四川新闻网传媒集团人力资源信息化系统建设项目管理
第一章 绪论
随着全球化经济与世界一体化的深入发展，知识在经济发展的作用也越来越明显。市场的竞争转化为人才资源的竞争，人力资源就是研究如何去发现员工的各种潜能，同时激发员工的潜在的能力，把员工的聪明智慧得到充分应用的管理技术。人力资源管理的内容包括了员工的招聘．培训以及员工的职位的调整和薪酬的分布与发放标准等等。这些都是对员工进行项目建设管理来实施的，所以人力资源系统项目建设管理是人力资源管理的重要环节，它对于提高企业的竞争力起到了十分重要的作用。因此对企业来说，设计一套适合企业自身特色的人力资源系统项目建设管理体系，是企业实施高效人力资源管理，提高企业竞争力所必需的。
四川新闻网传媒集团（以下简称传媒集团或集团）全称为：四川新闻网传媒（集团）股份有限公司，完成转企改制后，正在积极准备上市筹备工。在 2002 年印发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859 号）的文件中，鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整．重组改制和主辅分离，充分利用非主业资产．闲置资产和关闭破产企业的有效资产（简称三类资产）。根据中央文件要求，2012 年 5 月 8 日，四川省文改办作出《关于同意四川新闻网站转企改制工作方案的批复》，2012 年 11 月 29日，中共四川省委宣传部作出《关于同意四川新闻网站转企改制国有资产处置方案的函》，同意四川新闻网站报送的国有资产处置方案。2013 年 3 月，根据中央外宣办《关于对<关于四川新闻网站转企改制进展情况的报告>的复函》及中共四川省委宣传部作出《关于同意四川新闻网站转企改制国有资产处置方案的函》批准，整体变更设立“四川新闻网传媒（集团）股份有限公司”。由原来的国有事业单位转变为一个国有参股的改制传媒集团，脱离行政隶属关系，完成了独立法人的现代企业公司。
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1）随着经济全球化的加快与全球信息时代的到来，企业所面临的市场方面的竞争也越来越来激烈。如何来提高企业的核心竞争是每一企业所面临的问题，对于一个企业来说，人力资源部门是其核心部门，也是提高企业人力资源的配置及规划十分重要的方法。
2）有效的人力资源的配置及规划体系对可以充分的调动员工们工作的积极性和创造性，同时也可以保障企业目标的实现，这对于企业提高其核心竞争力有着十分重要的意义。
3）通过本文的研究可以为四川新闻网传媒集团制定出一套相对科学合理的人力资源的配置及规划体系，尽最大可能的避免以前的人力资源的配置及规划存在的问题，从而能做到激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体人力资源的配置及规划。从而最终促进员工个人自我实现和企业发展，从而实现员工与企业的双赢。
4）同时也为企业的健康发展提供保障；为企业的人力资源管理提供依据；为其他企业人力资源管理提供一种思路和参考（借鉴）。论文应该以此为目标进行进一步详实和细化。
饶长林（2012 年）认为，优化人力资源管理首先要求人力资源生产总量与使用总量平衡，然后应转换人力资源管理机制，建立国家宏观调控下的人力资源管理的市场调节机制。宋本江（2010 年）认为，人力资源管理的机制框架有两种：一种是市场配置机制，包括信息传递机制．社会保障机制；另一种是行政调控机制，包括政策法规机制，人才安全机制。……
第二章 项目管理和人力资源管理信息化系统相关理论概述
按照管理特点进行分类，项目也有不同的类型，如工程建设类型项目，是以技能和工艺活动为主；日常运作项目，产品是无形产品；新产品开发项目，以治理活动为主；研发类项目，以技术研发．新项目为主。不同类别项目要求有不同特点。因此项目管理覆盖范围非常大。各种层次的组织都可以承担项目工作。这些组织或许只是一个人，也许由成千上万的人组成；或许只需要不到 100 个小时就能完成项目，也许会需要漫长的时间。项目有时只涉及组织其中部分，有时可能需要在几个组织间进行跨越。所以一般来说，项目是执行组织战略的关键。开发新产品．改变一个组织的结构．开发信息化系统．修建户外建筑或者设施等都可以划分为项目。项目的利益相关方有承包商．供应商．分包商及其他利益相关者，如图 2-1 所示： 无论是实施漫长的基础设施建设项目，还是瞬息万变的高新技术产业项目，各类项目都有一个共同点就是很多外界因素对项目成功与否都有很大影响；同时项目本身还会受到时间．质量．投资等各种各样的内部约束条件的制约。项目通常会由很多的阶段和部分组成，这种组成结构不是离散的，而是互相间存在紧密的耦合关系，其中任何一个阶段和部分出现问题，最终都会影响到整个项目的成功完成。
这一团队随项目开始而成立，随项目的结束而解散或转变为其他的组织机构形式。很大程度上可以说项目团队是一个临时的组织，如果我们要求一个临时组织利用各种学科的知识，在特定的时间内，利用有限的资源能够步调一致地高效工作，并且总是需要协同解决各种工作中复杂的实际问题。唯一的出路只能是科学的管理。
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“人力资源管理信息化”源自英文“eHR”一词。eHR 这个概念，在西方国家最早出现于二十世纪九十年代，当时电子商务的出现（e-Commerce）席卷了整个企业界，为企业的经营模式带来了一系列创新式的革命，从而各种商业活动都被陆续“搬”到了网络上。电子商务的其中一个分支是人力资源管理信息化，它的出现为日常的人力资源管理工作提供了便利，后来，随着人力资源管理信息化的不断发展，学术界又不断丰富和发展了其中的涵义。
人力资源管理信息化系统的核心是数据库，，依托互联网或企业内部的局域网平台，通过人力资源管理软件，对企业的人力资源管理工作进行辅助性的管理，其功能不仅涉及了人力资源管理工作的基本内容，如人员招聘．薪酬管理．劳动关系管理．员工培训等，而且将绩效考评．职业生涯规划等人力资源核心内容也纳入到人力资源管理信息化系统的模块中来。企业中的员工都可以登录这个平台，并且通过权限授予的方式对系统进行操作。人力资源管理信息化系统使人力资源管理在组织战略管理中确立了重要地位，为组织的决策提供了必要的信息支持，同时提高了人力资源管理的工作效率。
通过人力资源管理信息化系统平台，企业中的每个员工都可以参与到人力资源管理活动中来。通过对权限的授予，企业中的每个人都可以在权限允许的范围内查阅他们想要的信息，如员工培训计划，薪酬水平等。同时员工通过系统平台可以对自己的 信息进行维护，或者向人力资源部提交各种申请，如转正申请，休假申请等。人力资源管理信息化系统的应用，使企业与员工之间的沟通更加便捷，在一定程度上提高了员工的满意度。
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3.1 四川新闻网传媒集团人力资源管理现状及存在的问题 ............. 14
3.1.1 四川新闻网传媒集团基本情况 ................... 14
3.1.2 人力资源现状及相关供给情况分析 ............... 14
3.2 四川新闻网传媒集团人力资源信息化系统规划目标 ......... 20
3.3 四川新闻网传媒集团人力资源管理系统项目规划的实施原则 .. 21
第四章 四川新闻网传媒集团建设人力资源信息化系统的项目管理.. 23
4.1 项目需求分析 ....................................... 23
4.1.1 功能性需求分析 .................................. 24
4.1.2 非功能性需求分析 ................................ 24
4.2 项目实施步骤 ....................................... 25
4.2.1 项目实施前期阶段 ................................ 25
4.2.2 项目实施中期阶段 ................................. 26
4.2.3 项目实施后期阶段 ................................ 27
4.3 项目组织管理 ...................................... 27
4.3.1 项目组织 ......................................... 27
4.3.2 项目团队 ................................... 28
4.4 项目进度管理 ...................................... 33
4.4.1 实施进度计划 ..................................... 33
4.4.2 实施进度控制步骤 ................................. 35
4.5 项目质量管理 ...................................... 37
4.5.1 项目的质量工具 ................................ 38
4.5.2 项目的质量目标 .............................. 39
4.5.3 项目的质量方案 ................................ 41
4.5.4 项目的质量实施 ................................... 43
4.6 项目风险控制 ...................................... 43
4.6.1 项目风险识别 .................................... 44
4.6.2 制定风险应对计划 .............................. 44
4.7 项目收尾 ........................................... 46
4.7.1 项目的验收评审准备 .......................... 46
4.7.2 项目和团队的考评 ............................... 48
第五章 四川新闻网传媒集团人力资源信息化系统项目评价 .... 49
5.1 项目实施评价目标 .................................. 49
5.2 项目实施效果评价.............................. 49
5.2.1 系统实施现状 .................................. 50
5.2.2 项目实施评价 ...................................... 50
5.2.3 项目实施过程中的不足和问题 ........................ 51
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第五章 四川新闻网传媒集团人力资源信息化系统项目评价
四川新闻网传媒集团人力资源信息化系统建设是一个复杂的系统，其运行的高效稳定程度对企业的人力资源信息系统建设工作实施具有举足轻重的影响，因此对其运行效果进行评价对电网企业具有很强的现实意义与指导意义。在具体项目的应用中，项目整体运行的有效性是通过各个影响要素运行的有效性来体现的，但由于项目的运行中涉及要素太多，建立人力资源管理系统，是要加速组织信息化建设进程，随着系统的深入实施，进一步降低人力资源成本，提高人员的能动性。以项目为载体建设此系统，必须根据系统目标对人项目实施的效果进行评价，评价企业人力资源信息系统项目的建设情况，如存在的问题与不足，能够进一步的改进，人力资源系统项目实施效果的评价以系统项目规划目标位依据。
改善组织内部资源结构不合理的情况。随着科技的发展和行业技术本身高速发展的特点，传统体制下培养的工程技术人员和管理人员，知识结构大都陈旧了。通过人力资源管理系统进一步利用先进的管理模式和管理方法，改善科技人员的知识结构和配比形式，达到员工与岗位的最佳匹配。
建立符合现代组织制度要求的干部选拔机制，通过管理系统的双向互动，增进了上下级直接的交流和沟通，使得更多的员工参与到组织的管理中去，更多的优秀人才，以最快的速度发展和培养出来。
项目在收尾后对该系统的实施进行了跟踪与监控，为人力资源部门提供了先进的管理平台，而且为各单位和各部门提供了各自的管理功能，普通员工也可以通过系统参与人力资源工作，实现了全员参与的目标。
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结论
人力资源管理战略服从于四川新闻网传媒集团总体战略，人力资源管理工作服从于人力资源管理战略。人力资源项目建设管理的内容理所当然应该反映或者围绕企业战略的实现，或者说计划和实施人力资源项目建设管理的工作应该站在影响四川新闻网传媒集团战略目标达成的层面。本文主要针对四川新闻网传媒集团的人力资源项目建设管理进行了讨论与研究。首先对四川新闻网传媒集团人力资源项目建设管理体系的现状进行分析，查找弊端和不足，为人力资源项目建设管理体系的优化设计奠定了坚实的基础。以提高组织人力资源．实现企业不断发展壮大的需要，从建立人力资源项目建设管理体系所应具备的的基础与能力．影响人力资源项目建设管理方法选择的因素，如何有效实施项目建设管理等方面进行研究，取得了一定成果。同时本文也说明人力资源项目建设管理并非选择最好的办法，而是选择最适合企业才能取得较好的效果。
参考文献（略）
本文编号：38982
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/38982.html
