S联通公司物资仓储管理策略研究
第 1 章 绪论
2008 年 10 月，中国联通和中国网通进行合并，成立了新的中国联通公司，面临了重组后的物资资源重置、物资规划调整、物资管理策略的整合。2010 年，为了进一步规范联通公司的物资集成管理，提高物资管理实施规范化，防范物资仓储风险，中国联合网络通信集团有限公司发布了《中国联通仓储标准化管理规定》、《中国联合网络通信集团有限公司废旧物资回收办法》、《供应商库存前移物资管理规定》等一系列管理规定。2011 年 5 月联通集团公司组织编写完成了《中国联通物资仓储管理标准 》，这为下一步联通在物资管理中的各项工作提供了操作依据，同时也为联通公司物资管理工作的长期有序开展奠定了坚实的基础。
中国联合网络通信集团有限公司出台了一系列规章制度，重点关注是否按照集团公司最新制度政策的要求，及时修订完善管理制度和流程。是否结合实际制定了相关工程物资管理方面的制度、办法及流程，并及时修订。特别关注针对某些薄弱环节的制度建立和修订完善工作；制度内容是否符合法律法规和集团公司制度及政策要求；相关工程物资管理操作流程是否合理完善、部门职责是否清晰明确。
中国联合网络通信集团有限公司针对物资仓储管理的管理目的在于管理规范化、精细化，提高管理水平，降低成本。物资仓储管理能够准确提供储存物资信息，有利支撑生产和经营。物资仓储管理使实现仓储服务和费用成本之间的经济平衡的基础，同时物资仓储管理也是保证物资质量完好、数量准确、快速收发的重要手段。因此，中国联通非常有必要在全国各个省市进行广泛深入的物资仓储管理优化设计和实施工作。
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国内外针对物资仓储管理的研究主要经历了三个发展阶段，分别为简单仓储管理阶段、复杂仓储管理阶段和现代仓储管理阶段。物资仓储管理的重要性自古以来就非常重要，它的任务四保证库存物资安全，保障物资货物的完整性、准确性，降低仓储管理的成本，提高仓储管理的有效性。国内外诸多学者针对物资仓储管理进行了深入研究。
1992 年，Hau.Lee 提出了供应链仓储管理面临的十四个关键问题，对仓储管理面临的主要问题进行分析，他任务仓储管理缺乏系统化管理研究。Hau.Lee 通过牛鞭效应研究仓储费用的降低和管理问题。
国内研究学者和国外研究学者有所不同的是仓储管理研究时间较晚，进入本世纪以来才进入研究高峰期。大部分学者针对物资仓储管理开展了实证分析，根据案例进行研究。
鲁艳萍针对制造业物资仓储管理进行案例研究，通过物资仓储管理优化，制订了物资仓储管理优化策略，最终帮助 K 公司解决增加库容、降低库存、提高仓储效率及标准化管理的问题。
伍正文针对通信行业的物资仓储管理进行案例研究，通过物资仓储管理优化策略的实施与改进，大大提高了湖北联通公司的物资处置效益和资源利用水平，节约了成本，进一步增强了物资的管理能力和管理水平。
赵得兴提出了针对库存物资周转的仓储管理方案。加强入出库管理，完善内部控制制度，全面提升了支撑保障能力。降低库存物资资金占用，提高库存物资周转使用效率。加强库存物资的利库工作，有效利用了闲置物资资源。
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第 2 章 物资仓储管理相关理论
国内外针对物资仓储管理的研究主要经历了三个发展阶段，分别为简单仓储管理阶段、复杂仓储管理阶段和现代仓储管理阶段。物资仓储管理的重要性自古以来就非常重要，它的任务四保证库存物资安全，保障物资货物的完整性、准确性，降低仓储管理的成本，提高仓储管理的有效性。国内外诸多学者针对物资仓储管理进行了深入研究。
按照管理领域的学科分类，物资仓储管理属于管理学科范围，物资仓储管理不但属于管理科学领域也属于管理应用领域。随着我国经济发展的市场化程度不断提升，针对物资仓储管理的概念也不断变化，尤其是随着物资管理水平的不断提高，仓储管理逐渐变成了物资管理的主要内容。它能提高管理水平，降低人工成本，提高管理的科学化和精确度，提高企业的经济效益。
企业的发展最主要的是为客户和市场服务，仓储管理处于市场服务的后方，必须动态的响应服务前段，和企业的服务市场发展相结合，提供仓储服务、运输服务、质量监测和检疫服务、产品维护服务、市场的及时供货服务，不断的为企业的发展提供强有力的后盾支持。
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物资仓储管理的主要作用就是提供高效服务所进行的计划、组织、控制和协调过管理流程和措施进行企业物资的出入库管理、利库管理、三料管理等各项活动，进一步降低物资仓储的成本，物资仓储管理可以满足企业物流管理和供应链管理的日常需要。
合理配置仓储物资资源需要企业在满足日常生产经营的条件下合理的分配当前仓储物资资源，以期使用最少物资资源达到最大的效益。详细来讲，主要是根据企业自身的经营需要，按照科学的方法选择合适的仓储地点位置，按照企业物资种类特点和功能。
合理的规划和组织物资仓储管理部门，设立有效的物资仓储管理机构，有益物资仓储管理是一种管理活动。人的活动和行为时物资仓储管理好坏的关键因素，建设合理的物资管理部门，进行训练有素的科学化仓储管理。物资管理部门的组织架构设计是物资仓储管理成功的关键。
仓储管理涉及到众多仓储活动，主要包括仓储物资的入仓、出仓、储放、维护、检验等。仓储管理的主要活动要借助于各种先进物资仓储手段和设备，合理的使用物资仓储管理的各类手段，，通过高效的仓储管理手段，实现物资仓储的快进快出，实现零库存，充分利用仓储空间，进一步降低物资仓储的成本，物资仓储管理可以满足企业物流管理和供应链管理的日常需要。
通常来讲，物资仓储管理的技术手段都是不断发展的，合理利用先进的仓储管理手段，尤其是机械化、自动化、信息化技术手段。基于计算机技术、软件技术、管理流程技术的 ERP 企业资源计划是目前物资仓储管理利用先进信息技术提高管理水平的典范。准确提供储存物资信息，有利支撑生产和经营；实现仓储服务和费用成本之间的经济平衡的基础；是保证物资质量完好、数量准确、快速收发的重要手段。
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3.1 S 联通公司物资仓储管理现状 .....................10
3.1.1 联通公司物资仓储管理现状 ..................10
3.1.2 S 联通公司仓储管理现状 ......................11
3.2 S 联通公司物资仓储管理面临的问题 ..........12
3.2.1 物资仓储管理标准不统一...................12
3.2.2 物资仓储管理水平低...................13
3.2.3 物资仓储信息化技术落后....................13
3.2.4 利库专项工作较差.........................14
3.2.5 三料物资仓储管理利用率低 ...............14
第 4 章 S 联通公司物资仓储管理对策..............16
4.1 S 联通公司物资仓储管理制度对策 ............16
4.1.1 物资入库..............................16
4.1.2 物资出库................................16
4.1.3 物资保管................................17
4.1.4 物资盘点................................18
4.1.5 物资调拨................................18
4.1.6 物资回缴................................19
4.1.7 物资再利用........................21
4.1.8 物资报废..................................21
4.2 S 联通公司物资仓储标准化对策 ..............22
4.2.1 仓库布局..................................23
4.2.2 设施设备...............................23
4.2.3 装卸搬用.................................23
4.2.4 物资码放.............................24
4.2.5 物资保管.........................25
4.2.6 编号管理..............................26
4.3 S 联通公司 ERP 流程信息化对策...........26
4.3.1 物资入库流程.........................27
4.3.2 物资调拨流程..........................28
4.3.3 物资出库流程....................28
4.4 S 联通公司物资仓储管理考核对策 .........30
4.4.1 物资管理考核体系 .................30
4.4.2 仓储标准化考核评估 ....................31
4.4.3 出入库考核评估 .......................32
4.4.4 三料考核评估.........................33
4.5 S 联通公司三料仓储管理考核对策 .........34
第 5 章 S 联通公司物资仓储管理实施效果.......36
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第 5 章 S 联通公司物资仓储管理实施效果
1．积极推进维修再利用工作
S 联通公司积极协调相关部门对翻新已返回入库的 ADSL 终端做到尽快出库利用，每月收回的修复终端都能够做到 100%再利用，最大限度发挥拆旧 ADSL 终端的作用，为公司节约成本费用。
2．督促送修终端维修工作
S 联通公司维修终端初期送修量较大，达到 75556 台。经过三个月的努力，逐步清理积攒在四个维修厂商处未返回的 ADSL 终端，抓紧督促维修返回工作，第一季度返回送修终端 67769 台，维修及时率达到 90%。
3．完成返修终端检测工作
S 联通公司 ADSL 终端回缴、检测、送厂翻新由大连通发公司运作。回缴终端首先通过检测、自维修工序，部分自维修成功终端即可重新投入使用，通过此一项措施为 S 联通公司节省了大量维修成本。发送厂家修复回的终端再次经过检测，检测通过的投入使用，检测不通过的重新投入修复流程，此项措施降低了维修终端的使用风险。虽然该项流程节约了公司成本、降低了维护风险，但是同时也降低了修复率指标。
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结论
本文对 S 联通公司的物资仓储管理目前现状进行阐述，诊断分析了 S 联通公司物资仓储管理目前面临的问题，针对物资仓储业务管理粗放、库存物资利用率低、回缴入库水平低等方面进行分析，从标准化管理、三料管理、库存管理、ERP 系统管理提出了物资仓储管理优化策略，通过物资仓储管理优化策略的实施与改进，大大提高了 S联通公司的物资处置效益和资源利用水平，节约了成本，进一步增强了物资的管理能力和管理水平。
本文在物资仓储管理的设计与实施中，较多考虑管理流程要素，通过人为的方法提高物资仓储处置效益和资源利用水平，节约了成本，来增强了物资的管理能力和管理水平。在未来的工作中应该更多考虑技术要素，依靠先进技术提高物资仓储管理水平，例如：ERP 软件等信息化手段来建设物资仓储管理信息系统的设计与实现，科学化、信息化、精准化。
参考文献（略）
本文编号：37746
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/37746.html
