杏五区一排路西段工程质量管理研究
第 1 章 绪论
随着社会经济的快速发展，工程项目的规模越来越大，尤其是道路工程建设项目作为伴随经济发展而不断成长的专项业务领域，其技术越来越复杂，施工环节越来越细化，而在这其中，质量管理尤为重要，没有质量就谈不上工期、投资控制也就更显没有意义。“百年大计、质量第一”是质量管理的根本宗旨，道路工程建设的质量关系着项目的经济效益、社会效益，有时甚至体现着政治意义。每一个道路建设项目的好坏都直接影响着当地的社会与经济发展，尤其是作为油田道路工程建设项目，其对于维护国家能源安全、保证矿区稳产高产更是起到了关键作用。杏五区一排作为采油厂产能建设重要交通保障道路，其在油田生产作业中有着非常重要的意义，对于工程质量的要求也提高到了相当的水准，此外，该项目属于投资大、维修期长、路面结构典型，研究这一项目的质量管理，对于油田其他产能建设道路工程，也存在相当的标准化和规范化参照意义。
道路建设项目的质量可以说是道路施工企业的生命，更是市场，是企业生存发展的根本保障，如果道路工程质量存在问题，轻者返工，工期拖延，使得项目投入非正常增加，拖后发挥项目的经济效益，重者可能造成项目报废，直接导致投资失败甚至对民生、政治和经济产生更大的不良影响。所以，对于道路工程建设企业来说，抓好项目管理的质量监控是第一要务，是市场竞争的需要，是企业实现可持续发展的需求。道路工程建设质量管理归根结底是以项目管理为依托，其具备了项目管理的一切关键要素和管理方式，在设计、施工、监督、行业技术标准方面广泛进行了融合，从上述方面来说，对道路工程建设开展项目质量管理具有很高的实用价值和指导意义[1]。
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我国质量管理起步较晚，国内大多数道桥企业对项目的建设质量管理基本处于粗放的管理水平阶段。道路建设的质量已经逐渐成为道桥企业的生命线，评价道路项目管理质量的优略，了解企业项目管理存在的缺点与略势，提高到桥建设企业的项目管理水平，增强对项目开发的竞争力，更好的为社会和大众服务，已经成为道桥建设企业有待解决的问题。
第一方面国家从宏观的角度对道路质量进行控制，近代项目管理学科起源于 20 世纪 50 年代，其一产生就在世界范围内引起了众多关注，我国于 1999 年和 2002 年，分别颁布了《公路施工项目管理手册》、《建设工程项目管理规范》等两部规范性文件[3]，全面系统的论述了公路施工项目管理全过程中涉及到的理论问题，并且对我国工程建设项目管理走上系统化、科学化、规范化的道路起到了极大的促进作用，基本构成了我国项目质量管理的框架体系，标志着中国实践应用项目管理进入实质性发展阶段。
第二方面是专家们对道路的通病的分析。专家们对道路的通病的分析。研究专家专门撰写专业文章，对道路方面的通病进行了分析和总结，如李高峰，李晓霞（2013）年指出道路建设通病常见的有：软弱地基路段预压的时间不够，工程后沉降较大，路面平整度不好，横向裂纹、裂缝比较容易产生；因填土的含水量大，导致路基及构造物的压实度不够，易出现塌陷现象[4]；面层容易渗入雨雪水，面层的稳定性与强度降低，产生网裂、变形等现象，，甚至形成坑洞；采用不符合质量标准的洒青，造成面层产生较多的横向裂缝等，都会影响工程质量，造成通行不便。一些学者也对道路工程的质量管理进行了相关研究，郭娜（2010）、张琛珺（2010）分别主张从施工方和监理方两方面，来加强对道路工程质量的管理，把质量管理和控制作为工作重点同时，强调在施工过程中，强化各个阶段的质量管理和控制，实现质量的全面管理和控制。
第三方面，部分学者研究分析了道路工程质量管理中存在的问题，提出了强化工程质量管理意识、建立工程质量管理层层负责体制等提高质量管理水平的意见和建议。如:张新天 2003 的《公路工程质量管理系统》一书全面论述了公路工程质量监督、公路工程建设监理与公路工程质量管理的主要内容，特别结合公路工程施工监理实践，阐述了工程监理工作实施内容[7]；结合公路工程全面质量管理和质量保证体系建立，介绍了公路工程企业质量管理工作内容、方法与措施；张求书 2007 的《公路工程质量控制》对质量控制的方法和理论做了详细的阐述，并着力从监理的角度论述了道路质量控制措施[8]。这些研究，多数是从施工企业自控，或社会监理的角度，来论述道路工程质量的问题，对政府监督论述较少。我国当前的质量管理体系，包括了与政府行为相关的强制性质量监督方面内容，企业内部质量控制方面的内容以及社会监理方面的内容等三个方面。但在道路工程建设过程中，政府监督究竟应发挥什么样的作用、处于什么地位、履行什么职责、需要完成什么任务，都需要进一步明确，并使这些内容得以贯彻执行，从而保证道路工程质量[9]。陈明山（2011）和费军平（2010）则分别从道路工程项目质量管理和质量控制的角度提出了建议。
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第 2 章 道路建设质量管理的相关理论
道路是指供交通工具及其他行驶器行走的专用通道，是服务于社会的公益基础设施，本文所探讨研究的道路工程主要是指服务于油田产能建设的井排路，主要有负荷载重有专业要求，路面宽度较普通道路窄，结构相对简单等特点[10]。道路是一种线状带结构体，主要由路基、路面、桥涵和隧道等基本部分组成。
路基是按照路线的水平位置和设计高程在地面上开挖并填筑成一定断面形式的线性人工土石料构造物，是路面、路肩、边坡等部分的基础。路基作为道路的基础，必须有足够的强度和稳定性，能防止水或其他自然灾害的侵蚀。路面是道路的表面部分，它一般由一定级配的混合料铺筑在路基之上，要求有良好的强度和延展性。路肩主要对路面起到保护作用，主要由稳定土构成。边坡主要是对路基和路面起到保护和固定的作用，并具备一定的散水功能[11]。
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项目管理属于独特的、一次性的工作性质，首先，其需要由个人和组织机构来完成，必须遵循某种特定的资源限制并按照计划执行控制，在一定时间内完成工作内容，达到既定目标。此外项目管理还具备以下特性：
（1）一次性.项目管理有明确的起始点，他没有完全可以照搬的重复案例，不可复制，项目管理的其他特性主要由一次性衍生而来。
（2）独特性。每一次项目管理都是独特的，其时间、地点、内外部环境，自然和社会条件都有别于其他次项目管理，项目管理的过程是独一无二的。
（3）目标确定性。主要是有三个目标的确定，首先时间目标确定，项目管理不能无休止进行，必须在规定时间段内完成；其次成果确定性，项目管理无论成功与否，最终都必须实现一个成果；最后是约束确定性，项目管理必须受限于特定的条件和资源。在这三个确定性中，成果确定性可以有一个适当的可变幅度，但其成果的最终性质不能发生根本性变化，否则就不再是同一个项目，而将产生一个新的项目。
（4）整体性。项目管理其中的各个活动都是相互关联的，构成一个整体，其最终目标都是为了项目管理而服务，如果哪个环节单独进行多余的非有益于项目管理的行动，必将损坏项目管理的最终目标实现。
（5）临时性和开放性。项目管理的全过程由项目组织机构的成员完成，其中其人员的数量、岗位、职责都可能随着项目进度的延伸而产生各种变化。项目组织机构可临时成立，可进行调动，项目结束后，项目组织机构可继续存在以进行下一个项目的管理，也可随时解散。项目组织机构成员通过协议或合同及其各种不同的社会关系临时组织到一起，没有严格的边界，这与企事业单位的固定组织机构有着相当大的差别。
我国的基础设施建设近年来发展迅速，随着国民经济发展对于原油需求的增长，油田上产稳产任务十分艰巨，因此带来了产能建设项目的大规模开发建设，道路工程建设需求也随之增长。虽然油田在多年来的实践中积累了很多道路工程建设项目管理的经验，但仍然出现了一些油田专用道路建设工程的质量问题，如使用期不符合设计要求、道路沉陷严重、路面龟网裂现象多发等。为提高道路建设工程质量管理水平有必要系统系分析对道路工程建设质量产生影响的主要因素，并采取对应措施[14]。
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3.1 杏五区一排路西段工程概况............................... 11
3.1.1 杏五区一排路西段简介................................... 11
第 4 章 改善杏五区一排路西段工程质量管理对策.................17
4.1 做好项目施工前期准备.................................. 17
4.1.1 提高施工人员素质..................................... 17
结 论....................................................28
第 4 章 改善杏五区一排路西段工程质量管理对策
4.1.1 提高施工人员素质
针对施工中发现的问题，杏五区一排路西段工程项目部，加强了项目施工人员政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，不断提高人的思想素质。项目管理人员的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。加强人员专业技术培训。开展专业技术培训，提高劳动人员的技术水平。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺，操作考核合格，持有上岗证后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范，新法律法规，尤其是要加强对工程建设标准强制性条文的学习。对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。对分包施工人员进行进场前安全，文明施工及管理宣传动员。对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术质量交底。不仅提高了施工人员的素质，而且也保证了施工质量[23]。
4.1.2 健全岗位及岗位责任制
事前、事中、事后，都强化了过程质量监管，把质量管理的焦点更多的放置到过程施工中的隐蔽工程质量监控上。建立以工程质量为核心指标的奖惩激励措施，确保各项工程质量管理顺利推进。提升质量管理标准。坚持打造样板工程，严格执行相关技术规范和标准，重点加强隐蔽工程的质量跟踪和检测，严格执行工序交接检验程序，改进施工方案和技术措施，突出解决好“小修不精、大修不细”的质量通病。落实质量管理责任。继续执行质量事故“零容忍、严处理”制度，明确责任主体，严格执行落实、严格过程管理、严格责任追究，切实提升工程质量。推进新技术、新装备应用。在新技术应用、新工艺、新装备推广上下功夫，立足现有技术力量，大力开展技术改造、工艺革新活动，加大科技攻关投入，选准核心攻关课题，编制年度技术发展规划并严格按照计划推进落实，促进公司整体技术实力的有效提升，提高工程质量和生产效益[26]。
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结 论
（1）项目管理、质量管理、工程项目质量管理等理论等在项目推进过程中可与实际工程项目紧密结合，通过计划、实施、检查、改进等措施更好的进行项目问题的排查和解决
（2）工程质量是工程建设项目管理的核心内容，所以必须对工程建设项目实行全过程质量管理，从质量计划、质量控制和质量保证三个方面加强项目的质量管理工作。
（3）依据施工过程的划分，将杏五区一排路西段工程质量管理分成施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个部分，分别从事前、事中和事后控制三方面，分别制定控制措施。
（4）虽然项目施工进展较顺利，但在项目的具体实施过程中，还存在诸多质量管理问题。这些问题主要包括：项目施工前期存在的问题，施工人员素质参差不齐、工程项目管理不完善、工程质量管理的重视程度不足。项目施工阶段存在的问题，施工设备老化、材料管理不完善、技术标准执行不到位。项目竣工及验收阶段存在的问题，项目后评价不够全面、竣工资料搜集不及时。
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参考文献（略）
本文编号：106390
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/106390.html
