深圳三鑫公司营口维京幕墙项目风险管理研究

第 1 章   绪论

1.1   研究背景

近 20 年来，随着我国经济的高速发展，建筑幕墙建筑大量出现；在国家战略大力发展内需的情况下，全国的各种建筑高楼如一窝蜂的全面展开，到处都是房产和商业地产，全国幕墙面积已远远超过世界上其他国家的总面积。统计表明，  2012 年以前，全国建设安装幕墙约 10 亿平方米以上，占世界总量的 90%以上，全国在规划中的超级高楼就超过 400 栋，已名副其实成为世界上建筑幕墙生产和使用第一大国；但基于现在整个经济形势处于相对发展的低潮，许多项目由于泡沫经济而造成实际上的经济困难，项目由此延误、停工或有可能变成烂尾楼。在这种参差不齐的项目市场的情况下，很多企业由于未考虑项目风险，而是一味的追求项目的整体产值、项目的整体影响力而忽略了项目的盈利价值，对风险考虑不够充分，往往由此造成的各种经济损失大大的超过企业本身能够承担的承受能力，对涉事企业的良性循环发展也造成了致命的损伤。

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1.2   研究意义

过风险识别、分析和评价去认识看到项目的风险就是风险管理；并以此作为基础，为了有效的对本幕墙项目进行全面的风险控制，应采用各种各样合理的风险应对方法、管理办法和手段，妥善的安排好营口维京国际大酒店幕墙项目风险事件所造成的不良后果，用最省的成本来保证本项目顺利完工总目标的实现。由于幕墙项目相对都是一次性的、独特性比较强，不确定性也比较高，所以存在着很大的风险性，因此必须积极地开展幕墙工程的项目风险管理。

为提高企业的竞争能力,我们必须考虑风险管理方式方法；单从风险识别、评估、控制的方法去认识幕墙项目的风险，对整个幕墙项目的风险做一个较为完全的讨论，对其中出现的风险管理落实到实际中；使风险管理具有理论价值和可操作性，为领导层全面了解风险状况提供依据，使得决策能更为科学、合理、及时、有效，，从而保证企业的良性循环的发展！

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第 2 章   营口维京国际大酒店幕墙项目的概况和风险识别

2.1   营口维京国际大酒店幕墙项目的概况

营口，是一座海滨温泉城市，是国家战略区“辽宁环渤海经济园区”的重要城市。西市区是营口的中心城区，辽宁沿海产业基地的主动脉—滨海大道和辽河特大桥，其纵贯西市区，沈大、京沈高速，哈大高铁和在建的京大高铁以及营口机场等靠近西市区。西市区是营口经济链中的重要桥头堡。随着营口市构建百万人口大城市和营盘都市圈战略的实施，随着建设百里滨海生态城、百里海滨景观带、城市轻轨和机场的建设，全新的水、陆、空港的布局正在形成，作为主城区的西市重新审视未来发展定位，西市区以建设“现代河海新西市”为总体目标，以“建好营口北大门、树立营口新形象”为历史责任，大力推进城区开发改造，特别是服务业集聚发展，全力打造“二轴、四带、五街区”的现代服务业发展新格局，建设河海生态宜居区，以“拓宽领域、现代高端，形成规模、增大覆盖，突出特色、错位发展”的理念，加快融合力与辐射力强的服务业集聚区建设。

营口维京国际大酒店项目由营口百川房地产开发有限公司开发的五星级大酒店，其项目坐落在营口市西市区平安路、渤海大街的交叉口，其造型裙房为梦幻的天使城，主楼为椭圆形的一面金色旗帜。

营口百川房地产开发有限公司成立于 2009 年 8 月 4 日，由法人杨志彬出资800 万元人民币。目前，公司拥有在职职工 11 人，全部具备大专以上学历，拥有中高级专业技术职称人员 10 人。该开发公司自成立以来，一直未有项目开发，法人杨志斌曾参与了营口市老边区的部分安置房的建设，与当地另一开发商合作开发了另一楼盘，而营口维京国际大酒店项目是营口百川房地产有限公司的第一个开发项目，其公司法人杨志斌为 84 年出生的本地人，学历不高，经商经历也不是很明确，从事过多种业态，据说开过理发店、装修公司、软件公司、矿产公司、合作开发政府安居房等！综上所述，营口百川公司在项目开发上的经验还不是很丰富。

根据以上实际情况，营口百川房地产开发有限公司属于一家刚起步的房地产公司，经济实力还有待认证。以下是维京国际大酒店幕墙项目的效果图（详见图 2.1）

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2.2   分析识别的任务

风险识别主要是指确定识别项目究竟存在哪些风险？这些风险是否可能影响项目的程度以及可能带来的后果的一项管理工作。如营口维京国际大酒店的幕墙项目就需要我们提前识别这个幕墙项目从签订合同到项目结束期间产生的风险；因为这个项目的特殊性，所以相关政策、整个资金、质量、安全、进度等等是识别引起风险的主要因素，风险识别的目的就是找出项目风险，如；并考虑对本项目有可能产生的后果做出定性的估计，看看会不会对项目产生不可控制的损失，还是可控制的损失。风险识别中最重要的就是通过对营口维京国际大酒店幕墙工程全方位的分析和分解，把这些较为复杂的过程分解成一系列的风险要点，并找出这些要点对于完成这个幕墙项目的影响。因此，在识别营口维京国际大酒店幕墙项目的风险时需要将这个风险问题分解成许多具体的风险问题，如国内经济大形势的风险、业主方自身经济实力和抗压能力的风险、合同约定中500万履约保证金的安全风险、施工过程中的管理和实施技术难度上的风险等等，对此再进而分析，找出形成这些项目过程中产生风险的原因。在这种分析和分解的过程中，会有各种各样的方式方法对其进行分析分解，如故障树、风险树等方式方法，这样就形成了我们常用的风险识别方法。营口维京国际大酒店幕墙的风险识别在很大程度上还取决于一开始与业主谈判时所掌握的有限信息、决策者的知识与经验、特别是国家政策法规等等，因此，像德尔菲法、专家决策法等都应用的比较较多。

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第 3 章   营口维京国际大酒店幕墙项目的风险评估 ................. 18

3.1   幕墙项目风险评估方法 ................ 18

3.2   幕墙项目风险评估内容 ............ 20

3.3   幕墙项目风险评估结果 ....................... 27

第 4 章   营口维京国际大酒店幕墙项目的风险控制 ............. 29

4.1   幕墙项目风险控制方法 ........................ 30

4.2   幕墙项目风险控制流程 .................. 32

4.3   幕墙项目风险控制措施 .................. 34

第 4 章   营口维京国际大酒店幕墙项目的风险控制

4.1   幕墙项目风险控制方法 风险控制的办法主要有如下几种：

4.1.1   尽早识别项目的风险

营口维京国际大酒店幕墙项目的主要风险经识别为政策风险、资金风险、技术风险和管理风险。从双方洽谈本项目开始，政策风险就已然存在，它的存在是在于业主方对整体项目的选择和时间上的把控程度不够到位，导致整个项目在实施的过程中先天性的存在问题，为此解决此风险，应该从源头找起，从根本上改变本项目的业态才是最终的解决方案。而对于资金风险，正是由于业主方自身能力不足，实力不够，才导致整个项目在实施的过程中遇到巨大的资金问题，提出现金履约保证金的问题；对于技术和管理的风险，相对比前二项的风险，此风险为可控风险，只要专业技术水平到家、现场管理水平到家，这些风险都是可以避免的。

4.1.2   尽量避免风险事件的发生

对于本项目的政策风险：应根据新一届政府上台后的政策方向和经济指导方向，顺应国家经济发展的潮流，选择适合发展的业态，才能顺风破浪，企业才能顺利的迅速发展。而同样对于施工方的选择，在业主方迷惑的时候，更应该保持清醒的头脑，对项目的前景作出正确的判断，而非鼠目寸光，只看到短期效益后非长久之源。

对于本项目的资金风险：主要应主动提出和采取一系列有效的可保障手段能够确保资金的安全，如合同签订前要求有合法的固定的资产来保障自身资金的安全，或在合同签约的过程中，设置对已方有利的合同条款来保障自身资金的安全；根据草拟的合同，只有在合同履约保证金全部安全归还后，深圳市三鑫幕墙工程有限公司才能从被动转为主动，因此对于合同中的付款方式，可以通过控制进度款的支付比例和银行到期支付保函等方式来保证完工后95%的竣工款的顺利回笼的，这样才能保证整个项目的资金安全。

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结论

经过对营口维京国际大酒店幕墙项目的整体概况了解、通过风险识别、风险评估、风险控制的综合型风险管理，发现情况非常严重，只有通过本项目的风险管理计划，跟着项目风险发展的变化情况，采取得力和适当的风险管理措施，同时在政策风险、资金风险能够确定化解或减小风险的情况下，本项目才可以进入；现有政策风险应采用风险回避和风险化解的进行解决；资金风险采取风险遏制和风险转移的方式进行解决；技术风险由于属于高难度的分项，应采用风险自留的方式进行解决；管理风险最为复杂，但风险最小，应综合采取风险回避、风险转移、风险自留和风险化解的方式进行解决。

当然，前面所有的风险识别、风险评估、风险控制的风险管理，都是为营口维京国际大酒店幕墙工程能够顺利签订合同和完成做出最终决定的辅助工具；最终考虑政策风险不由该公司控制范围，500 万履约保证金在业主方能够遵守 2 个月归还的承诺后，该公司即进入主动阶段，在履约保证金退还后开工即能收到同比率 10%的预付款，这对今后项目的发展无比有利，况且这个幕墙项目虽然风险很大，但对外幕墙设计师而言非常有挑战性，内心有强烈的冲动想完成本项目，所以最终深圳市三鑫幕墙工程有限公司于 2012 年 6 月签订了该幕墙合同，于 2012 年 7 月 19 日支付了 500 万现金的履约保证金！自此，跟着该项目土建分项的逐渐动工，深圳市三鑫幕墙工程有限公司营口维京国际大酒店项目部一直配合进行前置预埋件的埋设，至 2014 年开春，由于业主方营口市百川房地产开发有限公司未能根据合同约定的二个月期限归还 500 万现金履约保证金，深圳市三鑫幕墙工程有限公司停止了该项目的预埋件供应，改为由业主方自行购买，深圳市三鑫幕墙工程有限公司还是派人进行了预埋件的埋设工作。

参考文献（略）