组织行为学试题及答案_管理学原理试题及答案_管理心理学试题及答案：2014年管理心理学试题及答案 管理心理学试题及答案

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本文话题：管理心理学试题及答案   心理学家   心理学试题及答案   绩效考核的方法   群体   组织

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1. 被西方管理界誉为“科学管理之父”的是（B ）。

A.法约尔 B.泰罗 C.韦伯 D.梅奥

3. 按能力的高低程度，可把能力分为（ B ）。

A.一般能力和特殊能力 B. 认知能力、操作能力和社会交往能力

C. 能力、才能和天才 D.模仿能力、再造能力和创造能力

4. 态度的参与改变理论的提出者是（ C ）

A. 因斯科 B.费斯汀格 C. 勒温 D.凯尔曼

5. 美国心理学界公认的工业社会心理学的创始人是（ C ）。

A．斯腾 B．梅奥 C．闵斯脱博格 D．勒温

7.按某种或某种典型的性格特征，性格可以分为（ D ）。

A.理智型、情绪型和意志型 B.优越型和自卑型

C.外倾型和内倾型 D. A、B、C、D和E五种类型

四、案例分析题 (30分)

甲、乙两人一同大学毕业后进了同一家企业并同在一间科室工作，两人的工资也被定在

同一档次：每月1000元。一年试用期过后，甲的工资被定为每月1200元，而乙的工资被定

为每月1500元。甲拿到1200元工资后很高兴，因为比原来工资增加了200元，但当他得知

乙的月工资是1500元后，则十分气愤，工作积极性明显下降。

试通过公平理论分析甲的心理以及管理者的对策。

答：公平理论认为员工的激励制度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观

比较感觉。按照这个理论甲的心理应该是这样的，甲认为他和乙在同一公司、同一科室、同

一岗位，同样都过了试用期为正式职工，同样的工作投入，但是，报酬却不相同。因此产生

消极怠工、减少投入以与自己所得报酬相持平从而达到公平。

管理者可以这样做：1、可以适当的减少甲的工作强度使其投入部分减少，达到与报酬

持平。2、减少乙的报酬使乙与甲在报酬上保持公平，同时保证劳动强度持平。3也可以引

导甲寻找报酬比他少的对象进行比较，从而达到公平感。

管理心理学试题及答案

一、单项选择题

9.强调环境对个人行为和性格起决定作用的个性理论是(B )

A.特质论 B.社会学习论 C.心理分析法 D.个性类型论

11.他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是( B) A.观察者与行为者的归因

偏差 B.涉及个人利益的归因偏差 C.涉及社会地位的归因偏差 D.对自然

现象拟人化的归因偏差

12.在态度改变的各种类型中，不改变原有态度的方向，仅改变原有态度的强

度被称为( A) A.一致性改变 B.不一致性改变 C.同化改变 D.

异化改变

13.影响态度改变的团体因素包括信仰、目标、规范和(A )

A.组织形式 B.领导方式 C.领导作风 D.组织效能

14.麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的

需要和( D) A.对发展的需要 B.对享受的需要 C.对精神的

需要 D.对权力的需要

17.个人之间能面对面地接触和联系的群体是(A ) A.小型群体 B.大型群体 C.

实属群体 D.参照群体

18.在以下诸因素中，能增强群体凝聚力的因素是( A)

A.群体与外界比较隔离 B.群体成员沟通较少 C.群体的规模较大 D.群体规范

是消极的

20.冲突的双方为了维持相互之间的关系，双方都放弃某些东西，而共同分享

既得利益的做 法称为(D ) A.协作 B.回避 C.迁就 D.折衷

21.只进行与工作相关的信息沟通的是(A ) A.正式沟通 B.非正式沟通 C.单

向沟通 D.双向沟通

22.参照测量法测量的对象是(B )

A.人际交往频率 B.人际交往动机 C.人际关系中的相关关系 D.人际关系的

密切程度

24.领导者有意让部属拥有充分的自主权。这种领导决策方式是(C )

A.集权式的领导决策 B.参与式的领导决策 C.放权式的领导决策 D.开放式

的领导决策

25.“个人能力主义”是下列哪种组织文化的主要特征之一(A )

A.美国组织文化 B.日本组织文化 C.中国组织文化 D.澳洲组织文化

26.在组织形象识别系统中，被简称为MI的是( A)

A.理念识别系统 B.行为识别系统 C.视觉识别系统 D.效能识别系统

27.年终考核是何种考核(C ) A.日常考核 B.定期考核 C.长期考核 D.临时考

核

28.考核者在评价他人时，特别体谅那些与自己一致的行为和思想。这种考核

中的心理偏差是(B ) A.从众效应偏差 B.相似性偏差 C.趋中化的偏差 D.

暗示性偏差

29.勒温认为组织变革的过程包括三个阶段：解冻、变革和(A ) A.再冻结 B.

激励 C.管理 D.目标

30.组织变革的方式很多，其中一种是通过直接改变组织成员的动机和认知、

态度和行为，进而改变群众的行为，以提高组织效率。这种方式是( B) A.

组织导向型 B.人员导向型 C.技术导向型 D.系统导向型

二、多项选择题

31.激励理论大致可以分为三种基本类型，即( ABC) A.内容型激励理论 B.

过程型激励理论 C.状态型激励理论 D.自我感知型激励理论 E.综合型

激励理论

32.正式群体的功能主要有(ABCD ) A.完成组织任务 B.满足成员需求 C.协调

人际关系 D.改变个人观念和行为 E.提高群体凝聚力

33.非正式群体对其成员的主要功能有( ABDE) A.满足成员需求 B.控制成员

C.教育成员 D.改造成员 E.激励成员

34.按沟通者有无地位转移将沟通分为(DE ) A.上行沟通 B.下行沟通 C.平行

沟通 D.单向沟通 E.双向沟通

35.当组织出现下列情况之一时，就需要进行变革(ABCD ) A.决策失灵 B.沟

通渠道阻塞 C.组织机能失效 D.缺乏创新 E.出现非正式组织

管理心理学

单选题（每题1分，共120题）

5、心理学家在考虑交叉文化情境下的管理价值观时，关注对权力分布和地位差异的接受还是拒绝的程度，这也就是我们常说的（ B ）

A个体与群体取向 B权力距离 C不确定性规避 D男性化与女性化

9、由于群体中从众压力的影响，严重抑制了那些不同寻常的、有少数派提出的或不受欢迎的观点，与群体规范有关，这样一种情境是指（ D ）

A社会惰化 B群体偏移 C群体思维 D群体惰化

10、非正式群体的名称最早是由心理学家（ B ）提出来的。

A阿希 B梅奥 C费斯廷格 D卡伦

11、下列哪一项不属于组织管理中沟通的功能？（ D ）

A控制和激励 B情感表达 C信息流通 D维持个体的人际关系

12、一个部门里，员工由于对同一个项目方案有不同的看法而发生冲突，这种冲突属于（C ） A人内冲突 B人际冲突 C群体内冲突 D群体间冲突

13、俄亥俄州立大学的领导行为研究发现的两类相对独立的领导行为维度是（ B ） A员工导向行为和服务导向行为 B体贴精神和主动结构

C领导支持和工作促进 D目标重点和互相促进

16、下面所列举的四项基本技能当中，哪一项不是组织管理者所要求的基本技能（ D ） A人际技能 B概念技能 C技术技能 D书面表达技能

18、个体难以容忍模糊性，并寻求理性；他们有效率而且有逻辑，由于对效率的关注，导致他们会在最低信息量时做出决策，并且没有更多的备选方案可以评估。这一类个体的决策风格属于（ A ） A指示性 B分析型 C概念型 D行为型

20、下列哪一项不属于群体方面工作压力的可能来源（ D ）

A缺乏群体凝聚力 B缺乏社会支持 C群体内的冲突 D高难度的工作任务

23、有的管理者在沟通中注意上下级关系，较少开放式地表达自己的意见，更多依赖下级的反馈，往往在管理沟通过程中无法有效运用信息。这种沟通风格属于（ B ）

A专制型风格 B顺从型风格 C维持型风格 D成功型风格

25、路径—目标理论是由（ B ）提出来的

A费德勒 B豪斯 C布莱克 D耶顿

31、著名的霍桑实验证实了下面的哪一项假设（ B ）

A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“物理人”假设

36、由于其成员拥有某些共同特点而形成和发展的群体称为（ D ）

A命令型群体 B任务型群体 C正式群体 D友谊型群体

37、上级主管了解基层状况的主要沟通方式是（ D ）

A平行沟通 B书面沟通 C上行沟通 D下行沟通

39、魅力型领导理论除了包括建立愿景和支持进取两个成分，还包括（ A ）

A鼓动精神 B领袖魅力 C感染力 D智慧刺激

40、下面哪一种不属于常见的组织设计结构（ B ）

A简单结构 B复杂结构 C矩阵结构 D官僚结构

41、具有很强的影响力，能够影响组织成员行为的文化是（ D ）

A主导文化 B分支文化 C弱势文化 D强势文化

42、在组织中，重要的变革推动者是（ A ）

A管理者 B环境 C员工 D压力

43、以下哪一种不是组织变革的个体阻力（ D ）

A习惯 B安全感 C经济因素 D对专业知识的威胁

44、群体中成员应该与谁共进午餐、工作内外的交友情况等，这些是指（ C ）

A绩效规范 B形象规范 C社交约定规范 D资源分配规范

48、上司对下属的不良工作绩效进行归因分析的时候，更多把下属的不良工作绩效归因于下属的内部原因，

如能力不够或努力不足等，而不是外部环境方面的原因，如资源不够等；这一现象反应的是（ C ） A自我服务的偏差 B首因效应 C基本归因偏误 D近因效应

52、非正式群体的名称最早是由心理学家（ B ）提出来的。

A阿希 B梅奥 C费斯廷格 D卡伦

61、下面所列出来的四位心理学家哪一位被誉为“科学管理之父”（ A ）

A泰勒 B韦伯 C梅奥 D赫茨伯格

70、俄亥俄州立大学的领导行为研究发现的两类相对独立的领导行为维度是（ B ）

A员工导向行为和服务导向行为 B体贴精神和主动结构

C领导支持和工作促进 D目标重点和互相促进

79、下列哪一项不属于Sely提出的“一般适应综合症（GAS）”三阶段之一（ D ）

A警觉阶段 B抗拒阶段 C衰竭阶段 D恢复阶段

80、由于群体中从众压力的影响，严重抑制了那些不同寻常的、有少数派提出的或不受欢迎的观点，与群

体规范有关，这样一种情境是指（ D ）

A社会惰化 B群体偏移 C群体思维 D群体惰化

82、魅力型领导理论除了包括建立愿景和支持进取两个成分，还包括（ A ）

A鼓动精神 B领袖魅力 C感染力 D智慧刺激

87、非正式群体的名称最早是由心理学家（ B ）提出来的

A阿希 B梅奥 C费斯廷格 D卡伦

91、著名的霍桑实验证实了下面的哪一项假设（ B ）

A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“物理人”假设

95、心理学家在考虑交叉文化情境下的管理价值观时，关注对权力分布和地位差异的接受还是拒绝的程度，

这也就是我们常说的（ B ）

A个体与群体取向 B权力距离 C不确定性规避 D男性化与女性化

100、影响组织学习能力的因素有组织学习促进因素和（ A ）

A组织学习途径因素 B组织学习环境因素

C组织学习社会因素 D组织学习员工因素

115、强调领导者与其下属之间动态关系的重要性，以及这种动态关系对于工作绩效和态度的影响的领导理

论是（ C ）

A领导特质理论 B领导行为理论

C领导—成员交换理论 D领导行为的权变理论

117、非正式群体的名称最早是由心理学家（ B ）提出来的

A阿希 B梅奥 C费斯廷格 D卡伦

多选题（每题2分，共40题）

1、在组织管理实践中管理者常常扮演下面哪些角色（ ABD ）

A人际角色 B决策角色 C操作员角色 D信息传递者角色

6、下面所列举的职能中，哪些属于管理者的特殊职能（ ABC ）

A计划 B组织 C领导 D执行

7、大量近期研究表明，将智力划分为几亚成分可以更好地理解它，即（ ABCD ）

A认知智力 B社会智力 C情绪智力 D文化智力

8、美国心理学家凯利提出了著名的三因素归因模型，认为人的行为包括三方面的因素，即（ ABC ）

A一致性 B一贯性 C特殊性 D间断性

11、下面所列举的四项基本技能当中，哪些是组织管理者所要求的（ ABC ）

A人际技能 B概念技能 C技术技能 D书面表达技能

12、研究表明，如果管理层在培训下属时关注一些过程将可以显著提高培训成功的可能性，这些过程具体

包括（ ABCD ）

A注意过程 B保持过程 C强化过程 D动力复制过程

13、下面所列举的四项管理实践当中，哪些是社会知觉可以发挥重要作用的方面（ ABC ）

A人员招聘 B绩效考评 C企业形象塑造 D员工的努力程度和忠诚度评价

14、双因素理论将以下哪些内容看作激励因素（ AE ）

A责任感 B人际关系 C工作条件 D报酬 E晋升

15、组织变革的阻力源有哪几个方面（ BC ）

A环境阻力 B个体阻力 C组织阻力 D社会阻力

17、在管理实践中，可以将管理者的决策风格归纳为以下哪几类（ ABCD ）

A指示型 B分析型 C概念型 D行为型

19、从群体层面来理解工作压力的潜在来源，可能有以下哪些方面的原因（ ABC ）

A缺乏群体凝聚力 B缺乏社会支持

C群体内的冲突 D高难度的工作任务

22、组织文化的表现形式有哪些（ ABCD ）

A典礼 B神话 C传奇 D故事

27、组织文化的本质包括（ ABCD ）

A人际取向 B团队取向 C注意细节 D结果取向

28、群体决策的缺点是指（ ABC ）

A浪费了时间 B群体内部存在从众压力

C群体决策受到责任不明的影响 D给决策过程带来异质性

37、组织文化社会化包括哪几个阶段（ ABC ）

A原有状态 B碰撞阶段 C调整阶段 D物质环境

简答题参考答案：

3、简述韦纳的成败归因理论及其对后续行为的影响

韦纳认为，人们获得成功或者遭遇失败时，总是从以下几个方面找原因，即努力、能力、任务难度和机遇（运气）。这四种因素又可以按照内外因、稳定性和可控性三个维度进行划分。努力和能力属于内部原因，任务难度和机遇属于外部原因；努力和机遇比较容易改变，时不稳定的，而一个人的能力和任务难度则是稳定、不易改变的；努力可以由个体控制、而任务难度和机遇则不行。

对成败的归因情况对个人以后的行为表现有很重要的影响。例如，把成功归于内部原因会使人感到满意和自信，把失败归于内部原因则容易使人产生内疚和自责感；把成功归于稳定性因素会提高以后工作的积极性，把失败归于稳定性因素则会降低以后工作的积极性。

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1. 个体活动效率的主观制约因素取决于能力与（ C ）

A.需要 B.激励 C.动机 D.成就

2. （ A）也称为标准群体或榜样群体，它可以是现实存在的，也可以是想象中的群体。

A．参照群体 B.实属群体 C.小型群体 D.大型群体

3. 在绩效考核中，考核者不顾被考核者的实际表现，附和大多数人的意见，这种心态是（ C ）

A.印象性偏差 B.对照效应偏差 C.从众效应偏差 D.情感偏差

4.常见人际交往障碍的主要表现是认知障碍、情感障碍和（ A ）。

A.人格障碍 B.心理障碍 C.性格障碍 D.信息障碍

5. （ A ）理论是由美国心理学家马斯洛提出的。

A.需要层次理论 B.科学管理理论 C.社会系统学派 D.决策理论学派

6. 由正式文件明文规定，群体成员有固定的编制，有规定的权利和义务，有明确的职责分工的群体是（ C ）

A.实属群体 B.参照群体 C.正式群体 D.非正式群体

7. 学习型组织与大多数组织的区别在于其运用的是（ C ）

A.单环学习 B.双环学习 C.全员学习 D.高效学习

8. 常见人际交往障碍的主要表现是认知障碍、情感障碍和（ A ）。

A.人格障碍 B.心理障碍 C.性格障碍 D.信息障碍

9.（１．９）型管理方式又可称为“（ B ）”。

A.任务型管理 B.乡村俱乐部型管理

C.贫乏型管理 D.中间道路式型的管理

10. 下列情形中，能最大提高生产效率的是（ B ）

A.群体目标与组织目标一致，但群体凝聚力较弱

B.群体目标与组织目标一致，但群体凝聚力较强

C.群体目标与组织目标不一致，但群体凝聚力较强

D.群体目标与组织目标不一致，但群体凝聚力较弱

二、名词解释（每题5分，共20分）

1. 激励：所谓激励就是激发人的动机，调动人的工作积极性的过程。

2.群体：群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。

3. 晕轮效应：在观察某个人时，对于他的某种品质或特征有清晰明显的知觉，由于这

一特征或品质从观察者的角度来看非常突出，从而掩盖了对这个人其他特征和品质的知觉

4.组织：所谓组织是一个有共同目标和一定边界的社会实体和活动过程及活动系统。

三、论述题(每题15分，共30分)

1. 论述人际关系在管理中的重要作用，联系实际谈谈如何克服人际交往中的障碍。 人际关系的培养在学校教育中是一个不被重视的课题，而往往提到人际关系，人们可能马上与请客送礼的现象等同起来，似乎很庸俗。殊不知，一个具有良好人际关系的学生对他们今后的发展与成才具有至关重要的作用。当今学生中许多是独生子女，有些在家里是唯我独尊，到学校过的是群体生活，所以必须学会处理人际关系，愉快地生活在①肯定对方人类普遍存在自尊的需要，只有在自尊心高度满足的情况下，他才会产生最大程度的愉悦，才会对人际交往中对对方的态度、观点易于接受。

②真诚热情人际交往中，若对方感到了你的真诚与热情，显然会得到对方肯定的评价。所以，在交往中，不但需要充沛的热情，同时又坦诚言明自身的利益，显得真诚而又合情合理。 ③了解群体规范及对方的人格人际交往中应注意了解对方的群体规范，不同的群体有不同的规范，对其成员的影响是不同的。同一规范会使得同一群体中的成员接受大致相同的教育，获得大致相同的知识，遵循同一的要求，因而对某一类问题会产生较为一致的认识。这个大集体中。也为今后的工作奠定良好的基础。

2. 结合实践，谈谈如何建设高绩效的团队？

1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者；2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。3、加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化4、对团队成员进行体验式培训；5、加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。

四、案例分析题 (30分)

总部设在美国加州的Google公司希望通过股票来奖励和保留员工的做法的一个关键点是，它对员工的奖励超越了传统的金钱概念，而将关注点更多地放在了员工的更高层次需求的满足上。拥有公司股票意味着这些被奖励的员工由为企业打工的角色转为企业的“股东”，这种新的“角色认定”可以满足员工的一种心理层面的需求，而心理层面的需求是一种较高层面的需求。

我们从员工职业生涯发展的角度来看，工作可能达成的目的能很清楚地说明了工作与人的内在需求之间的关系：过去我们大多数企业采取的更多是经济层面的奖励，更多地体现在物质需求的满足上，这其实是一个较低层面的需求，而随着薪酬的不断提高，公司在奖励上面临两难问题：奖金少了没有奖励效果；奖金多了公司成本剧增。金钱对人来说确实是重要的，也是我们这个处于实现小康阶段中的人的普遍渴求的，但金钱却不能够代表一切。因此，如何将有限的奖金和员工需求的满足结合起来，发挥更大的作用，应该是公司奖励政策的关键。

请用相关理论分析Google公司的做法。

答：依据马斯洛的需要层次理论即：需求分为五种，象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。另外两种需要：求知需要和审美需要。这两种需要未被列入到他的需求层次排列中，他认为这二者应居于尊重需求与自我实现需求之间。

Google的奖励制度恰当的满足了员工的需要，使员工成为企业的“股东”，可以达到需要的最高层次即自我实现的需要。此外这个企业在以下几个方面有突出的表现：

1、在人力资源制度安排上，随意性代替规范化

2、在人力资源配置上，重学历轻能力

3、在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才

4、在激励机制上，用物质刺激代替精神关怀

5、在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养

一、名词解释（每题5分，共20分）

1.非正式群体

非正式群体：所谓非正式群体是指人们为了满足社交的需要，而在工作环境中自发形成的一种无名目，却实际存在的群体。

2.组织变革

组织变革：所谓组织变革是指通过对组织的结构进行调整修正，使其适应不断变化的外部环境和内部条件的过程。

3.领导

领导：所谓领导是对群体或个体施加心理影响，使之努力实现组织目标并与环境保持一致的过程。而施加心理也许的人是领导。

组织发展.

组织发展：所谓组织发展是指运用组织行为学的理论和方法，对组织进行有计划的、系统的改革，以便促使整个组织更新和发展的过程，其目的在于提高组织的效能。

二、简答题（每题10分，共20分）

1.简述组织变革的措施。

答：1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有 工作岗位说明书 组织体系图管理业务流程图

2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？l

哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。l 分析各种职能的性质及类别。l3.组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间

决策对各职能的影响面 决策者所具备的能力 决策的性质

2.简述有效管理时间的方法。

答：时间管理能力是每个人特别是领导者具备的起码统畴能力.它本身就是企业管理基本原理的一部份.

绩效是从时间上去体现和衡量的.它是我们的目标要求,一切的管理都是为提高工作作绩效服务.

三、论述题(每题15分，共30分)

1. 什么是领导影响力？如何合理地运用和提升影响力？

领导者影响力是一个由多因素构成的综合结构.是一个很复杂的系统。其构成因素大致可划分为权力因素和非权力因素两大因索群。根据两大因素群在领导者影响力系统中的作用不同.可把领导者影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力两大类。

领导者应具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识，并将这些观念贯穿在公司管理的各个方面。信誉意识。领导者应在管理活动中将公司信誉视为公司的生命，高度重视并且珍惜公司的良好形象，，自觉为创造公司知名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。公司最大的成功是信誉上的成功，公司最大的失败是信誉上的失败——这就是信誉意识所决定的公司领导者的价值观。公众意识。公司领导者强调公众意愿和公众舆论对公司决策的重要

影响，自觉把公众的意愿作为制定决策和行动的依据，把公司的工作立足于服务公众的基点上。社会意识。领导者应把追求公司利益与追求社会效益的统一作为自己的价值观。沟通意识。领导重视信息的立体沟通和双向沟通，重视信息对策的作用，建立自己的信息系统和信息网络，保持信息交流畅通无阻，使公司决策始终保持在科学的水平上。

团队意识。领导努力培养员工对公司的认同感、归属感、荣誉感，增强公司内部凝聚力和向心力，步调一致地树立公司整体形象。

2. 针对领导者考评的方法很多，请介绍几种比较科学的考评方法。

1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。

2、目标考核法目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

3、序列比较法序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法

4、相对比较法这也是对相同职务员工进行考核的一种方法。

5、小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考核的方法。

四、案例分析题 (30分)

有这么一个老板，他把权力看做是自己身份、面子的象征，每天在下属或客户面前拿足面子，摆足架子，动不动就骂人，讥讽他人，用头衔压人，常常以其头衔自豪，妄发言论或任意否决他人，不可一世。那种权威根深蒂固地刻在他的身上，自命不凡的气息包围着他，结果造成公司效益急速下滑，人才流失的严重后果。望着松散的公司，该老板不住地问：“我究竟做错了什么？”

1. 试分析权力与权威。

答：权力是一个政治概念，一般是指有权支配他人的强制之力，它总是和服从联结在一起。而权威行动的作出，即权威的运用，是权力的主要形式之一。通过权威的运用，众多个别行动者的行动被置于或保持在有秩序的状态中，或者被协调起来在合作中达到某一特定目标或某些普遍目标。

2. 在使用权力的时候应注意哪些方面？

答：应注意的问题有三：（1）慎重用权。作为企业领导既不能患得患失，谨小慎徽，也

不能滥用权力；（2）公正用权。领导者运用权力的最重要的原则是公正廉明；（3）例外处理。领导者既要维护规章制度的严肃性，必要时，也有权进行例外处理。

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