基于资源与社会网络视角的企业多元化扩张决策研究

1 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 企业多元化扩张方式问题

企业的发展离不开企业的扩张，企业的扩张常表现为扩大业务规模、提升产品质量、开发新的产品或进入新的服务领域(姚慧丽,2007)。企业的扩张是企业成长过程中必不可少的环节。从产品结构的角度来分析，企业的扩张可以分为三种扩张方式，单一化扩张、繁殖化扩张和多元化扩张。

根据企业扩张理论，企业多元化扩张可以分为内部扩张与外部扩张。内部扩张指的是通过项目新建、项目改造等方式利用组织现有资源实现产品和服务的升级或进入新的领域。内部扩张大多数情况下是单个企业的行为，企业的股权结构一般是不会发生变化的。外部扩张指的是企业内部缺乏扩张所需要资源，企业需要通过结盟或并购利用组织外部的资源实现组织的快速扩张。相比较而言外部扩张速度更快，能在短时间内扩张组织边界(苑志宏,2005)。

2016 年 10 月，新浪微博的市值首次超过共享信息平台鼻祖 Twitter。过去一年，新浪微博股价涨幅近 300%。从刚在美股上市不被看好，到超越 Twitter，新浪微博的发展路径吸引了许多人的注意。回头来看，微博在产品开发上拥有极其包容的态度，完整地整合了文字、图片（滤镜）、短视频（秒拍）、长文字、各式各样的表情包等。除此以外，微博对“一直播”、“秒拍”的整合都非常的成功。而 Twitter 到 2013 年才推出了图片功能，在收购 Instagram 犹豫不决，Instagram 最终被 Facebook 抢走。阿里巴巴集团注资新浪微博后，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。最关键的是，阿里的加入，彻底打通了社交媒体、电商、直播的入口通道，推动了全新的社会化电子商务的发展。根据新浪科技公布的数据，新浪微博营业收入117 亿，108 亿来自于电商变现包括网红、明星代言淘宝店铺等。2015 年淘宝女装营业收入为 6000 亿，其中有 1000 亿来自于网红推荐购买。

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1.2 研究内容与论文框架

1.2.1 研究内容本文将资源依赖理论与社会网络理论相结合，沿用 Haibin 等人（2010）提出的多层次企业多元化扩张方式理论将内部扩张与外部扩张视为平行可替代的选择，在资源与网络的双重视角下，探究企业资源和组织网络对企业多元化扩张方式的影响。

具体来说可以分为以下几部分研究：

（1） 回顾和梳理社会网络理论、资源依赖理论以及国内外有关企业多元化扩张的研究成果

（2） 利用面板数据探究企业多元化扩张方式选择的依据

（3） 构建企业多元化扩张方式的理论模型

（4） 利用面板数据验证本文提出的理论模型

（5） 结合小米公司的案例进一步探讨企业多元化扩张方式的选择问题

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2 文献综述

2.1 社会网络理论

2.1.1 企业网络

企业网络理论起源于社会学和经济学。20 世纪 80 年代，随着网络理论从社会学引入经济学，企业网络理论形成（R Gulati，1998）。Johanson 等首先定义了组织网络的概念，他们认为组织网络是组织各种复杂关系的组合。与此同时，社会网络理论也与当时主流的经济学理论走向了结合。Thorelli 认为企业社会网络是一种介于市场和层级制度的资源配置方式。Odeva 对企业社会网络描述中，则更多地强调企业社会网络不仅仅是连接网络中其他成员的一种结构，企业社会网络在企业的战略决策中发挥作用。网络中的成员可以通过结盟、承诺、协议甚至并购来优化资源的配置，实现网络整体的战略目标。一般来说，企业网络的定义为：在同一网络系统中的企业，通过契约关系或制度安排构建的组织集合。网络中的企业利益共享、风险共担，并且相互独立，通过契约来实现专业的分工与合作。

2.1.2 企业网络相关理论

现代市场经济正快速发展，企业想凭借一己之力在市场竞争中处于领导地位十分困难。除了内部扩张以外，企业常通过并购获取外部资源或者与其他企业结成战略联盟。

Granovetter 的“嵌入性”理论和伯特的“结构洞”理论把社会网络关系的研究思路引入到组织领域。企业作为社会的个体与其他个体和群体形成各种形式的联系，这些联系通过传递与发展形成了社会关系网络（罗家德，2005）。Granovetter提出了“嵌入性”的概念，为社会网络理论打下了基础。“嵌入性”意味着，所有在网络中的个体活动都受到其所处的社会结构的影响。嵌入理论认为企业嵌入在其所处的社会网络中，企业所处的社会网络是企业拥有的最重要的资源之一。企业所处的社会网络是企业获取其所需要的资源的通道，企业在其所处的社会网络占有越重要的位置，企业就越有可能去获得其所需要的稀缺资源。另外，如果企业在社会网络中处于中心位置，那么企业更有可能对其他企业施加影响，增强周围企业与其合作的意愿、建立持久的联盟关系（周小虎、陈传明，2005）。经济行动总是嵌入在时刻变化的关系网络之中，在网络因素的影响下，经济目标的追求总会伴随着非经济因素。

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2.2 资源依赖理论

2.2.1 企业资源

资源依赖理论认为，任何一家企业都是各类有形和无形资源相互整合的表现形式，内部资源是企业战略研究的基础。资源依赖理论的基本前提是，自给自足的组织是不存在的, 一切组织都必须为了生存与发展而与其他组织交换资源。资源依赖理论将组织间的活动看作是对外部环境不确定性和环境依赖的战略反应，换句话说内部和外部资源是影响企业经营、生产的主因（Gopakl rishnanR.Iyer,1997）。然而企业所需要的资源往往是稀缺的，组织间因此产生了依赖性。依赖性是权力的对立面，企业在选择扩张方式时，首先要考虑的是如何掌握控制稀缺资源的权力。

在所有影响企业多元化扩张方式的因素中，企业拥有的资源与企业多元化扩张方式的关系最为紧密(Kogut and Zander, 1992) 。企业拥有的资源和企业实现其战略目标所需要的资源影响企业多元化扩张方式的选择。

2.2.2 企业资源相关理论

资源依赖理论认为由于各个企业持有的资源不同，正是这些独特的能力构成了企业持续获得竞争优势的源泉。正是由于企业持有的资源不同，企业的竞争优势产生了差异。

企业的竞争优势来源于企业内部异质性的资源（JB Barney，1991）。企业内部有着品种繁多的有形或是无形的资源，企业在任意时间点上每一个重要的决策都是基于企业目前所具备的资源。另外，企业间资源有着一定的差异性，企业在制定战略决策时还常会受到企业所需要的资源影响。资源给企业带来竞争优势的关键在于资源的不可模仿性。企业所处的资源环境是在持续发生变化的，而企业从事的日常经营活动往往拥有较高的专业性。企业在某一阶段的资源储备变化往往会影响下一个阶段的战略决策。企业可能会因为偶然发现或是有远见而具备一种能让企业获得竞争力的资源，这种优势有时会表现为成本的降低。这种优势也许短期内不会改变行业的格局，但是从长期来看，竞争对手很难维持长期的低价战略，因此企业的资源因素必然会影响企业战略决策的选择，只是这种影响短期内可能并不明显。

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3 基于初步研究的理论模型构建.......................20

3.1 企业多元化扩张的选择依据探究....................20

3.2 企业多元化扩张理论模型构建...............32

4 研究设计.....................35

4.1 研究假设.......................35

4.2 变量选取与测量......................40

5 实证研究..........................46

5.1 企业多元化扩张方式决策过程 1.................46

5.2 企业多元化扩张方式决策过程 2........................48

6 关于小米科技的案例研究

6.1 案例研究方法

本文通过对小米公司及其相关公司的深入解析来进一步阐述本文的研究结论。之所以选择小米公司，是因为小米公司在其扩张过程中，有着丰富的结盟、并购案例。另外，小米公司是一家互联网科技公司，涉及手机与智能家庭等行业。技术创新与进步时刻改变着行业格局，企业时刻面临着管理或社会压力（Anderson,1995）。以小米为中心的企业网络中的企业大多为科技创新型企业，这些企业具有技术含量高、创新实力强等特点，企业的技术资源更能够影响企业扩张方式的选择，因而选择小米公司为样本具有一定的代表性。本章关于小米公司及其关联公司的案例信息均为从各渠道搜集到的二手信息交叉检索得到。主要来自于 Ifind 数据库、国泰安数据库、小米公司微博、微信公众号、雷军及小米其他合伙人的访谈，部分媒体报道、小米发布会。

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7 研究结论与展望

7.1 研究结论

企业的扩张不仅涉及参与方还涉及企业的关联方，是一个复杂的现象。在资源依赖理论和社会网络理论的基础上研究企业多元化扩张的选择问题是十分必要的。在企业多元化扩张选择的过程中，企业一方面需要引入外部的资源，另外一方面需要做好风险的控制；既要利用好企业的内部资源，又有充分发挥外部资源带来的机遇。本文的研究结果显示，企业个体层面、关系层面与企业网络层面特征不仅影响企业利用内部资源的方式，还会影响企业获取外部资源的方式。

在企业资源方面，拥有丰富技术资源的企业更有可能拘泥于现有的技术资源，而忽视了外部机会。从另外一个角度来说，，正是因为拥有了技术基础，企业在选择外部扩张时会面临更大的风险。因此拥有专业技术的企业更可能会选择内部扩张。

企业双边差异也是影响企业多元化扩张方式的一个重要因素。企业在选择扩张方式时，需要同时考虑机遇与风险。技术距离较大时，外部扩张相比内部扩张能更有效率地获取企业所需要的资源。出乎本文的预期的是，在技术距离较大时企业更可能选择结盟。这可能是因为在技术距离较大时，由于缺乏专业领域的相关知识，选择外部扩张并购一家企业往往意味着极大的风险。企业在并购技术距离较远的企业时会更为谨慎，从而减少了跨行业、跨领域并购的发生。

在位置距离方面，一般认为网络中心位置的企业在结盟或并购中能获得更多利益，而较低网络位置的企业往往更愿意与高网络位置的企业合作以获得依附感或称归属感。因此在位置距离较大时，外部扩张对企业来说是一个双赢的选择。

参考文献（略）