摘要
《新医改》的实施和出台，给我国当前的众多医院提出了新的要求，比如说在医疗保险制度方面、医院机构分类管理制度方面、医院的管理体制方面等，对医院的技术、服务、收费等方面均提出了新的要求。医院应该兼顾社会效益和经济效益，在遵循国家政策的情况下做好自身的经营管理，从而为医院赢得良好的发展前景。笔者首先就《新医改》政策的主要内容进行了介绍，然后就新医改环境下医院经营管理所面对的挑战进行了分析，最后就如何既遵循《新医改》的要求，又实现自身的经营管理的创新提出了具体的建议。
关键词：新医改；医院；经营管理；创新
一、新医改政策的主要内容
《新医改》是国家中共中央、国务院向社会公布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》的简称，《新医改》的出台给医院的经营管理带来了很多变化，其具体包括了以下个方面的内容：第一，充分认识深化医药卫生体制改革的重要性、紧迫性和艰巨性。由于我们人口众多，仍处于社会主义的初级阶段，所以人均收入较低，城乡差异大，人民的医疗需求无法得到满足，所以《新医改》特别强调了卫生体制改革的紧迫性和重要性，旨在完善国家的医疗系统。第二，在深化医疗卫生体制改革的过程中要坚持以人为本、坚持立足国情、坚持公平与效率统一、坚持统筹兼顾，只有做到这四个坚持，医疗卫生体制的改革才能得以实现。第三、完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。第四、完善医疗体制机制，保障医药卫生体系有效规范运转。
综上所述，我们可以看到，《新医改》的主要对象是医院，但是其主要关注的对象却是城乡的居民，所以《新医改》特别强调了要建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系。各大医院只有完善医药卫生的管理、运行、投入、价格、监管体制机制，加强科技与人才、信息、法制建设，才能够保障医院的有效规范运转，医院只有结合《新医改》的政策内容及时对自身进行定位，利用自身的优势调整经营发展战略，才能够适应《新医改》的政策内容。
二、新医改环境下医院经营管理所面对的挑战
三、医院经营管理的创新措施
结论
《新医改》是中央出台的一项完善国家医疗卫生体系的意见，它更多强调的是医院的社会效益，这无形之中给很多医院（特别是公立医院）带来了非常巨大的影响，诸多问题也随之而来，比如说收支结构的变化、市场份额的缩小、民众维权意识的提升、医疗监督机构监管力度加强等，都使得医院的发展举步维艰。但是只要医院能够在遵循《新医改》的基础上，，创新经营理念，发展目标定位；采取开源节流策略；提升医疗质量；提高对医院内部的管理，也一样可以赢得社会效益和经济效益的双赢。
参考文献
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本文编号：
106428
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