中国新闻社云南分社发展战略研究

1.绪论

1.1选题背景及意义
浩浩荡荡几千年，工具和火种的使用是人类文明飞速发展的标志，这也促使了我们的祖先得以进化。时至今日，科学技术作为人与自然交往的重要工具之一已然登上历史的舞台。正是得益于对科学技术的运用，人类才能在复杂的自然环境中生存，并不断顺应自然，创造出了一个又一个奇迹。特别是20世纪以来，由于科技的飞速进步和更加的广泛运用，人类社会的发展进入到了一个新的阶段。科学技术的飞速发展给人们的生活带来了翻天覆地的变化，为整个人类社会的发展添足了马力，也给所有传统行业带来了机会与风险。尤其是随着互联网的迅速_起，这一新兴事物己然成为了 21世纪最值得关注的热点之一。互联网的飞速发展，标志着新闻传播活动已进入一个新纪元。整个十九世纪，新闻传播事业的发展速度得到了不断的提升。整个世纪中，不断提高的科学技术含量在新闻传播行业体现得淋滴尽致。从印刷发行报纸，到有线电报，到无线电广播，再到电视、互联网络和电子报刊。这些科学技术手段的改进，在新闻传播行业仅仅花了不到一个世纪就完成了。先进科学技术对于传统的新闻媒体具有十分显著的促进作用，报纸印刷技术从诞生到完善，从雕版印刷到活字印刷，从铅印到胶印，从黑白到彩色，从平板印刷机印刷，到轮转印刷机印刷，用了 1000多年的时间。当先进的技术运用到了新闻媒体上后，从电报的有线发送到无线发送，由无线电报到无线电广播，再到电视，由电视发展到网络信息发布和电子报刊，都仅仅经历了不到30年的时间。而新闻行业投入商业应用发展的速度也是让人为之震惊的。通过横向对比各种媒体形式的发展，我们可以发现，从开始营运到用户数量达到5000万，报纸花了近1000年，广播花了 38年，电视花了 13年，，互联网只花了 4年。
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1.2新闻单位战略研究现状及趋势
国外学者关于网络兴起对传统新闻媒体影响的研究起步较早，研究方式主要以数据分析和实证研究为主，研究成果也相对较成熟。Cliff Atkinson(2009)在其著作中提到了 Twitter对于传统新闻媒体产业的影响，作者认为微博的使用者能够同时促进传统新闻行业的发展，将现代的信息传播方式与传统新闻媒体模式相结合，使得传统新闻行业完成现代化转型。Michael L.Kent(2008)等人认为互联网已经成长为了一个集信息传播与文化传播为一体的媒介，其出现对传统媒体产业产生了很大的影响，并改变了传统媒体产业各项信息渠道的信息发布比重气VerolienCauberghe(2010)通过数据分析证明了在互联网成为新闻媒体产业新的信息传播渠道时，新闻媒体的品牌影响力会成为左右相关互联网平台上用户交互数量的关键因素。国内有关对传统新闻媒体产业产生冲击的各种因素研究，吸收了国外先进的理论成果和实践经验，同时将研究内容与我国国情紧密结合，取得了令人欣喜的成果。彭昌林(2002)曾对21世纪中国传统媒体的发展方向进行了相关分析，作者认为新世纪伊始，有两件大事足以对传统的新闻媒体产业造成巨大影响，即中国加入WTO和互联网的兴起。中国“入世”的举措会对传统新闻媒体产业的内部环境和外部环境产生巨大影响，为国内相关领域的企业引进众多实力强劲的竞争对手。而网络媒体能够凭借其即时互动、海量信息、超级链接等先天优势对传统媒体形成巨大冲击。但是客观地说，这两件大事对中国传统媒体而言可谓意义重大，一方面对传统媒体产业构成了巨大的挑战，另一方面也给相关产业带来了难得的机遇。
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2.战略管理相关理论

2.1企业战略概述
实施核心竞争力战略需要一定的前提，企业首先应当找到自身在市场竞争过程中相对于竞争对手的优势资源，以此来建立竞争优势，打造具有企业自身独特标签的核心竞争力。企业在实行核心竞争力战略的过程中，需要明确自己的业务范围，将重点限定在某一种或几种特定的产品或服务上。从而使得企业在有限目标市场上更具有效率，明确的经营方向能够使企业的发展力量更加集中。这一战略能够提高企业有限资源的利用效率，在某一经营方向上集中优势，强化企业的竞争力。同时便于企业制定简明、精确的目标，加强专业化的知识和技能，从而为客户提供精细、有效的产品和服务。最后，帮助企业简化管理，掌握该领域的经营经验，把企业在某一方面卓越的资源转化为竞争优势[7]。但是，这一战略要求市场中存在明显不同的客户群，同时没有其他实力过于强劲的竞争对手在同一领域实行相同战略，否则实行核心竞争力战略的优势将不复存在。
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2.2 SWOT分析方法
SWOT 是英文 Strength、Weakness、Opportunities、Threats 的缩写，SWOT分析即是分析企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，通常将这些因素同列在一张“十”字形图表中加以对照。进行SWOT分析的目的在于以自身情况为基础，根据内外部环境确定企业的发展战略。进行SWOT分析有助于企业进行合理的市场定位，从而选择最好的战略以实现企业目标?。SWOT分析的四个要素为：优势，指能为企业构筑竞争优势的积极因素。它包括管理方面的专业知识、企业规模、企业结构、目前的市场地位、财务资源、形象或声誉、人员配备等。企业应当持续寻找与其优势相匹配的市场机会，从而优化协同效应。劣势，是对企业发展产生限制作用，且有待改进的消极因素。例如，管理能力或各类资源的不足、不佳的社会形象或声誉，这些都属于企业的劣势。此外还包括资金短缺、高额的沉没成本、优秀人才的短缺以及大量的客户投诉等。机会，是随着外部环境改变而有利于企业发展的机遇。例如，不断改善的经济因素、新兴的市场、有利的政府法规、或竞争对手的破产等。威胁，随着外部环境的改变而产生的不利因素。例如:政治或经济的动荡、不利于企业的立法出台、竞争对手的迅速扩张等。本文就主要运用了 SWOT分析的方法，对中国新闻社云南分社的自身条件和行业环境进行了分析，在充分了解优势、劣势、机会、威胁的基础上，对中新社云南分社在全新的行业背景下的发展战略制定给予了一定的指导，以期使中新社云南分社能够充分结合自身优势，把握行业机会，实施有效的发展战略，建立牢固的行业竞争优势。
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3.中国新闻社云南分社现状及SWOT分析.........11
3.1中新社云南分社发展现状.........11
3.2中新社云南分社行业环境分析.........11
3.3中新社云南分社的优势与劣势.........12
3.3.1 优势.........12
3.3.2 劣势.........13
3.4中新社云南分社的机会与威胁.........14
4.中国新闻社云南分社发展战略制定.........17
4.1战略制定的原则.........17
4.2战略制定.........18
5.战略实施保障.........26
5. 1宽松的政策环境.........26
5. 2有效的组织领导.........27
5. 3先进的组织文化.........28
5. 4有效的人力资源.........28
5. 5新闻社管理制度.........30
5. 6有利的资金支持.........31

5.战略实施保障

5. 1宽松的政策环境
2004年9月，第十六届中央委员会第四次全体会议上，《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中明确了中国共产党对我国新闻媒体产业的领导地位。2004年12月底，中共中央、国务院发布的《关于深化文化体制改革的若干意见》指出，必须从全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，从巩固马克思主义在意识形态领域指导地位的高度，从加强党的执政能力建设的高度，充分认识文化体制改革的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，抓住重要战略机遇期，深化改革，加快发展。2006年3月14日，十届全国人大四次会议通过的国家“十一五”规划中，提出推进经营性文化事业单位转制，努力形成一批坚持社会主义先进文化方向，有较强自主创新能力、市场竞争能力的文化企业和企业集团。完善文化产业政策，促进民族文化产业发展，吸收外来有益文化的文化市场格局。营造扶持健康文化、改造落后文化、抵制腐朽文化的社会环境?。2010年以来，由于互联网的兴起，中国政府从“三网融合”方面所出台的政策也是对传媒业发展的一种政策支持，国务院上下也对传统新闻媒体产业的发展给予了高度的重视。2012年财政部下发了《关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》，《通知》中指出，中央文化企业的资本预算项目要把坚持社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益的统一。此外，《通知》还要求着力支持骨干文化企业及中央国务院确定的重大项目，预算支出要重点支持中央文化企业兼并重组；鼓励整合出版资源组建出版集团，同时，推进文化科技和内容创新，助推文化企业“走出去”。
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结论

本文综合运用战略管理的理论研究和SWOT分析的方法，全面阐述了中国新闻社云南分社的发展现状，深刻剖析了中国新闻社云南分社在目前新闻产业行业背景下发展所存在的问题及原因，深入客观地分析了中国新闻社云南分社自身的优势、劣势及新时代新闻产业的市场威胁和潜在的发展机会，系统地提出保障中国新闻社云南分社发展战略实施的建设性意见。论文总结的结论和提出的意见主要有以下四个方面：第一，准确定位品牌，树立良好形象。准确的定位能够帮助新闻媒体瞄准目标客户群体，而新闻媒体的品牌形象则会对其行业影响力产生决定性的作用。因此对新闻社品牌的准确定位关系到了新闻社的发展市场和受众群体，而对新闻社良好品牌形象的树立，决定了新闻社在该领域的发展。无论是树立行业“第一”的品牌形象还是通过与行业内其他竞争者的对比来找到优势目标市场。中新社云南分社的品牌定位和形象树立均应当在充分发挥自身优势资源的同时突出特色。加上云南省政府对省内的各大新闻媒体的发展给予了高度的重视，并实行了许多相关扶持政策，这一系列的举措将有利于云南分社树立省内一流品牌，结合自身优势，找准行业定位，将中新社云南分社建设成为积极创新、求真务实、与时俱进的优秀新闻单位。第二，结合新兴信息渠道，推动发展战略。互联网的崛起给全世界的新闻传播领域带来了一场深刻的革命。互联网有其独特的信息传播方式，它结合报纸、期刊、电台、电视台等各种传统传播媒体的功能于一身，因而能够为传统媒体提供更加丰富的新闻传播渠道。因此在这一环境下，中新社云南分社应与互联网渠道进行充分的融合，利用互联网平台的优势，通过网站、微博、微信等渠道，为新闻社的信息传播和品牌树立创造便利。在互联网平台的帮助下，中新社云南分社要清晰地认识到自身的优势所在，找到新闻社可以施展拳脚的领域，在优势资源与目标领域相结合的前提下实施明确核心竞争力的多元化发展战略，从而为消费者提供迅速、准确、多元化的信息服务。
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参考文献（略）