深圳 WZ 新材料股份有限公司发展战略研究

第一章  绪论

第一节 研究背景与意义

一、研究背景

改革开放以来，特别是市场经济体制建立后，中国包装业飞速发展，已经形成以长三角、珠三角和环渤海为中心的包装工业聚集产业带。从20世纪80年代初到2006年，中国包装工业经历了从无到有、从小到大的发展历程，一直以高于18%的年增长率迅速发展壮大。 “十一五”期间，包装业在全国38个主要工业门类中排行第14位，成为国民经济发展的支柱产业之一。2011年，包装业首次在“十二五”规划中被列入“重点产业”，明确提出“包装行业要加快发展先进包装装备、包装新材料和高档包装制品”。包装业的快速发展，不仅满足了消费者的多样化需求，而且为中国从包装大国向包装强国转变夯实了坚实的基础。

   2015 年 6 月 3 日经济合作与发展组织（OECD）在其发布的《经济展望报告》中表示，2008 年以来全球经济复苏异常疲软，未来 18 个月全球经济复苏将缓慢增强，2016 年底全球经济增速仅能接近危机前水平。报告将今年全球经济增长的预测值下调到 3.1%，明年预测将达到 3.8%。其中，美国经济今年预计增长 2%，大幅下调 0.9%；欧元区经济增长预计今年增长 1.4%，明年增长 2.1%；日本经济今年增长预计不到 1%；印度今明两年的经济增长预计分别为 7.1%和 7.4%；巴西和俄罗斯则将出现经济萎缩，今年将分别出现 0.8%和 3.1%的负增长，不过明年可能实现正增长。中国今明两年经济增长率将分别为 6.8%和 6.7%。OECD 认为，中国经济结构调整有序进行，服务业正在取代制造业和房地产成为经济增长的主要动力。

与世界包装业发达国家相比，中国包装业仍然保持着强劲发展的趋势。近十年来，我国包装工业总产值从 2002 年 2500 多亿元人民币，到 2009 年突破 1 万亿元人民币，超过日本，开始成为仅次于美国的世界第二包装大国。2014 年国内包装工业总产值完成 14800 亿元人民币，包装行业社会需求量大、科技含量日益提高，已经成为对经济社会发展具有重要影响力的支撑性产业。当前中国处于产业升级与调整结构的关键时期，经济增幅有所放缓；与国外多数国家相比，增长速度优势明显。因此，中国包装行业市场存在巨大的发展潜力。

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第二节  战略管理研究文献综述

安索夫在 1976 年出版的《从战略规划到战略管理》作品中，在全球最早提出“企业战略管理”这个概念。他认为，企业战略是企业为适应外部环境，对目前从事或将来所要从事的经营活动所进行的一系列决策。企业战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范畴的科学界定。许多学者进行了有关企业战略管理的学术研究，在此，依次进行从国外到国内有关战略管理方面的文献综述。

一、国外研究文献综述

（一）早期战略管理思想阶段

在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。到 20 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能。这可以说是最早出现的企业战略思想，哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter） 教授将之称为企业战略的第一种观点。最早被看作具有现代意义的战略研究著作应该是巴纳德（1938） 的《经理人员的职能》，在该书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。同时巴纳德强调管理科学的重点在于创造组织效率，其他管理工作则应注重组织的有效性，即如何使组织与环境相适应。他认为，社会中各个组织都是一个相互协作的系统，经理人员的职能就是处理好组织体系同其他环境体系的关系，这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础，波特称之为企业战略的第二种观点。20 世纪 60 年代，安德鲁斯将战略通过四个方面进行划分，分别是市场机会、公司实力、个人价值观与渴望以及社会责任，其中市场机会与企业社会责任是企业外部因素。而公司实力与个人价值观和渴望是企业内部因素，他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，波特将其称之为企业战略的第三种观点。

（二）竞争战略管理阶段

随着战略理论和经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是 20 世纪 80 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略

论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了竞争战略理论的发展。20 世纪 80 年代，竞争理论的代表人物是迈克尔·波特(Michael.E.Porter)。他在其两部经典名作《竞争战略》与《竞争优势》中提出了战略定位的观点，认为企业战略管理的关键即如何获取企业的竞争优势。而影响企业获取竞争优势的因素主要有两种：其一是企业所处行业的盈利能力，即行业吸引力；其二是企业在行业中的相对地位。 

因此，战略管理就有两项根本任务：第一，选择潜在利润较高的行业；第二，在已选定的行业中进行战略定位。波特教授的战略观点强调了企业战略管理的计划性与全局性，概括了 20 世纪 60 年代至 80 年代人们对企业战略的普遍认识。20 世纪 80 年代末到 90 年代，人们发现，企业选择一个有吸引力的行业并非就必然有持久的竞争优势。普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表文献《企业的核心竞争力》 ；在竞争战略的基础上，提出了企业核心竞争力问题。

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第二章  WZ 公司外部环境分析

第一节  宏观外部环境分析

根据 PEST 分析模型，企业宏观外部环境一般包括政治环境(Political)、经济环境(Economical)、社会文化环境(Social)、科学技术(Technological)等因素。本节主要使用 PEST 分析法从上述四个方面对 WZ 公司所处的宏观环境进行分析(如表 2.1)。

一、政治环境分析

（一）国内外政治环境

美国和中国是目前全球最大的两大经济体，，两者经济总量接近世界经济总量的三分之一。中美关系是世界上最重要的双边关系，同时中美关系也是最复杂的双边关系。两国能否友好相处，其影响远远超出双边关系范畴，关乎全球的和平稳定与繁荣。在 2015 年，竞争与合作将是中美关系发展的主旋律。

地缘政治冲突与博弈的影响也将存在。在经济全球化的今天，地缘经济和政治冲突成为影响国家间关系的重要因素，而国家之间的外交和政治冲突反过来又使得经济的不确定和风险增加。展望 2015 年，俄罗斯与美欧地缘政治冲突、中东和北非地缘政治冲突的态势没有发生改变，其对世界经济复苏影响还将持续。

在中国改革开放后，国内政治环境长期相对和平稳定。党的十八大的胜利召开，随着国家战略“一带一路”与亚洲基础设施投资开发银行的有序推进，对促进欧亚大陆沿线各国互联互通、实现贸易和投资便利化意义深远。对中国来说，西部内陆将成为对外开放的前沿，有助于最贫穷地区缩小与东部沿海发达地区的差距，实现区域均衡发展。在“一带一路”区域内，通过基础设施投资，进行要素和资源整合，提升各国竞争优势，形成包括贸易、国际物流、产业加工、商贸服务的国际贸易产业链，最终可能发展成为亚欧共同经济带，同时为中国经济的转型升级与结构优化调整带来难得的重大机遇期。

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第二节 五力竞争模型分析

相对于政治、经济、社会文化、技术等宏观环境来说，电子塑料包装行业的环境状况，直接影响着本行业的每一个企业或与该企业有业务合作关系的利益相关者。企业与其处的行业之间存在相互影响、互相依赖的关系。因此，行业环境分析对研究或制定一个企业的发展战略来说可谓是意义重大。

本节将运用美国战略研究家迈克尔·波特提出的的行业结构五力竞争模型对WZ 公司所面临的行业环境进行分析。如图 2.2 所示。

本公司以深圳所在制造业最发达的珠三角市场为核心，同时，在国内电子制造业重点或新兴区域进行战略布局。截止 2015 年 9 月，WZ 公司已经在珠海、青岛、烟台、廊坊、郑州、武汉、重庆、成都、南宁、苏州等国内 10 个经济发达城市设立子公司或分公司。WZ 公司已经与国内外知名大型电子制造企业建立长期合作伙伴关系。在国内塑料包装行业，主要包括荣丰包装、维塔罗、法科达拉、大道工业以及本公司。

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第三章  WZ 公司内部环境分析...................36

第一节  WZ 公司概述.....................36

第二节   企业资源分析................38

第四章  WZ 公司的发展战略选择.....................52

第一节  WZ 公司发展战略的制定.............52

一、WZ 公司的愿景 .................52

二、WZ 公司的使命 .............52

第五章  WZ 公司发展战略保障措施...............59

第一节   改革企业管理体制....................59

第五章  WZ 公司发展战略保障措施

第一节  改革企业管理体制

改革创新是推动企业不断发展和壮大的动力和源泉，改革创新包括组织架构、治理机制、组织管理、技术创新等方面。经过 20 年的沉淀和积累，WZ 公司由旧时的一个作坊式的工厂发展成为国家塑料包装百强企业，并在 2014 年 12 月份成功上市。在公司发展壮大的同时，诸多方面还不满足上市公司崭新的管理要求。为此，进行相关的机制创新已经迫在眉睫。

一、组织架构变革

2009 年 12 月 WZ 公司改制完成后，为提升管理效率和控制运营成本，使用的组织架构如图 5.1 所示。

由图 5.1 所列组织架构图可知，WZ 公司是一个全国性的中型塑料包装企业集团，旗下拥有子公司 11 家，分公司 1 家，总计有 13 家生产单位。其中，深圳新诺是 WZ 公司旗下全资子公司，深圳新诺与 WZ 公司的各种企业资源彼此交织，不可分割，且相互分享；同时，WZ 公司在深圳市下设金博龙分公司，两者共享管理资源。

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第六章  研究结论与未来展望

一、研究结论

随着改革开放三十年的经济快速发展，直接推动中国成为世界第二包装大国。面对全球经济缓慢复苏，中国经济之前两位数的年增长率开始放缓到 7%的年增长率。国内经济发展处于产业结构调整与转型升级的关键时期，国内电子信息塑料包装行业竞争加剧。深圳 WZ 公司经过 18 年的发展和积累，总体实力不断增强，并成长为一个全国性的中型塑料包装企业集团。在 2014 年 12 月，深圳WZ 公司成功实现在深圳证券交易所中小板的上市。

在客观分析 WZ 公司外部环境条件与公司内部资源和能力，总结归纳出公司所面对的机会与威胁，拥有的优势与劣势，通过扬长避短，为实现 WZ 公司快速、健康、可持续发展寻找战略支撑点。

本文主要观点和结论如下：

（1）分析 WZ 公司所处的宏观外部环境与塑料包装行业环境，归纳出 WZ 公司面临的有利因素和不利因素。WZ 公司面临五大机遇，即电子信息产品需求旺盛、国内市场消费潜力大、塑料包装应用领域扩大、外资促进塑料包装行业成长、技术创新助力行业发展。带给企业挑战的不利因素有四个方面，即国家加强环保监管、行业竞争日益激烈、主要原材料价格振幅较大、劳动力成本不断上升等。外部环境分析结果为制定发展战略准备了客观外部条件。

（2）分析 WZ 公司内部环境，包括企业实物资源、财务资源、人力资源、组织资源、文化资源等现有资源和企业管理能力、生产运作能力、营销能力、产品研发能力等目前能力，归纳出 WZ 公司具有客户资源优质丰富、产品线较长、品质稳定优良、成本相对领先、管理经验复制、服务配套较强等六大优势。同时，WZ 公司也存在着资金实力不强、融资渠道单一、绩效管理流于形式、ERP 系统化程度较低、缺乏共赢理念、专业人才匮乏等六种劣势。这为企业清晰识别自身能力与不足，科学制定发展战略创造了客观内部条件。

（3）运用 SWOT 分析，获知 WZ 公司重点发挥的优势和需特别关注的劣势。在此基础上形成公司的愿景与使命，并为 WZ 公司制定科学合理的企业战略目标和战略选择。在企业战略目标上，为企业制定年销售收入平均 31.6%的年增长率，并力争在 2020 年成为国内包装行业前二十强，成为国内优秀的塑料包装行业集成服务商之一。同时，提出企业“三步走”的战略目标划分，使企业发展有序推进。在战略选择上，在公司层战略层面实施相关多元化战略，在巩固电子塑料包装主行业优势的前提下，首选进军医药包装、食品包装等塑料行业；在经济发达的珠三角、长三角、环渤海市场区域，市场竞争激烈，增加科技投入，研发生产新型轻量、可生物降解材料，侧重实施差异化战略，提升公司产品附加值及利润率；在新兴经济的中原经济带与西部经济区，市场需求增速较快，重点发挥本公司综合优势，大幅提升市场占有率，侧重实施成本领先战略。

参考文献（略）