项目进度管理在吉林石化异戊橡胶试验项目中的应用

第1章引言

1.1课题背景及意义

1.1.1课题来源及背景

随着工业发展的需要，石油化工行业在高速的发展着，中国石油天然气股份有限公司（文中简称中国石油）和中国石油化工股份有限公司（文中简称中国石化）已将碳五分离及其综合利用列为长期重点发展规划，中国石油将东北地区碳五资源集中于吉林石化公司，目前规模己达到250kt/a左右，有较明显的原料优势。吉林石化公司的前身是吉林化工集团，简称吉化，研究院是吉化的二级单位。早在上世纪走八十年代曾经开发过异戊橡胶合成工艺技术，在小试、中试进行了大规模的试验。同时在北京燕山石化12立方米工业化聚合装置进行了工业化放大试验。试验产品在国内几家大型轮胎厂进行了轮胎加工及里程试验并形成乂吨级工艺包技术，1975年通过原化工部初步鉴定，1987年通过化工部正式鉴定。

本课题源于吉林石化研究院的异戊橡胶中等试验项目的建设，该项目研制的稀土性质异戊橡胶是高顺式合成异戊橡胶，其具有与天然橡胶相似的化学组成和物理机械性能，可以在很大程度上代替天然橡胶。我国的天然橡胶的自给率仅仅是21%，但是我国现在在世界上是对天然橡胶的使用量最大的国家，可是异戊橡胶进口的渠道不畅，，价格较高，导致橡胶工业的现状是长期的紧缺原料。天然橡胶是轮胎制造中极其重要的原料，但是我国现在的轮胎制造行业中，在轮胎胎面胶中很少采用进口橡胶。除去轮胎制造领域外，异戊橡胶也被广泛的应用在胶管、胶鞋等产品的加工领域。综合多方因素进行考虑，发展我国天然橡胶的替代品一异戊橡胶已然极为重要。

...................

1.2研究的目的和内容

项目管理在国内化工行业的发展比较快，虽然我们可以从各种学术媒体上搜索到数量比较多的各行各业的关于项目进度管理的各种期刊论文和学位论文，然而，学术理论的研究和在实际的项目中关于项目进度管理的具体应用还有一定程度上的脱节。在项目的运行中，很多情况是这样的；

（1）项目管理的理论研究人员并不一定具有实际的完整的参与某项目运作的管理经验。

（2）项目实际的管理或者说应用人员并没有相关的系统的关于项目管理理论方面的培训，或者说在培训结束后，根本无法很好的将培训所学到的内容自如的运用到工作实践中。

这种情况就会造成理论无法在实际的项目操作中得到测试和改良，无法在实践中验证的真理还会是真理吗？在本文中，随着这个问题，我们将学术研究和实际项目管理相结合就得出了本文研究的主要目标。根据吉林石化异戊橡胶试验项目的开展，结合项目进度管理的相关理论知识进行研究改进，为以后吉林石化异戊橡胶工业化生产装賈的建设及运行提供管理依据，同时也为其他项目的管理做借鉴。

...................

第2章项目进度管理的理论

2.1项目与项目管理的概念

2.1.1项目及其特点

2.1.1.1项目的概念

对于项目的概念，不同组织、专家给予不同的定义：美国项目管理协会对项目管理的定义是：＂项目管理是通过综合的应用以下方面活动；启动、规划、实施、监控以及收尾等项目管理过程而开展的。针对项目管理的过程方面，国际标准化组织给出项目的定义是：项目是由一系列具有明确的开始与结束日期、在进展过程中各活动之间相互协调岛相互控制，通过实施这些活动而实现项目目柄的过程。在实现目柄的过程中，必须满足时间、费用和资源等相互调节、相互制约。

传统意义上的项目指的是工程项目，而观代我们进行项目研究中的项ｎ指的是一般意义上的项目，即是一种广义的项目的概念。

2.1.2项目的分类

根据分类方法我们可以将项目按不同的标志进行归属，项目的主要分类有以下几种：

（1）公共项目和私营项目。此项是根据项目是否盈利的特性而做出的分类。私营项目也称之为盈利性项目，以获取相应的利润为目标：公共项目也称之为非盈利性项目，以为杜会或者团体谋福利或者以公益为目标；例如，在某高新开发区的兴起及发展过程中，众多商品房的建立及销售是私营项目，而高新区的马路、排水等公用工程等基础设施的建设则属于公共项目。

（2）封闭性项目和开放性项目。根据项目的风险性和不确定性可以将项目分为封闭性项目、半封闭性项目、半开放性项目、开放性项目。从项回的封闭性逐渐过渡到项目的开放性，在此过程中项日的不确定性和风险性越来越高。

.....................

2.2项目进度管理的一般理论与方法

2.2.1项目进度管理的基本概念

项目进度替理，也可称之为项目的工期管理又或是时间管理，是项目管理的一个重要组成，它与项目的成本管理、项目质量管理及项目范围管理并称为项目四大管理。在这四大管理的相互协调和相互影响下，合力确保了项目按确定的时间、确定的目标在合理资源的利用下完成。这四大管理之间及其与项目目标之间的关系如图2.3所示：

项目进度管理的概念解释如下：

项目进度管理是人们在项目范围和项目质量及项目成本等因素的影响下，为了按预期的时间完成项目而开展的一系列项目管理的活动和过程，具体有项目时点的管理和项目时期的管理两方面。项目进度管理一般是指在项目的进展中，对项目的流程和进度所开展的活动，这些活动是为确保项目能够在规定的时间内实现项目既定的目掠。

项目进度管理是在规定的时间内，用一定的合理的工作顺序对项目各个进展阶段所进行的管理，其目标是在实际和资源的双重约束下实现项目总体目标。进度管理的过程在理论上可概括为六个方面：项目活动界定、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划制定、项目进度计划控制。

......................

第3章吉林石化公司异戊橡胶试验项目进度计划的制定............23

3.1吉林石化公司研究院介绍..............23

3.2吉林石化公司异戊橡胶试验项目介绍.............23

第4章异戊橡胶试验项目进度控制与优化........