2011金融危机

有色金属是较早实现国际国内两种资源、两个市场连通的基础产业。在这次由美国次贷危机发端的全球性金融危机中，有色金属产业无可避免受到了严重的冲击和影响。在当前严峻形势下，如何把握应对，如何维护有色金属产业来之不易的发展势头，是全行业必须思考和作出回答的重大问题。

　　一、正确和辩证地看待全球金融危机对有色金属产业带来的影响

　　这次金融危机，造成全球经济大幅波动，引发各行各业普遍忧虑。在这种情况下，只有客观地认识和把握形势，才能把握大局，才能保持清醒头脑，确定正确的方向。

　　第一，必须承认经济形势严峻。金融危机带来的影响和冲击是客观的，不能忽视，必须重视。看不到危机的严重性、紧迫性和影响的较长周期性，就难于下定战略上的决心，就容易丧失主动权甚至坐以待毙。

　　第二，必须对金融危机的影响作具体分析。不同产业、行业的情况不完全一样。对金融业而言是海啸，对实体经济而言是冲击，对有色金属产业而言是经济下行走势下的周期性困难。而且，当前的经济困难除了客观因素还有主观因素的影响，一些产业、企业和产品出现异常波动情况，包括停止采购，减少生产，甚至裁员关门，很大程度上是市场信心不足之下的恐慌行为。

　　第三，必须看到经济灰暗中的亮点。就有色金属而言，由于产业、产品特性不一，危机之下的抗波动性也不尽相同。以钨为代表的小金属由于需求存在较大刚性，仍然保持供求基本平衡态势。据统计资料，国内钨消费2000-2007年一直保持10%的年增长速度，预计今年和未来几年虽有适当调整但基本面不会有改变。今年1-10月，以当前市场价与一月均价相比较，阴极铜降低了47.38%，铝降低了23.89%，铅降低了38.46%，锌降低了54.77%；而黑钨精矿降幅为9.83%，APT降幅为7.41%；稀土矿产品降幅为7.2%，远远小于基本金属。

　　第四，当前全球经济困难一定意义也蕴藏着重要的机遇。对有色金属产业而言，尽管普遍遇到困难，但产业总体是健康发展的，，其地位和作用没有改变，产业发展的大趋势也未发生偏移。而且，由于有色金属产业基础比较扎实，我们应对危机的条件和手段是过去任何一次大的经济波动所不能比的。同时，还要进一步看到，随着危机必然带来的生产要素的大规模流动和重组，很多发展机遇已经悄然出现。只要顺势而为，把握得当，不利因素可以转化为有利因素，困难可以变成机遇，压力可以成为动力，小机遇可以转化为大机遇，甚至可以带来一次产业变革。根据国内有色金属行业发展的现状，我们认为机遇所在有六个方面：

　　1、金融危机促使我们加深了对产业和企业发展规律的认识，加深了对国家新型工业化战略的认识，加深了对国内和地方优势产业发展战略和企业战略的认识，在增强危机感、紧迫感的同时，更坚定了我们走新型工业化、新型产业化道路的决心和信心。比如，从产业看，黑钨、离子型稀土和钽铌是江西在世界具有独特和垄断优势的有色金属资源，过去由于计划经济体制等历史原因多次失去重大发展机遇，以至徒有资源优势而无产业优势。这次金融危机从一个侧面再一次为江西钨稀土钽铌产业的整合发展提供了历史性机遇。

　　2、金融危机使已经呈现泡沫的资本市场和产业投机向理性复归，一方面抑制资源性项目的盲目投资，有利于保持产业投资供求关系的相对平衡，促使产业恢复常态运行和产品价格回到合理价位，促使企业公平竞争；另一方面为推进有色金属行业新一轮改革改制、兼并重组、资源整合、产业整合，加快实现跨越发展战略目标提供了更多机会，减低了发展成本。

　　3、金融危机是一场大考，使一批粗放型企业和落后生产力淘汰出局，使业内优势企业、龙头企业有了更大发展空间。

　　4、金融危机为有色企业“走出去”、实施国际化经营战略提供了重大机遇。包括大幅降低了海外并购门槛和并购成本，提供了更多的投资机会，尤其是拨云见月，使一些真正有投资价值的企业、产业显现出来。

　　5、金融危机带来“水落石出”效应，有利于企业进一步推进自主创新，规范和创新管理，提练内功，培植和增强企业核心竞争力。

　　6、金融危机带来了一轮新的人才尤其是资本经营人才的大流动，有利于有色行业集聚人才。

　　二、振奋精神，沉着应对，有所作为

　　最近胡总书记和温总理都反复强调，“坚定信心比什么都重要”，“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要”。有色企业作为中国工业经济的一支重要力量，只要我们坚决贯彻落实中央战略部署，振奋精神，沉着应对，敢于负责，敢于作为，就一定能够渡过难关，而且一定能够化“危”为“机”，赢得新的更大发展。

　　一要根据变化了的形势，抓紧调整和完善企业发展战略，做到趋利避害，有进有退，有所为，有所不为。全球性经济波动，既是对企业战略的全面检验，也是调整完善战略的一次大好机会。当前，要按照“新型产业化、企业现代化、经营国际化”的方向，突出加强重大和稀缺有色金属资源开发、有色金属高新技术产品、可持续盈利能力建设三个战略重点。

　　二要稳住阵脚，切实抓好生产经营。把企业自己的事情办好，是企业第一位的责任。第一要千方百计，确保“三稳”，即稳产量以保企业正常运转，稳营销以保内外贸市场份额，稳就业以凝聚职工队伍。第二要传递压力倒逼内功，即加强技术创新，提升产品竞争力和节能减排水平；加强企业管理，提升成本竞争力和风险控制水平；加强产品市场和资本市场运作，提升企业抗波动综合实力和企业品牌形象。

　　三要抓住危机之下全球和国内产业转移加速的机遇，优化企业资源配置，加快结构调整步伐，加快产业的升级转型。重点是以提高产业产品关联度、拉长产业链、提高抗经济波动能力为着力点，加快形成更加合理的产品结构、产业结构、生产能力结构和效益结构，加快形成较完善的企业内部产业体系和内部市场体系。

　　四要抓住当前建设成本大幅降低的有利时机，毫不放松项目开发建设。金融危机从一个侧面充分说明了项目对经济可持续发展的核心作用。要抓好核心技术的引进消化和自主创新，加快形成支撑产业发展的一批重大技术成果和项目储备；要抓好在建项目的建设效率，加快形成生产能力；要抓好建成项目达标达产，加快形成新的经济增长点。

　　五要抓住当前地方和区域投资需求旺盛、非技术门槛有所降低的有利时机，积极走出去，推进更大规模、更高层次的产业整合，加快打造中国有色金属航母集群。产业整合既是产业发展的基本路径，也是当前救市的有效手段。当前，一方面要强化企业、产业和行业间的联合协作，团结业内力量共同维护和促进有色金属市场的正常秩序，以自救达到救人；另一方面，有条件的有色企业要加快走出去步伐，加快国际化经营步伐，尤其在开发和输入国内稀缺有色金属资源方面下硬功夫，提升中国有色金属企业在世界的话语权。

　　六要以应对危机为契机全面锻炼队伍。要着重提高企业家队伍应对经济困难的能力，着重提高员工素质，着重培养新时期工人阶级艰苦奋斗、创新创业、敢打苦战硬战的优良作风。

　　七要加快改革改制步伐，加快奠定有色企业现代化、国际化经营企业的制度基础