大型施工项目目标偏差适时监控方法及预警模型研究

第1章绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1论文的硏究背景

(1)"经济新常态"对工程建设行业的导向

根据中央经济工作会议精神,经济发展进入新常态关键体现四个"转向"上,即：增长速度正从高速増长转向中高速增长;经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长;经济结构正从増量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展动力正从传统增长点转向新的増长点此次会议后,中国整个宏观经济各行各业都在按照四个"转向"的指导进行调整,向"新常恣"的经济导向靠近,作为基础型支出行业的工程建设行业也不可能置身事外。我国工程建设起步较晩,但发展迅速。近年来,在经历了10多年的规模快速増长和粗放式经营后,工程建设行业逐渐暴露出一些与其规模快速増长不协调的现象,具体表现为:

1)工程建设从业人员准入机制的不合理,不严格,再加上近年来工程建设项目规模扩大,对工程人员的需求量增加,致使很多不懂技术,不懂管理,不知经济,不明财务的人员加入工程建设从业队伍,甚至通过各种方式进入工程项目的管理层,致使工程建设从业人员整体素质偏低,对新知识不重视,阻碍了国内外先进的技术及管理成果在我国建设行业的推广。

2)在建设施工过程中,由于人员的素质偏低,对机械设备的操控不够熟练,容易发生不规范操作,违章操作的现象。其次,对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入,贯彻落实的力度不够,缺乏系统科学的监督机制。有些工程人员为了谋取工程暴利,偷工减料、擅自改变材料配比,这些现象给工程质量安全带来了极大的隐患。

3)轻视了工程建设过程中的安全性管理。现有的安全管理的方式较为落后,并且缺乏健全、科学且系统的安全管理机制;在工程建设过程中,对国家或地方的各种安全条令或法规落实不到位;部分项目管理人员只重视追求经济效益,而怒视安全保障投入;施工人员的职业培训不到位,安全施工意识薄弱等等。这些因素导致我国很多的工程建设项目中,安全事故频繁。

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1.2论文研究的主要内容和技术路线

本论文的主要研究内容分为四个部分:

第一部分为论文的理论与思路研究部分,分为两章:

第1章为绪论,主要阐述了研究的背景和意义,并对国内外关于大型工程项目目标计划、目标动态监控及目标预警的研究成果进行了综述和总结,之后对本论文的研究内容、技术路线及主要创新点进行了归纳和介绍。

第2章对本论文所要建立的"建设目标适时监控与分级预警模型"的结构以及运行机制进行了整体的介绍。首先,提出"网格化监控"的理念,从建设目标和监控里程碑两个维度构建成了建设目标网格化监控结构。并在网格化监控结构的构建过程中,阐述了建设目标适时监控与目标分类监控的实施思路,创新性地将大型工程项目管理的多目标按照评价式目标与进行式目标进行分类,分类依据及分类原因也在本部分进行了详细阐述。最后,对整个论文所构建的建设目标监控、预警、响应这一闭环运行机制进行介绍,为后面各章的详细研究理清了关系。

第二部分为论文研究的主体内容叙述,分为四章:

第3章详细介绍了基于网格结构的目标偏差适时监控方法,首先对偏差监控所需的相关指标(目标偏差量、目标计划理想值、目标计划极限值、目标实时状态值、目标纠偏后状态值)进行定义。在此基础上,按照评价式目标与进行式目标的执行特点与量化需求,对这两类目标分别设计偏差量计算方法和目标偏差监控流程。

第4章与第5章是在第3章中目标偏差量计算结果基础上,针对如何定义偏差量所表示的偏差严重程度并进行分级预警所做的研究。其中,第4章为评价式目标分级预警模型的研究,首先研究通过FISHERr判别理论,对目标偏差量的数值区间进行最优分割,得到分级预警的预警阔值。但由于采用FISHER判别法进行最优分割时,不能保证阀值区间的连续性,致使预警阔值难以精确地划分。为完善FISHER判别法的不足,本研究提出改进的峰度-Fisher判别法分级预警模型,将峰度法引入巧sher判别理论,以弥补其在闕值分割连续性中的不足。第5章为进斤式目标的分级预警模型研究,通过进行式目标偏差量计算中设计的多级缓冲与目标偏差量此消彼长的关系,构建了偏差缓冲对比分级预警模型。在第4、5章的分级模型构建完毕后,都加入了算例分析,通过对评价式目标与进行式目标从偏差量计算至分级预警整个过程的算例演示,让读者对偏差适时监控与分级预警模型的运行过程有更为直观的理解。

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第2章大型施工项目建设目标偏差适时监控模式研究

2.1网格化目标监控模式的提出

2.1.1建设目标监控主体分析

建设单位(也称业主方)通常是指建设项目的投资方,拥有该项目的产权。在项目建设过程中,对建设过程进行总体的组织与集成。由此可见,建设单位在工程建设期间的项目管理的任务繁重,与多个项目参与方进行直接的沟通,对项目负有的管理责任也极为重大。因此,作为整个工程的掌巧者,建设单位对工程建设过程的把挖水平与管理效率高化,将直接影响着建设项目是否能够顺利进行。

大型工程项目的参与方众多,但建设单位是其中较为特殊的一方,其管理范围与其他工程参与方的管理范围有所不同,设计单位、监理单位、施工单位、供应商等其他参与方的管理更加注重于其所负责部分的细节管理,而建设单位是一个统领全局的角色,其管理特色是着眼于整个工程项目全局,对项目的全寿命周期、全部建设目标、参与项目的各个单位进行全面的统筹把控。在建设单位的管理责任中,很重要的一项便是"确保项目满足项目目标并传递项目收益"。为了履行这一义务,建设单位需要使项目各参与方在项目收益和项目目标上形成一致的意见、使项目战略适合项目目标和收益、在项目进行中的关链时刻要采取一些必要的行动,确保项目目标的实现。

但是在现实操作中,由于中国的大型工程项目规模化发展得较晚,中国的很多建设单位习惯了原本用于小规模工程的管理方式,将自己定位于单纯的投资者,或多或少都存在着只重视开拓业务,而对整个施工过程的管理意识较为淡薄的特点,甚至认为,施工过程中,己经将管理的任务交予监理单位。因此,监理单位和施工单位要对工程建设的各目标管理全权负责。正是由于建设单位自身管理理念和管理深度的局限性,导致很多大型工程项目在进入施工阶段后,建设单位的目标监控工作不到位,建设目标得不到有效的跟踪,甚至有些目标的缺磨到了竣工验收阶段才被发现,造成了不可弥补的项目损失。

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2.2里程碑监控维度的建立

2.2.1适时监控理念分析

目标计划工程建设项目在动工之前一个很重要的步灑,建设工程项目的进度计划、投资计划、成本计划、质量计划、采购计划、供应计划等的编制,都是经过对工程详细的规划并参考企业战略和工程经验,由上层向下层发展,逐渐细化、深入,上下协调的过程。虽然在近年的建设项目中,由于逐渐重视管理水平,目标计划己较为严谨和可靠,但对于大型还工程项目来说,目标计划仍存在很强的局限性。

首先,由于申报、审批程序的需要,往往需要在项目建议书及可行性研究报告中呈现较为宏观的项目目标计划,并且在工程项目正式实施之前设计出完整且科学的目标体系。而大型工程项目普遍施工周期较长,目标体系的准确建立和合理细分,对于项目管理者来说是十分困难的。

其次,在项目得到批准、可行性研究审批通过、设计方案评审通过后,就会形成正式的目标计划。该计划较为细致地规范了工程在各个阶段需要达到的效果,具有一定的权威性。而且由于目标变更手续的复杂性、微小的目标变更对工程项目的影响大等原因,导致大型工程项目目标体系的弹性往往较小。因此,正式的目标计划不可能随便因为实际施工中的变故而经常调整。

再次,人们往往注重短期目标忽视长期目标,从而导致在目标计划评立时,存在工程项目的短期行为,目标计划与项目整体的战略定位不符合的现象也时有发生。

因此,大型工程项目的目标管理不仅仅需要一个合理的目标计划,也不能指望一个高水平的目标计划就能一劳永逸,保证工程项目的成功。大型工程项目施工过程中,建设目标的执斤需要严格的过程管理,由建设单位牵头,设计单位、监理单位、施工单位共同配合,在适合的节点,对工程执行情况进行动态的监控。只有工程的建设单位及时掌握施王过程中各项目标的实际情况,才能做出正确的判断和决策,更好地促进各参与方的配合,并在目标出现偏差时,采取必要的干预手段,使施工过程尽可能地维持在最佳状态。

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第3章基于网格结构的目标偏差适时监控方法研究..........45

3.1适时监控方法相关元素介绍.........45

3.1.1建设目标偏差及目标偏差量.........45

3.1.2目标偏差量衡量指标...........46

第4章评价式目标分级预警模型研究..........63

4.1目标偏差阀值分割及分级预警...........63

4.1.1基于目标偏差量的预警需求分析...........63

4.1.2目标偏差量的阀值分害.............64

4.1.3分级预警模型框架设计...........65

第5章进行式目标分级预誓模型研究...........83

5.1偏差缓冲对比模型的设计意义及特点分析...........83

5.1.1偏差缓冲对比模型的设计意义........83

5.1.2偏差缓冲对比模型的特点分析...........83

第6章建设目标偏差分级预警响应机制

6.1分级预警响应机制构建思路

6.1.1建立分级预警响应机制的目的

大型施工项目目标监控中的预警响应,是指工程项目施工过程中,当建设目标偏差分级预警模型出现警情提醒时,建设单位管理者需要通过对项目需求、警情严重情况、造成目标偏差的因素等进行综合分析,制定一系列的纠偏措施,并做出纠偏决策。目的是最大限度地降低目标偏差造成的损失,改变目标偏差继续扩大的趋势,尽量缩小目标偏差,使建设项目尽快恢复到正常状态。同时,在警情较为严重、已对施工项目造成损失的情况下,对施工单位、监理单位等责任主体进行追责、处罚等措施。

本章所建立的预警响应机制,是大型施工项目目标偏差适时监控方法与分级预警模型研究中,必不可少的一部分,其研究意义在于:

首先,建设项目目标监控及预警的研究,其根本目的与应用价值并不止于监控方案的提出和分级预警的实现这些研究成果深层次的价值与最终的目标是通过有效的技术手段,在正确的时机,以适当的形式为项目管理者提供有效的信息。辅助管理者在及时发现项目缺陷的基础上,迅速做出正确的管理决策,采取正确的措施制止问题的进一步扩大。因此,分级预警响应机制是对分级预警模型研究的应用价值体现。

其次,能够实现一个管理体系的闭环运行和持续改进,是很多研巧者所追求的。本论文通过对分级预警结果的响应,实现目标的及时纠偏,可以促使项目以更健康的状态进入下一监控单元格,这就实现了建设目标的偏差监控一预警一响应一纠偏这一闭环过程。

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第7章结论与展望

7.1结论

本文根据大型工程项目的建设单位增强对工程施工过程进行全面、动态管控的需求,结合项目管理、目标管理、网格化管理等思想,提出了大型施工项目建设目标网格化监控模式,并从目标适时监控方法、分级预警模型、预警响应机制三方面进行了深入的研究,取得了以下成果和结论:

(1)确定了以建设单位为主体的目标监控角度。本文将建设目标的脏控主体定义为工程项目建设单位,明确了大型工程项目中,建设单位在施工监控中的主导地位,并分析了其在实际工程施工过程中,较为普遍存在的监督管理滞后与责任缺失等现象。针对建设单位增强项目监控力度的需求,帮助建设单位对项目的主要建设目标实施施工过程中的动态监控以及偏差预警,即是本文的研究立足点。

(2)建立了横纵结合的工程建设目标网格化监控模式。这一模式结合了网格化管理思想、项目管理思想レッ及建设目标篮控的需求。其中横向里程碑维度的构建中,提出了"适时监控"这一贯穿整个研究的理念。对比以往较为常见的"实时监控"概念,本文认为"适时监控"在建设项目多目标监控中更具优势和适用性。基于王程還辑,本文将适时监控里程碑分为关键监控里程碑和辅助胳控里程碑两个层次,分别覆盖不同的监控范围,达到了监控范围无死角,不重复的目的。纵向目标维度的构建中,本章创新性地将建设目标归为"评价式目标"与"进行式目标"两类,这一分类步骤是构建具有普适性的监控方法与分级预警模型的基础。网格结构是工程建设目标网格化监控模式的载体,该模式为建设目标的监控、预警、纠偏全过程建立了关联性,使其作为一个闭环运行、持续改进的整体,为建设单位提供项目管理决策依据。

(3)提出了关注目标偏差的建设目标适时监控方法。本文在考虑到目标偏差的监控不能只停留在定性评价这一层面后,提出了"偏差量"这一具体量化每个监控单元格中目标偏差情况的概念。在偏差量计算方法的研究中,本文考虑到了评价式目标与进行式目标在偏差量测算指标获取中存在的差异性,针对两类目标的特点设计了相对应的偏差量测算方法。在评价式目标的Choquet积分多元主体评价方法中,本文将工程项目的四个主要参与方(建设单位、设计单位、监理单位、施工单位)的意见作为偏差量测算的主要依据。在进行式目标的多类目标缓冲设计方法中,将目标安全量层级剥除,确定目标理想计划值、极限计划值与目标偏差量。目标偏差量实现了对目标适时监控结果的量化。

参考文献（略）