基于价值链的文化创意企业核心竞争力研究——以光线传媒为例

第 1 章  绪论

1.1  研究背景及意义

1.1.1  研究背景

文化创意产业的发展受到各个发达国家的重视。从概念上来讲，由于国情的差异、文化传统与文化消费习惯不同造就了各国对文化创意产业的理解和界定不同。比如，美国将文化创意产业称为版权业、英国称为创意产业、日本和韩国称为内容产业等。各个国家虽然对产业的叫法不同，但并不影响各国对此产业发展的重视程度。在世界发达国家发展中，发展文化创意产业已经提升到国家战略层面的高度，比如，美国有许多相关政策，如《版权法》、《反电子盗版法》等。在产业政策的保护下，美国文化企业年产值达到了数千亿美元，另外值得一提的是，国经济实力比较强的企业中，文化企业比重最大达到了 18%，也就是说 400家企业中有 72 家是文化企业。美国 GDP 中有 30%是文化产业，是世界文化市场份额的 40%。可见，美国文化产业相当发达。

各发达国家发展文化创意产业的方式各有侧重并各具特色。比如，美国采用文化与科技融合的手段；英国采用产业间融合的方式；德国在文化与科技融合的前提下，更加重视文化艺术教育的发展；日本则以数字内容产业为发展重点；韩国注重数字内容产业培育等。虽然各国文化创意产业发展方式侧重不同，但都带来了经济的繁荣并缓解了人们的就业。据统计，国的版权产业不仅显示在其产业值上，而且仅核心产业就创造总就业人口的 4.05%，007 年较 2006 年的国外市场销售额增加了 8%。在英国创意产业企业中，电脑软件行业占到 75000 家、表演艺术行业占到 31200 家，这两个行业的企业数量占到所有企业数量的 2/3。在英国，创意产业是英国的第二产业，次于金融业。

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1.2  国内外研究综述

本文为研究做了充分的准备，包括对现有的成果的总结、对国内外研究的概述和评价。在此过程中，通过对文献的查阅，系统地搜集了现有的国内外研究资料，对此领域研究现状有了一定的了解。

1.2.1  国外研究综述

C.K.普拉哈拉德教授和 G.哈默尔教授提出了企业核心竞争力的概念。两位教授在《The Core Competence of the Corporation》中写道：“核心竞争力存在于组织内部，且是一种知识能力，能力能结合知识与技术，其针对多种技术和不同能力的整组理论”。另外，两位教授制定了企业核心竞争力的三个标准，如核心竞争力是具有异质性、难以模仿性、延展性的等。具体描述为：能够抓住市场的隐匿时机，进入市场并可以得到认可。从企业方面而言，企业核心竞争力水平直接决定了企业的管理生产效率以及企业各项成本的高低，还有价值增加的多少；从消费者方面而言，能给客户带来独特的价值；为保证在市场中持续性优势，这个能力需要具备难以效仿性。之后，许多学者提出了自己的观点， Coombs认为核心竞争力是企业对所占有资源的同化、提升。表 1-2 为相关学者们的相关理论观点。

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第 2 章  相关理论概述

2.1  企业核心竞争力概念及特征

2.1.1  一般企业核心竞争力概念及特征

1990 年，哈佛商学院的普拉哈拉德教授和哈默尔教授在《企业核心竞争力》一文并提出了核心竞争力的概念。两位教授认为企业的核心竞争力是组织中的积累性学识。根据普拉哈拉德教授、哈默尔教授对企业核心竞争力的概念的解释可知核心竞争力的特征[18]如下：第一是价值性。对于企业而言，不仅可以提高企业的效率，还可以相应地为企业创造价值；对于顾客而言，可以给顾客带来特别的价值；第二是异质性。这里的异质性是指与其他企业具有本质的区别。企业核心竞争力本质是不同的，所以任何两个企业都是不一样的；第三是延展性。企业的核心竞争力可以给企业多元化发展创造便利条件并且能够连续不断地开发出适合市场发展的产品或服务；第四是难以模仿性。企业在自身的日常经营中逐渐形成自己的核心竞争力，所以这种核心竞争能力是很难被复制的，也是难以被模仿的；第五是不可交易性。由于企业核心竞争力是一种软实力。即使在某种程度上可以被识别，但是也是很难被买卖；第六是难以替代性。基于企业核心竞争力难以模仿的特点，所以具有核心竞争力的企业生产出的产品不容易被替代。

2.1.2  文化创意企业核心竞争力概述

2.1.2.1  文化创意企业概念及特征

文化创意产业是借由创意能力将抽象的文化转化成具有经济价值产品的一种产业；具体而言，就是运用科学技术手段，过知识产权买卖来实现文化要素的最大化利用兼具文化内在性和科技创新性，满足人们对文化产品或服务的需求、解决人们就业问题从而实现经济和社会效益的増加。所以，文化创意企业的发展依赖人的创意能力，依托文化产品产出。文化创意产业的价值来源是文化创意，只有源源不断的文化创意才使得企业不断创造价值，这里的文化创意是指来源于日常管理、文化、科技等的新颖点子，也是是人类的智慧资源的结晶。由此可知文化创意企业就是从事文化创意产业的市场表现主体。现在，只有制定和实行计划，并且以培育核心竞争力为实现目标，我国企业发展才具备世界性竞争力，企业才有持续发展的能力。

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2.2  价值链相关概述

2.2.1  价值链理论概述

价值链(value chain)概念是在 1985 年被第一次提出的，美国的迈克尔·波特将价值链概括为：企业用来设计、生产、推销、交货及维护其产品的内部过程。可以得出：价值链可以有效地整合企业的各种价值活动，包括生产经营、市场营销、人力资源管理等且为保证各个工作环节可以协调运行需要提前做好规划、调解、控制等，以期许它能够按照“链”的特点运行企业的各个业务流程，这就形成了价值链。对价值链的掌控，有助于企业协调价值活动以查漏补缺，企业运行更加协调，企业的价值链是通过企业价值活动来展现的。波特指出，企业的价值链活动是由基本活动和辅助活动组成的，基本价值链如图 2-1 所示。

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第 3 章  基于价值链的文化创意企业核心竞争力指标体系构建 .................. 20

3.1 评价指标体系的设计原则 ........................ 20

3.2 建立评价指标体系 .................... 20

第 4 章  以光线传媒为例的实证分析 ...................... 28

4.1 光线传媒公司概况 ...................... 28

4.2 光线传媒外部环境分析 ..................... 29

第 5 章  文化创意企业核心竞争力培育的优化策略 ................ 43

5.1 文化创意企业核心竞争力培育外部环境建设 ............ 43

5.1.1 加强政策及资金支持力度 ................ 43

第5章   文化创意企业核心竞争力培育的优化策略

5.1  文化创意企业核心竞争力培育外部环境建设

从价值链的角度来讲，外部环境因素对文化创意企业核心竞争力的影响反映在文化创意企业的产业价值链上。为加强文化创意企业外部价值链，发达国家都有相对完善的政策扶持体系以为其营造良好的发展环境。对于我国而言，要加强文化创意企业外部价值链建设，也需要有政府的引导和支持。

5.1.1  加强政策及资金支持力度

首先，加强国家政策支持提升文化创意企业竞争力水平。在我国，关于文化创意企业发展的国家层面政策还比较少，但是在国家经济结构转型的大环境下，有所转好。比如：国家推出相关税收的优惠政策，以及发布创意产业融合发展的相关意见等，这给文化创意企业的发展带来了一线生机。但是，这些还不够，需要国家进一步规范市场，为企业发展营造良好的政策环境。 

其次，为促进文化创意企业的发展，国家应该加大资金投入。无论是上游价值链的新产品的开发还是企业价值链的产品的制作和传播都需要资金的支持。其实，金缺乏是当今大部分文化创意企业发展的困境。由于文化创意企业大多属于中小型企业，分布不集中，融资困难，不利于起步发展，也就阻碍了其长远发展。正所谓，没有开始，哪来的发展。政府可以从这方面入手促进文化创意企业的发展，如加大资金投入、扶持重点创意项目发展等。

再者，虽然政府出台了资金相关政策的支持，但是也要保证政策能够落实。政策落实的困难不仅表现在没有具体的文件贯彻落实，，也表现在没有行业认定标准。要保证政策的落实，这些都是要解决的问题。

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结论

本文在总结参考以前学者的研究成果的基础上，依托价值链理论、核心竞争力相关理论，构建了文化创意企业的内部价值链及文化创意产业价值链模型，从而对文化创意企业价值活动有了更清楚的认识。本文的研究结论可以总结如下：

（1）本文根据前人研究核心竞争力的总结，结合文化创意企业的特点，定义了文化创意企业核心竞争力的概念：能使企业持续不断地为客户提供独特的文化创意产品或服务的能力，并且这些都是依托人的智力、智慧，需要借助于类似科技等手段对现有的传统资源进行创造和提升来形成。

（2）明确价值链和文化创意企业核心竞争力的关系，再结合文化创意企业价值活动特点，构建文化创意企业价值链和产业价值链模型，从而揭示文化创意企业的内部和外部的竞争优势。

（3）基于对核心竞争力和价值链的认识，构建文化创意企业核心竞争力评价指标体系。分别从创意产品能力、创意营销能力、人力资源、企业规模、企业经营业绩五个方面准则层选取 19 个指标，并解释了各个指标的科学性以合理评价文化创意企业的核心竞争力。 

（4）采用了 PEST 分析法对文化创意企业光线传媒进行了外部环境分析并结合层次分析法等分析评价了企业核心竞争力水平，发现企业发展存在的问题并提出对策。

（5）从外部政策环境、企业内部两个方面提出了文化创意企业核心竞争力培育的策略。

参考文献（略）