供应链环境下星辰医药物流成本管理研究
第一章 绪 论
在互联互通的背景条件下，任何企业都不可能独善其身，供应链是大势所趋，因而，当代物流也应考虑如何在这种背景条件下谋求自身的发展。目前，我国物流业发展的总体水平仍然偏低，具体表现在物流成本偏高。我国物流企业较多，但发展水平不高，物流成本成为一大瓶颈。鉴于此种情况，本文立足于医药供应链管理和医药物流管理，星辰医药的医药物流为实例，详细描述了其目前物流流程，探讨了其对物流成本的管理方法，总结其目前尚存在的不足或者不合理的方面，并寻找恰当的解决方案，从而提高星辰医药对其物流成本的控制能力，使其在合理的范围内尽量减少其物流支出的成本，使其收益进一步提高，取得可持续的发展。
1.1.1 选题背景
全球范围的经济的快速发展，科学技术不断进步，Logistics，也就是物流作为一个新兴专业出现成为了必然的趋势。目前，全球化、信息化、一体化已经成为物流发展的重要趋势和时代特点，物流的开放与否，发展程度如何，直接影响并决定着其所在国家市场的开放程度和与发展水平。商品市场已经呈现出全球化的发展趋势，由此带来的信息手段迅猛发展，信息系统沟通连接了不同类型的的企业，大大促进了物流效用的改变，物流效率得到了很大的提高，世界范围内的市场的发展也造就了物流的一体化发展，也就是说，物流的各个活动和环节的一体化发展。
但是，在物流发展的早期，并没有考虑管理物流成本的问题。物流成本作为独立的问题被纳入到物流管理考虑的的范围之内，是从第二次世界大战中开始的，美国在第二次世界大战过程中，为了战争的需要，军火等战争时的重要物资供应时，对这些重要物资的运输、仓储、补给进行了统一的管理和调拨，于是后勤管理这个战争中产生的名词被赋予了特殊的物流含义。至此以后，后勤逐渐形成了单独的学科，并不断发展为后勤工程（Logistics Engineering）、后勤管理 (Logistics Management）和后勤分配（Logistics of Distribution）。后来，许多商业部门也才用了后勤管理的方式，不过这种方式被称之为商业后勤。
星辰医药是集药品生产与药品销售为一体的医药企业，属于医药物流，由于药品本身以其他商品不同的特性，因而不能直接采用其他工业企业的物流成本管理方法，应该适度借鉴，构建符合该医药物流企业实际情况和特性的物流成本管理系统，才能有效的完善星辰医药的物流流程，降低星辰医药在其物流方面的支出，进一步提高并加强供应链背景条件下对物流成本控制的能力，进而提高星辰医药的收益。
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1.2.1 研究内容
第一部分，分析了选题的专业背景和时代背景，分析了选题的现实意义，明确了文章总体的思路和方法。
第二部分，明确界定了物流成本的概念以及范围，并探讨了物流成本和供应链管理视角下的物流成本的主要构成。
第三部分，具体描述了星辰医药的物流过程，探讨了供应链背景条件下，分析其物流成本管理的现状以及存在的问题，并针对存在的问题提出相应的改进措施。
第四部分，主要从内、外两个角度描述供应链背景条件下，星辰医药如何更好地进行物流成本管理。
第五部分，最后，描述了星辰医疗器械的成本现状，结合星辰医疗器械的问题，应用作业成本法对其成本进行了进一步的探讨。
1.2.2 研究方法
本文立足于医药供应链管理和医药物流管理，星辰医药的医药物流为实例，分析其目前物流成本管理的现状，总结其存在的问题，并寻找相应的解决方案，从而进一步增强星辰医药对其物流成本的控制能力。为了使该研究更加准确，更加具体，本文在撰写过程中采用了多种研究方法，主要包括：
第一，文献研究法。立足于供应链背景条件下物流成本管理问题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握供应链背景条件下物流成本管理问题。从而帮助理解供应链背景条件下，物流成本管理问题的国内外研究现状，尤其是前人在该领域已经做出的研究，能够更好地指导我们对物流成本管理问题的研究方向。
第二，调查法。对搜集到的大量关于供应链背景条件下物流成本管理问题资料进行分析、综合、比较、归纳，从而对该问题进行有计划的、周密的和系统的了解。所有的这些调查和研究，有助于从根本上缓解或者改善星辰医药目前的物流成本管理混乱的现象。当然，在调查研究的过程中，必须着重考虑几个问题：—是必须考虑立足于供应链背景条件下，如何有效改善物流成本管理的相关问题，而不仅仅是从星辰医药本身出发。二是供应链背景条件的设置应尽量合理，基本上符合医药物流供应链的真实情况。
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第二章 相关理论
2.1 物流成本及其管理
2.1.1 物流成本及构成
①物流成本的概念
物流成本是一种货币表现形式，这种货币是由物流过程中劳动的表现货币形式，劳动又包括或劳动和物化的劳动，而这些劳动都发生商品的空间移动或者时间变化的过程中。也就是说，在将商品进行包装、运输、装卸搬运、存储等一系列物流活动的过程中所有投入的财力、物力和人力费用都将被计入物流成本。当然，物流成本有广义和狭义的分别。
据统计，2002 年，中国国民生产总值的 22％为中国社会物流总成本，远远超出 2002 年美国这一数据 9％，即高于美国近 1.5 倍；仅 2004 这一年，中国社会物流总成本已经超过 3.5 万亿元，社会物流成本占中国国民生产总值的比重就超过了五分之一，比起发达国家遥遥领先；从这里可以看出，中国物流成本 GDP 的比重比发达国家如美国高出 1 倍多。随着中国经济的快速发展，中国物流行业也飞速前进，至 2013 年，中国社会物流总成本已经超过 10.2 万亿元，占中国国民生产总值的比重降低到了 18.0%，而与此同时，把这一数据同西方发达国家作对比，美国社会物流成本占美国国民生产总值(GDP)比为 8.5%；此外，与我国经济发展水平较为相似的，和我国一起被称为金砖国家的俄罗斯、巴西、印度相比较，印度社会物流成本占印度国民生产总值(GDP)比为 13.0%；巴西社会物流成本占巴西国民生产总值(GDP)比为 11.6%。至 2014 年，虽然相较于 2013 年，中国社会物流总成本有所降低，但也超过 9.7 万亿元，中国社会物流总成本占中国国民生产总值(GDP)的比重 17%左右，把这一数据同西方发达国家作对比，仍远远高于其这一同类数值。具体到企业内部，在整个企业的经营管理支出成本中，物流管理成本也占据着举足轻重的位置。许多国外的学者就此进行了大量的调查统计分析，在上世纪 70 年代，这一数据为大约 12%，而到了 90 年代，这一数据又发生了改变，具体结果见图 2-3 所示的成本结构。
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2.2.1 供应链的时代性
在经济飞速发展，科技日新月异的背景下，人们学习的速度已经远远落后于科技变革的速度，在物流行业也有同样的现象。物流成了企业与企业之间竞争的重要方面，而物流成本管理的先进性已经不仅仅体现在现代化物流设备和系统软件的使用，更多的是企业物流供应链与其他企业物流供应链之间的竞争。因此，为了能在飞速发展、竞争激烈的二十一世纪脱颖而出，供应链管理引发了各个企业的关注，成了企业研究的焦点。与此相适应的是，企业对供应链服务的需求也呈现出了急速增长的状态，仅在亚洲地区，企业对供应链服务的需求的增速已接近 25%。
2.2.2 供应链的远程性
进入 21 世纪，国际分工进一步加深，大部分产品的生产和销售都依赖于全球各地的原材料资源以及劳动力。因而，必然会有一种新的方式产生，来满足这种需求，这种情况下，供应链应运而生。而由于原材料分布地的分散性以及用户需求的全球化，因而供应链有具备远程化的特点。2.2.3 供应链的复杂性
互联网在全球范围内的迅猛发展，不仅仅重新树立了人们的消费行为习惯，而且还对传统的商业经营方式和管理方法带来了深刻的改变，从而使得传统的企业丧失大片市场，举步维艰。在这样的国际大经济环境下，传统的企业想要取得发展，将面临越来越大的压力，尤其是供应链整合管理，将面临更多法咋的情况和问题。而这种复杂性又来源于多个方面，比如说各种成本的不断增加，而销量却增长缓慢，除此之外，消费者通过互联网了解了更多的信息和资讯，个性化需求越来越明显，已有产品很难满足这下消费者的需求，而消费者对产品的要求也越来越高。
互联网络的畅通增强了人们沟通的范围和可达性，与此同时，科技也在发生着日新月异的变化，因而这种环境下成长的消费者接受的信息空前广泛和先进，更注重创新，更加喜欢个性化的产品，因此，生产企业面临这空前复杂和多变的市场环境。于是，为了应对这种变化，以区域为中心的中小企业联合体成为一种新的经济发展方式，这种经济发展方式可以迅速组织生产，积聚大量可利用资源，有效减少单个企业的生产成本，从而提高题整体的竞争力。但是，有利亦有弊，中小企业的联合可以为他们在目前的环境下寻求新的市场发展机会，争取更多的发展空间的同时也带来了一些问题，例如中小企业的供应链管理混乱，结构不甚合理，还不能很好地应对市场的变化，很难形成持续发展的趋势。因此，中小企业可以形成一定结构的虚拟组织，增强其对市场变化的敏感度和竞争力。当然，，有效的供应管理是该虚拟组织良好运行的核心。
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3.1 星辰医药的总体概况 .........................................19
3.2 星辰医药供应链背景条件下物流成本管理存在的问题 .............19
3.2.1 物流成本管理理念落后..................................19
3.2.2 库存成本过大..........................................20
第四章 供应链背景条件下星辰医药物流成本管理措施 .........23
4.1 供应链背景条件下星辰医药物流成本管理外部措施................23
4.1.1 星辰医药外部供应链物流系统的实施......................23
第五章 实例研究 ........................................39
5.1 公司简介 ...................................................39
5.2 物流流程分析 ...............................................39
5.2.1 供应、采购物流........................................39
第五章 实例研究
星辰医疗器械是星辰医药旗下的医疗器械制造企业，主要从事医药类器械的生产，隶属于高新技术企业。星辰医疗器械产品众多，拥有多条生产线，例如液体灌装线、口服液线等六大产品线共计超过 60 种制药机械。且其产品远销海内外，广泛出口到韩国、印度尼西亚、马来西亚、俄罗斯等国。
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5.2.1 供应、采购物流
星辰医疗器械属于医药器械类生产企业，和其他的一般生产企业的供应和采购流程具有相似性，其具体的供应、采购流程见图 5-1。
在整个过程中，采购部门应时刻注意物料供给状况。此外，由于星辰医疗器械的产业链较长，涉及领域较多，供应链上任何一家供应商或者某个环节出现错误，会直接影响整个供应链的运行，所以应密切关注整条供应链的运行。其中，星辰医疗器械是医药器械的生产企业，所以其成本主要来源于原材料采购，例如钢材、配电柜、电机、橡胶材料等。
5.2.2 产品生产物流
案例以星辰医疗器械的 A1 和 A2 两种关键产品为例，分别利用传统的成本分析方法和作业成本分析方法对其成本进行分析，以体现传统的成本分析方法和作业成本分析方法的异同，证明作业成本法的明显优势。其中， A1 产品的特点为产量高，配送频率低，缺乏技术含量。A2 产品是该企业的核心产品，国家级科技成果产品鉴定，填补国内空白、替代进口、达到国际先进水平，具有较高的技术含量和配送频率，但其产量较小。
由表 5.9 可以看出，无论对于 A1 产品，还是 A2 产品，根据作业成本法计算所得的成本数据远远低于传统的成本核算方法所得的成本数据。因而采用传统的成本核算方法有可能给决策者提供错误且差别较大的依据，从而导致决策者做出错误的决策，影响公司的正常发展，甚至带来难以估量的损失。不同于传统的成本核算方法，作业成本法并不是按照某一单一的标准对成本进行核算，作业成本法以作业为核心，通过物流资源动因将物流资源分配到各个物流作业，以此建立作业成本库，从而建立物流作业与物流成本对象之间的联系，将已建立的作业成本库中的成本分配到成本对象，并以此计算作业对象的单位成本和总成本，正是由于作业成本法对作业成本的核算建立在对所有作业活动的动态追踪的基础之上，着重考察资源、作业、作业成本之间的实际关联，因而能更加准确的反映物流成本，实施物流成本控制。
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结 束 语
然而，从星辰医药的发展现状可以看出，由于星辰医药对物流成本管理缺乏清晰正确的认识，导致其在发展的过程中遇到了瓶颈。星辰医药管理者素质不高，“物流外包”尚未实施，提高信息化水平的外部背景条件欠缺，配送环节存在多种弊端等等多种原因导致其出现了物流成本管理理念落后，库存成本过大，运输费用控制低效，物流管理信息化程度低，物流成本核算不准确，物流管理人才缺乏等现象。这些问题在不同的企业或多或少也会出现，属于正常现象。但是面对这些问题，星辰医药能否对自己的现状进行科学有效的分析，找到自己的不足，并制定合理的解决方案，构建科学的合理的优化的现代化物流成本管理体系是星辰医药能否解决问题的关键。鉴于此，本文的研究目的和出发点都是基于星辰医药存在这些问题，从供应链管理的角度出发，使星辰医药在外部，能够协调与供应链上其他企业(如部件供应商等)以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化；在内部，加强企业信息化建设，优化库存管理，优化配送物流成本，完善物流运输成本的核算体系等，以期能够改善星辰医药目前在供应链背景条件下物流成本管理存在的问题，大大降低其物流成本，使星辰医药能够在激烈地竞争中脱颖而出，立于不败之地。
综上所述，现代企业的发展，不仅要关注企业内部的物流成本管理，还必须关注从原料到制造，从成品到分销直至客户的整个供应链背景条件下物流成本管理和控制，特别注重外部措施的管理和实施，在激烈的市场竞争的中获得比较优势，为客户创造更多的价值。由于本人理论研究的水平有限，以及时间较为紧迫，很多问题的探讨只停留在表面上，还没有在实践中得以进行进一步的检验，恳请大家多多批评指教。
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参考文献（略）
本文编号：38989
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/38989.html
