施工前期成本预测管理研究

第 1 章 选题范围的界定、目的和意义

1.1 施工前期成本预测管理范围界定

成本预测主要是指通过运用相关的科学方法，对未来成本水平以及成本变化做出科学的估量。建筑企业通过成本预测，能够掌握企业的未来成本变化趋势，能够帮助减少企业在决策过程中的盲目性，便于企业经营管理者更好的选择最为优化的方案，使其做出正确的决策。而成本管理是指企业在生产过程中的成本决策、成本核算、成本分析以及成本控制等工作的总体名称。如果想要做好成本管理的工作，企业想要提高成本管理的水平，就需要对成本管理工作给予一定的关注和重视，对于在某一段时间内的成本水平及目标予以严格的控制和规定，对实际所需的成本进行科学合理的分析，最后归纳总结出的成本决策。再结合成本决策来实施相应的成本计划编制，加强对成本审核的监督，对生产过程中的成本浪费进行严格监控。对于核算成本工作要提高重视程度，建立并不断完善成本核算制度以及其他各项工作，控制开支成本，采取先进的成本核算方式，对项目的成本进行准确的核算。对各部门的成本管理工作采取绩效考核模式，准确评价各部门的成本管理工作，完善各种制度，以促进企业在成本管理工作中的整体水平。

如今，成本管理已经逐渐走向成熟，并形成了一系列科学合理的方法和程序，在较为基础的层面上能够有效的、准确的对成本进行把握，所以对于企业来讲，成本预测是必不可少的，而成本预测的结果也是比较可靠的。不过，由于成本预测对于未来的预测所采用的数据是来源于以往的历史资料，因此成本预测可能依旧存在一定的局限性，主要是由于不准确性造成的。成本预测的特点又是可靠性和不准确性带来的。

本文的成本预测管理范围界定为：工程项目施工前期根据工程的投标文件及以往类似工程成本数据，预测中标工程成本，指导中标工程施工过程中的成本控制。

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1.2 选题的目的

建筑行业是我们整个国民经济的最主要的物资生产部门，在我们的国民经济中处于较大比重地位，造成的产业关联比较大，总是能带动与促进相关企业发展，是很多行业依靠的基础力量。同时，建筑行业又是很典型的劳动密集行业，该行业可以吸收大量的就业，在一定程度上对就业压力造成缓解，同时对我们的国民经济在今后的发展过程中起到一定的积极作用，促使人民的生活水平在不断的提高，因此，，在很多国家中都把建筑业称为“万年成长产业”，并誉为经济的“播种人”。

自从 1987 年国务院指示推广鲁布革工程项目管理经验以来，经过将近 30年的努力，我国逐步发展并形成了一套基本与国际工程承包惯例接轨同时具有中国特色的工程项目管理的理论和方法。如：《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》等。伴随着我国的建筑行业中相关的法律法规体系的不断完善，以及各种不同的招标规章制度在逐步的修正与不断的完善中，使得我国的建筑市场正在朝着市场自由竞争的方向迈进，因为我们的社会主义市场经济发展越来越取得成绩，各种现代企业的管理制度也更取得成效，已经到达自由竞争时期。所以施工企业必须加强对成本的控制，使淘汰劣势变为法则。施工企业想要在国民经济支柱产业中建筑行业中，有一定的生存和发展能力，必须从自身做起，苦练内功，寻求和实施一系列的措施来最大程度上减少施工所需成本，从而进一步实现成本最低、价值最大化的效果。这样在竞争中我们才会处于优势，不断的进入可持续发展行列中。所以，现代的建筑企业都会很注重对施工项目成本的管理，因为只有控制成本，才会获取更大价值。然而，施工前期的成本控制就是施工企业能否控制工程成本的前提。

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第 2 章 施工前期成本预测管理基础理论及国内外研究现状

2.1 施工前期成本预测管理基础理论

2.1.1 施工成本定义

 施工前期成本预测的研究方法主要分为：定性预测法和定量预测法。定性预测法主要包括专家会议法、专家调查法（德尔菲法）、主观概率法、调查访问法等。定量预测法主要包括时间序列预测法、回归预测法。

专家会议法：施工前期成本预测专家会议法是指根据相关的规定选择一定数量满足要求的专家，发挥专家集体的智能效果，对预计施工工程成本进行相关预测。

专家调查法：工程前期成本预测专家调查法可分为德尔菲法和头脑风暴法。德尔菲法是以与施工成本有关的专家作为信息调查的对象，依靠相关工程专家的知识和经验，由工程专家通过调查研究对问题做出判断、评估和预测的一种方法。

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2.2 国外施工前期成本预测管理研究现状

国外对建筑施工成本预测的相关研究比中国要早，美国和英国研究及应用水平处在领先地位，在两国成本控制研究人员把成本控制视为一项系统工程，并把这一系统工程称之为成本工程。成本工程包含了影响工程最终成本的所有因素。在 1950 年美国的网络计划技术已经产生，其他很多国家也对施工项目的成本控制进行了研究，把成本控制当作一项工程。同时很多国家还设立了相关部门组成研究机构，美国设立的工程师协会，英国设立了造价师协会，日本建立了一些部门进行研究。每一个做工程外包的单位内部系统里一般也会有负责成本控制的人员组成。

美国的建筑业发展较早，他们对成本的控制最主要采用价值工程。美国建筑业控制项目造价的手段主要是价值工程。20 世纪 40 年代，由美国通用电气公司的工程师劳伦斯.戴罗斯.迈尔斯首次提出了“价值工程的理论”这一概念，该理论取得了长效发展，人们在理论和实践上不断对它进行完善。同时该理论也在日本被大量运用，并不断添加自己特色，把很多更为全面的管理结合进去。包括工业化，质量管理。价值工程隐私在经济发展中成为依靠。

Hemphill 在 1968 年发现，对项目成本进行估算预测时，采取概率估算的方法，预测结果可以达到 95%的准确度。

在 1983 年， Dickman J.E 经过研究分析了多种工程项目成本预测方法，提出了项目中各种成本因素之间的线性相关性对工程项目成本预测非常重要的观点。

Touran and Wiser 于 1992 年研究了选择不同成本因素进行预测时，各成本因素对项目成本预测准确性的影响。

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第 3 章  施工前期成本预测管理存在的主要问题 ............. 9

3.1  对施工前期成本预测不够重视 ........... 9

3.2  施工前期成本预测基础数据不准确 ............. 9

3.3  施工单位企业定额编制不健全 ............. 11

3.4 施工前期成本预测管理缺乏全面性 ........... 12

第 4 章  施工成本预测管理存在问题的原因及对策 ............ 14

4.1  施工前期成本预测存在问题原因分析 ......... 14

4.1.1  项目经营管理意识淡漠 ............ 14

4.1.2 成本预测数据来源、分析不够详细 ................ 14

4.1.3  建筑市场及企业原因对编制企业定额的影响 .............. 15

第 5 章  施工前期成本预测管理的案例应用 .......... 23

5.1  案例工程简介 ............... 23

5.2  中标工程数据分析 ..................... 24

5.3  中标工程施工前期成本预测 .................... 26

第 5 章 施工前期成本预测管理的案例应用

5.1 中标工程数据分析

本工程中标金额为：80012613.8 元，中标单方为：1970 元/ m2。由于本工程施工栋号较多，且各个栋号的建筑形式相同，单方造价一致，故以 3#楼为例进行造价分析。

3#楼造价汇总表如 5-1 表所示：

3#楼措施项目造价分析如表 5-2 所示：

3#楼措施项目一包含：安全文明施工费、冬雨季施工费、夜间施工增加费、非夜间施工照明费、二次搬运措施费、竣工验收存档资料编制费。

措施项目二包含：施工排水、降水费用、脚手架措施费、混凝土模板及支架措施费、混凝土蒸汽养护及泵送费、垂直运输费、塔式起重机固定式基础费、施工电梯固定式基础费、自生式塔式起重机安拆费、施工电梯安拆费、大型设备进出场费、工程超高费、指定专业工程总承包服务费。

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第 6 章 结论

成本预测管理贯穿于整个项目的全过程，成本预测管理是项目管理中的一项重要内容，成本预测管理对于施工企业工作的开展直管重要，不管是项目的决策立项、施工设计、招投标、签订合同，还是项目的施工、竣工的阶段等环节，施工前期的成本预测管理都必不可少，它是施工单位成本管理和项目开展的基础。本文以某住宅楼为例，对施工前期成本预测管理展开分析，虽然当前我国施工企业成本预测管理在理论和实践方面都有所成就，并将一些成功也应用到了施工项目中，但是我国企业成本预测管理的发展仍然处于初步阶段，成本预测管理制度并不完善。

本文主要分为五个部分对施工前期成本预测管理进行研究。

第一部分是文章的绪论部分，主要是对选题范围的界定、目的和意义进行研究，本文研究施工前期成本预测管理的主要目的是改善成本预测管理中存在的成本控制意识不强，缺乏全面控制施工成本的意识；成本责任体系不完善，不具备一个完善的奖惩制度；将技术所需成本没有得到相应的重视，没有我们的项目施工方式选择进行相应的优化处理，缺少一些动态的对成本的控制方法，成本控制因此缺少动力，很多对成本的控制方案和手段落后等方面。这就要求我们必须尽快研究如何进行成本控制有效改善并解决这些问题。

第二部分是分析施工前期成本预测管理的相关理论及国内外研究现状。从施工前期成本预测管理的相关理论及国内、外研究现状出发，对当前成本预测管理的研究状况进行了简要的分析。

第三部分是分析我国成本预测管理存在的主要问题。当前我国成本预测管理中存在的主要问题包括施工企业制定成本预测不准确和成本预测管理应用存在的问题。其中施工企业制定成本预测不准确主要包括对项目成本预测不够重视、成本预测数据不准确以及施工企业没有企业定额或过时造成工作量重复等方面的问题，而成本预测管理应用存在的问题则主要包括成本预测管理的观念比较落后，没有系统的成本预测管理体系、成本预测管理方法落后、成本预测和成本分析流于形式、成本预测管理主体不明，缺乏全员性以及基础数据收集失真，没有健全的成本预测管理制度等五个方面的问题，第三部分对我国成本预测管理存在的主要问题进行了较为详细的分析。

第四部分是分析我国成本预测管理存在问题的原因及对策，这部分的内容主要是针对第三部分中存在的问题而分析的原因和总结对策，成本预测管理存在问题的原因主要包括项目经营管理意识淡漠、数据来源和分析不够详细以及建筑市场原因、企业原因三大点原因分析。针对施工前期成本预测管理存在的问题和原因分析，本文提出了相应的对策，具体对策包括强化项目经营意识、加强数据收集、准确的预测价格，制定合理的企业定额，从而提高成本预测管理，成本预测作为整个工程项目成本管理的指导方针。

第五部分是案例分析部分，施工前期成本预测管理在实际工程中的应用，包括案例工程简介、工程成本数据分析以及施工前工程成本预测。通过以某工程3#楼为例进行施工前成本预测，使施工单位能够了解中标工程成本情况及中标工程利润情况。通过施工前期的成本预测过程，施工单位能够了解中标工程成本控制的重点及难点，从而编制成本控制策划书，指导工程施工过程中的成本控制。

参考文献（略）