平衡记分卡知识和平衡记分卡案例,文章

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改善公司治理：平衡记分卡方法 2008年05月22日 集成的平衡记分卡能够将整个企业的最新绩效测评指标提供给相应的用户群体。

2005年04月27日 人们往往拥有执行战略的技能和知识，但是缺乏中心、行动的一致性和对组织方向、目标的理解，平衡记分卡扫除了这些障碍…

平衡记分卡来到中国 2003年04月15日 3月20日，哈佛管理学泰斗罗伯特.卡普兰（Robert S. Kaplan）应邀莅临中国北京和上海，向企业界介绍由他和他的伙伴一起合作发明的平衡记分卡（BSC）和作业成本法（ABC）的概念。

记分卡凝聚企业组织 2002年12月01日 发挥平衡记分卡的联合优势，增强员工凝聚力。

整合流程与目标的利器 2000年12月01日 改善经营并非轻而易举。平衡记分卡确保日常运作与企业目标保持战略性一致，助你一遂心愿。

管理的关键：平衡计分卡 2008年05月28日 　管理良好的业务——无论大小——方法都非常类似。由平衡记分卡进行管理的理念已经出来有一段时间了。它混合采用了衡量、目标以及流程提升的办法提升绩效。

平衡公司战略和绩效指标 2005年03月07日 本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。

战略地图——化无形资产为有形成果 2005年09月14日 无形资产无法直接创造有形成果，我们需要绘制战略地图，寻找将无形资产转化为有形成果的路径。
《战略地图——化无形资产为有形成果》，（美）罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著，刘俊勇、孙薇译，广东经济出版社2005年6月出版，，55.0元人民币

企业年底如何进行绩效考核与奖金发放 2014年12月24日 年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

如何设定KPI目标值？ 2015年01月01日 围绕客户需求，我们在设计KPI时，不仅要为客户找出准确的KPI，还需要为客户定好目标的“程度”。

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