运输市场发展策略的探讨

有计划地建立企业绩效评价制度

游游经济与焦作发展

影响私营企业发展的内部问题与对策

影响国企职工劳动积极性的若干因素与思考

研究中国不同城市的不同消费行为

寻租理论与股票期权制

寻找经济决策的政治基础

虚拟经济、泡沫经济与实体经济

行业集中度与公司控制权市场效率

我国城乡居民收入差距探析

对我国经济市场化的思考

深化分配制度改革全面建设小康社会

关于中国经济战略的思考

经济改革的瓶颈 国有企业改革

我国中小企业融资问题思考

当前我国经济的主要问题及未来发展的展望

我国城乡收入差距扩大的程度、原因与政策

关于人民币汇率升值压力的几点分析

繁荣从何而来 中国经济现状与趋势的分析..

中国如何培育和发展跨国公司

西部大开发中乡镇企业发展的目标定位

焦作的旅游发展

无形成本动因和企业竞争优势

我国政府采购制度研究

我国经济发展状况及对策研究

私营经济在中国的发展前景

试论建立网络时代会计系统 三维 新理念

上市公司的董事会构成和公司绩效研究

企业人力资源管理研究

企业家的激励与约束机制

质量控制的实施途径

民营小型企业建立ISO9000质量体系初探

企业实施TQM的有效途径

关于强化企业技术创新主体地位的探讨

企业技术创新的难点与对策分析

企业技术创新的外部环境研究

企业研究与开发薄弱探因

企业产品生命周期的延伸与监控

企业新产品开发风险及其防范

无形资产的流失及管理小议

企业合资中外资控股，购买问题探析

企业安全生产问题探析

提高企业生产现场安全管理水平的途径

ERP在企业中应用的风险与对策分析

实施名牌战略的认识与实践

关于核心能力的系统思考

企业多元化经营战略的问题研究

循环经济的微观，中观，宏观层面研究

循环经济在焦作的实证研究

供应链中的协作问题研究

虚拟企业研究

供应链的构建及其管理

管理层收购(MBO)的理论分析与应用实务

关于企业形象的企业行为研究

试论现代企业经营管理中的伦理道德问题

和谐美与企业文化建设

现代企业员工教育与培训研究

现代企业员工职业发展管理研究

企业离职现象研究

中小企业经营者激励机制研究

私营企业持续发展初探

论企业成长的风险管理策略

我国中小企业的营销创新研究

经济管理学毕业论文范文精选2篇

树立 人文关怀式 的用人理念

现代人才在择业的同时，考虑的基本是薪酬、工作环境问题。中小企业可以迎合求职者的心态，建立以人为本的管理理念，让员工在企业内感到家庭般的关怀， 同时也要加强企业内部的福利保障，企业可以制定很多福利奖金，每个员工根据自己的需求去选择。比如，有个小企业，每周都会根据员工人数定制一批不同种类的东西，或者是食物，或者是用品，让员工可以选择自己所需。

这些东西不必是很昂贵的，但是可以让员工感受到一种温馨。人都是感情动物，如若企业真心关怀每一个员工， 员工自然能更尽心的为企业服务，也就不容易跳槽了。同时也要为员工尽可能地提供交流学习的机会。当然在满足精神需要的同时，也要考虑物质层面。建立合理的激励式的薪酬机制也是必需的。

资金方面要开源节流、内外兼顾

从企业的生产方面讲，企业要提高生产效率，必须进行技术创新， 降低生产成本，尽量缩短产品的循环周期，减少资金被占用的现象。从企业的管理方面讲，企业要加强对财务的管理，多角度、多视野的拓展融资渠道，争取资金都用到 刃 上。从企业问的交流合作来说，企业要树立良好的信誉，加强与其他企业的合作，在资金周转方面能够互相帮助。譬如，在有效管理企业的同时，鼓励企业创新， 以及跟进创新性的点子，并时时警惕着自身的买点，当新点子含金量比较高时，可以拿着自己的创新去吸引政府或者是大企业的关注，然后积极融资。自身努力之后，也离不开外部环境的影响，这就需要政府部门对中小企业进行政策支持鼓励， 因为毕竟国内任何领域的兴起都离不开国家政策这一大环境。

避免任人唯亲，管理者要适度放权

中国是一个重视亲情的国度。中小企业的 家族式 管理模式，首先让制度难以正常生存。可能很多企业主不信任员工，觉得有亲情关系的人才是比较值得信任的，这就关系到上面讲到的用人问题。只要采取了合理的用人制度和公司管理制度，一般情况下就不存在 信任 方面的问题。毕竟小至一个小企业，大至一个国家，制度还是管理中的一个很重要的标码的。所以第一点就是要建立合理的企业制度， 同时要任人唯贤，避免 家族化 的模式。另外可以依公司规模而定，如果企业主不能自主驾驭公司的经济管理，就应当聘用专业管理人才来打理公司事务，这样企业主可以有更多的时间来统筹企业整体的发展，，考虑企业的出路。在聘用管理人士，要下放权力，不能出现让管理者徒有虚名而做不了事情的情况。只有管理者手中有权， 一切管理事务才能正常运转。

企业须强化财务管理意识

财务管理工作应该是受过专业知识教育的人才来做，不管公司管理模式是怎么样的，请专业人士管理财务是必须的， 因为财务是关系到一个企业的经济命脉的，是企业里最重要的部门之一。这就要求企业主必须强化财务管理意识。在日常的财务管理中，监督财务工作人员，注重企业的财务预算与和营运资金的管理，保证闲置资金不能超过一定的标准，并且要加进企业内部的财务监管，让每一名员工都有机会参与到财务监管之中， 这样既可以团结企业内部的工作人员，也可以防止财务管理的懒散与失真。然后最重要的是，要提高财务工作人员的职业素质与综合素质， 让财务工作人员明白，他的责任不只是记录企业每天的流水账与资金投放， 更重要的是要能够从资金的周转过程中发现企业运营的问题， 可以从财务问题上观测到企业全局的发展，从而经常为企业的前景发展提出建设性建议。

确定企业的产业方向不动摇

不管企业现在做的是哪个产业，大头针也好，大卡车也罢，俗话说， 三百六十行，行行出状元 ，作为中小型企业来说，一定要相信自己的产业是可以做到的 行中状元 。不要总期望投机进入某行业可以 一夜暴富 。退一步讲，即使是可以一夜暴富，但是没有稳定根基的企业也是难以在

由于作业账户的设置方法是从最低层、最具体、最详细的作业开始，逐级向上设置的，操作比较复杂，因而需要较为精确而高效的成本统计和计算手段，需要严格而科学的控制和管理体系。而JIT的出现，就使ABC的应用成为可能。

第三节ABC的概念体系

任何一个科学的理论体系，都需要一套必要的概念体系作为支撑以便完整而准确地解释世界、探索规律从而指导实践，ABC也不例外。ABC必要的概念有以下几种：

与作业有关的概念：

作业(activity)，指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。

作业链(activitychain)，是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所以企业就是作业链。

价值链(valuechain)，从生产经营环节上看就是作业链，是从货币和价值的角度反映的作业链。卡普兰教授等学者认为，立足于经营的最后一个环节(即产品销售到顾客的环节)来看，能够产生和增加顾客价值的作业是需要大力加强的有效作业，不增加价值的作业是维持作业或无效作业，需要严格控制。但是，无效作业不等于无用作业。比如，修复残次品、管理活动，都增加不了价值，是无效作业，但却是维持企业正常运营的有用作业。

价值链需要不断的优化组合，如努力减少各环节的无效作业，使之逼近于零;在各环节有效作业中，提高其产出比例等。前面提到的JIT零存货 零缺陷 和 单元(柜员)式 生产制度就是优化价值链组合的重要手段。

价值链的优化组合需要对其作科学的分析。分析价值链应该体现市场营销意识，尤其在买方市场中，要从顾客着手，分析顾客支付的价格与其受益的比例、产品与竞争对手的比较，逐步延伸到厂商的内部价值链组合情况;控制价值链应该从产品设计环节开始，尽力改善价值链的组合，提高其投入产出比例。

与作业成本习性(costbehavior)有关的概念：

短期变动成本，就是短期内发生变动的成本，与产出量呈正比例变动。这与传统意义的 变动成本 口径是一致的。

长期变动成本，是短期内一直不发生变动，长期中虽不随产量变动，但是与作业量呈正比例变动的成本。比如产品质量检验费，不应该按产量分配给产品，而应该按照产品接受的检验劳务量(作业量)来分配，就可以看作一种长期变动成本。

作业量与长期变动成本二者的变动不一定是同步的，存在一个时滞问题，即作业量减少时，当期长期变动成本未必减少。比如，当月企业质量检验次数减少了，但是检验人员的固定工资可能并没有马上减少。对此调整期的成本分配问题，应遵循 谁受益，谁负担 的原则。

固定成本，是既不随产量变动，也不随作业量变动的成本，比如西方国家企业中历史成本计价的 土地所有权 。

作业成本法下的长期变动成本和固定成本，在传统制造成本法下都叫 固定成本 。

与成本动因有关的概念：

成本动因(costdrivers)，又译作成本驱动因素，是对导致成本发生及增加的、具有相同性质的某一类重要的事项进行的度量，是对作业的量化表现。成本动因通常选择作业活动耗用的资源的计量标准来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。

选择合理的成本动因很重要，最好由成本会计师、生产工艺工程师、ABC专家共同组成专门小组来做选择，要把企业看作价值链的组合，照顾到动因选择的全面性、代表性、操作性和动因与其他部门的密切关联性。

主要以资源消耗数量作为基础的动因，通常是伴随着短期变动成本而发生的，是分配短期变动成本的根据，大多既与作业量有关，又与产量有关，接近于传统的变动成本处理方法，比如制造业中机器运转时间、加料重量、工时(虽然不等同于传统成本法的 工时比例分配法 ，但工时仍可以选择为动因)。但是主要以作业量(可以看作工作量，但不是产量)为基础的成本动因，如检验、维修等部门作业，导致了长期变动成本的发生，是分配长期变动成本的依据。如表1-1：

表1-1制造企业的部分成本动因及各自驱动的成本

成本动因驱动的成本

生产批次生产、调度部门的相关成本

进料定单数量材料采购部门的相关成本

验收次数验收部门的相关成本

发货单数量发货部门的相关成本

维修次数维修部门的相关成本

检验次数质量管理部门的相关成本

生产调整和投产准备次数生产调整部门的相关成本

成本库，即作业中心，由相同性质的成本归为一类而构成，如维修车间、检验车间各自对应一个成本库。

选择成本库(作业中心)的类别时，也应该照顾其与整个价值链、其他部门联系的密切性。成本库的主要类别有：

(1)单位水平作业中心，即生产每一单位产品所发生的作业量不变，作业总量随产量变动，如原材料耗用中心。

(2)批次水平作业中心，即生产每一批产品所发生的作业量不变，作业总量随生产批量呈正比例变动，如生产调度、计提准备、质量检验中心。

(3)产品水平作业中心，即为支付生产每类产品或劳务所发生的作业总量随着产品的项目呈正比例变动，如产品测试中心。

(4)维持水平作业中心，为了维持生产环境所发生的作业，如冬天取暖、夏天降温、车间照明等中心。

分配率，某一成本库耗用的可归集的总成本，除以该成本库对应的总作业量。其意义和作用类似于制造成本法的制造费用分配率。

作业成本的分配方法为：某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率 该产品消耗的该类作业量

该产品应分配的全部作业成本=∑i

从ABC的概念体系的框架中，我们可以看出，ABC的理论基础，是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作用耗用资源，从而导致成本发生。这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。这样，ABC就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的 前因后果 进行追本溯源：从 前因 上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本?析首先从市场需求和产品设计环节开始;从 后果 上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户(即市场)转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。由此出发，作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。

毕业论文：

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