重庆迪马环卫公司发展战略研究

第一章 绪论

1.1 研究背景

目前，全国城市数量达到 657个，其中，200 万人口以上超大城市 14 个，100 万-200 万人口的特大城市 28个，50 万-100 万人口的城市 60 个，中等城市 210 个，小城市 345 个；预计到2050 年，城市数量超过 800 座，城市人口将增长到 10 亿-11 亿，全国城镇 1.5万个发展到 2 万个。城市数量与规模的不断扩大，城市人口逐渐增多，相应城市垃圾的产生也迅速增长，对垃圾处理能力提出更高要求。综合考虑人口增长、经济增长、城镇化建设步伐加快、城市环卫水平不断提高等因素，保守估计，垃圾产生量在未来一段时间内将不低于 6%的速度增长，对于清运垃圾能力要求进一步提高。伴随城市数量与规模的扩张，城市综合功能的强大及现代化程度的提升，将对环卫等城市服务方面的专用车及其他设备产生较大的需求。

但是随着我国原材料、劳动力等成本的日益增加，国外环卫设备企业的不断涌入所带来的巨大冲击，国内环卫设备生产企业垄断局面施加的巨大压力，如何打破这些制约因素，求得自身的生存与进一步发展成为众多中小环卫企业的当务之急。要想在这复杂的竞争环境中赢得发展的机会，中小环卫企业必须首先转变自身的发展战略，从宏观层面规划自己的发展道路和竞争策略，充分发掘和培养自身的竞争优势。重庆迪马环卫公司成立于 2004 年，是一家专业从事环卫机械设备制造与销售的企业，发展至今面临国内其他中小环卫企业同样的发展问题，为此本文结合战略相关理论和分析方法，对重庆迪马环卫公司内外部环境进行充分的分析，找准发展战略中存在的不足和问题，为公司选择合适的发展战略，提高企业的竞争实力，帮助公司实现进一步的发展。同时，为我国中小环卫企业战略的定位提供参考和借鉴。

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1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

重庆迪马环卫公司是一家专业从事专用汽车制造的企业，拥有十多年从事高技术专用车研制、生产和销售的经验。公司当前的产品体系较为完善，综合实力居行业前列。公司经过多年的发展，原先的一些小毛病也逐渐凸显出来，部分员工工作积极性丧失、技术创新逐渐缺乏，工作效率低导致人均产出低下，公司的管理体系、服务体系等，还与现代企业存在一定差距。在市场化进程不断加快的今天，重庆迪马环卫公司如何利用好现有的优势资源，依托相关业务，构建完整产业链条，打造公司核心竞争力，是十分重要的。

本研究以重庆迪马环卫公司现状，结合环卫设备行业发展趋势，分析了公司当前的发展优势和劣势，并针对现在的具体环境，发展过程中出现的问题，进行认真深入地分析，并提出行之有效的解决方案，为实现公司的可持续发展提供政策建议。

1.2.2 研究意义

重庆迪马环卫公司经过近 10 年的发展，在环卫设备局部区域市场有一定的品牌影响，但近年来由于行业竞争格局、公司管理层的频繁变化，使得公司面临的发展压力和挑战日趋严峻。如果重庆迪马环卫公司不能进行明确的战略定位以及发展方向的正确选择，只是被动的适应市场竞争态势，那么公司将面临被市场淘汰的危机。

战略管理理论作为文章的研究基础，通过使用 PESTEL 框架模型、波特五要素竞争力模型、SWOT 分析等战略研究工具，深入分析公司的内外部环境，最大限度的利用和完善企业内部资源，合理利用企业外部资源，从而为公司选择行之有效的企业发展战略，从而为企业树立新的发展思路，找准发展方向，明确发展重点，制定发展措施，帮助重庆迪马环卫公司在激烈的竞争格局下实现长远的发展。

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第二章 相关概念和理论

2.1 战略与战略过程

2.1.1 战略

梳理当前国外学者关于战略的定义，比较主流的观点有以下三种：战略规划学派认为，企业战略主要是在确定企业长期目标的基础上，结合企业的实际情况来达成目标。企业资源理论战略学派认为，企业战略是要通过合理利用企业内、外部资源，然后使其解决企业发展过程中的各种问题，为企业发展扫清障碍。竞争战略的首倡者迈克尔 波特教授认为，企业战略是要帮助企业赢得竞争优势，即打造企业的核心竞争力，他指出企业战略可以分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三大类。

国外学者关于企业战略的研究，结合我国企业的实际情况，可以形成本研究对企业战略的理解。即企业战略是企业为了获得竞争优势，依据企业自身的条件和外部环境状态而制定的一系列达成目标的手段。对于环卫设备制造企业来说，如何依据企业自身的实际情况，，建立合适的企业发展战略，对于自身的长远发展显得十分重要。

2.1.2 战略过程

关于企业战略管理过程的研究很多，梳理发现，大多数研究都包括三个主要的过程，即战略分析、战略选择和战略实施。一般来说，也是基于这三个环节来确定和实施企业的战略的。

战略分析指的是对环境、资源、利益相关者等诸多影响企业战略的要素进行分析，从而清晰地认识企业自身的状态和所处的行业位置，为科学制定企业战略奠定基础。通过分析企业的内外部环境，明确企业的机会与威胁；通过分析企业的资源，明确企业自身的优势和劣势；通过分析利益相关者，可以明确企业在市场竞争中所处的位置。战略选择就是对企业的备选发展战略进行确定。一般来说，通过合理评估各个战略的有效性，会产生一个或以上的备选战略，这就需要对各个战略进行评估。通过分析各个战略的优缺点，得到各个备选战略的综合排序，从而选择最优方案进行推进。战略实施是指对最终选择的战略进行推进，将企业的战略意图转化为企业的具体行动，将战略落地。本研究对重庆迪马环卫公司的发展战略研究也是基于这三个过程进行的。

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2.2 战略选择理论

2.2.1 S-C-P 模型

哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）教授于 20 世纪 30 年代提出的“结构—行为—绩效”分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，简称S-C-P 模型)指出，企业绩效依附企业行为，行为依附市场结构。这一模型提出了一个既能够深入具体细节，又存在严密逻辑关系的产业分析框架，从行业结构、企业行为到经营绩效，层层关联，形成一个有机逻辑整体。

S-C-P 模型作为一种基本的市场分析工具，其内涵是市场结构决定了企业行为，而企业行为又能够决定企业的经营绩效。这一模型几乎可以应用于整个产品市场（高科技产业例外），其分析逻辑也符合一般企业的发展思路。该模型把行为作为取得业绩的关键，能有效解释为什么业绩会随着时间而变化。

综上所述，战略选择的决定因素分成：一种是外部环境，着重环境的机遇与威胁以及产业构架；另一种就是自身资源和能力，认为企业战略的作用在于对内部所具备的能力和拥有的资源进行最恰当的搭配和运用，以获得应对市场与产业的要求和变化的竞争优势。

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第三章 重庆迪马环卫公司内外部环境分析.......................17

3.1 重庆迪马环卫公司简介............................ 17

3.2 重庆迪马环卫公司外部环境分析....................... 18

第四章 重庆迪马环卫公司发展战略的识别与选择.................34

4.1 重庆迪马环卫公司使命及战略目标.......................... 34

4.1.1 企业愿景................................ 34

4.1.2 企业使命................................ 35

第五章 重庆迪马环卫公司发展战略的实施保障与效果评价................................43

5.1 战略实施的原则与重点..................... 43

5.1.1 战略实施原则.......................... 43

5.1.2 战略实施重点................... 44

第五章 重庆迪马环卫公司发展战略的实施保障与效果评价

5.1 战略实施的原则与重点

5.1.1 战略实施原则

为了确保战略方案的顺利推进，在实施过程中需要遵循一定的指导原则，重庆迪马环卫公司在推进发展战略的过程中，需要把握以下三个原则：

权变原则。权变是指战略实施要根据企业环境变化而作出相应调整，即要求战略实施要保持一定的弹性空间。在战略制定的时候，要考虑到企业内外部环境的变化因素，当环境变化对企业的发展产生显著性影响时，要及时对发展战略作出调整；当环境变化使得战略无法继续推进时，要及时终止战略的持续推进，并制定新的发展战略。

适度合理原则。由于受到认知程度和信息准确程度的局限，制定企业发展战略的时候，对企业未来的预判很难做到完全准确，从而导致战略本身的最优性。除此之外，在战略的具体实施过程中，外界环境和企业自身的动态变化，也会对企业战略产生影响，因而，对企业战略的效果评估要采取适当合理原则，基本达到了战略目标即可认为战略制定和实施是成功的。

统一指挥原则。战略的制定和实施是一项复杂的系统工程，牵涉到的人和部门较多，容易造成推进过程中责任不明、程序混乱等现象，这就需要在公司的统一指挥和领导下推进实施，才能确保高效地调整组织结构、完善制度建立、资源合理分配、建设企业文化等工作。

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第六章 结论与展望

6.1 研究结论

本研究以重庆迪马环卫公司的发展战略为研究对象，研究结论主要包括以下几点：第一，梳理了战略管理理论的研究现状、发展趋势，应用现状、研究方法等内容。第二，对重庆迪马环卫公司的内外部环境进行分析，其中，运用PESTEL 方法和波特五力模型对企业的外部环境进行分析，内部环境分析主要从组织架构、研发能力、销售能力、财务能力等方面进行说明。第三，对重庆迪马环卫公司的发展战略识别与选择进行了研究，基于 SWOT 分析方法，对公司备选发展战略进行了梳理，并通过定性分析与定量分析，确立了具体的发展战略选择。第四，探讨了重庆迪马环卫公司的发展战略保障措施，配套了基于平衡计分卡的战略评价体系。

通过对重庆迪马环卫公司发展战略的研究，通过研究可知：

（1）环卫设备生产行业是当前国家鼓励和支持的行业，该行业当前处于机遇与挑战并存的状态，但是行业未来发展空间巨大，研究环卫设备生产企业的发展战略具有较强的现实意义。

（2）重庆迪马环卫公司经过多年的发展，现已初具规模，但是当前的发展状态距离企业发展目标还存在一定的差距，面对日趋严峻的竞争形势，制定科学的发展战略指导公司未来的发展势在必行。

（3）基于重庆迪马环卫公司当前的内外部条件，公司选择 WO 战略（扭转型战略）是最合适的，公司在后续发展过程中要努力完善公司内部管理，提升自身综合实力，并充分抓住国家对行业的政策性支持为公司赢得更大的发展空间。

（4）为了主力发展战略的实施，公司需要从提升产品市场适应性、调整产品营销策略、提高企业运营效率、整合供应链资源和完善人力资源管理体系等方面提供战略实施保障。

（5）通过对公司战略实施效果的初步评价，认为公司的发展战略基本符合企业发展目标，在后续发展过程中，公司需要对战略进行财务等方面进行修正。

参考文献（略）