南风雅居工程项目施工组织设计及保障措施研究

第 1 章   绪论

1.1   问题的提出

随着我国经济的持续、稳定发展，人们的生活水平迅速提高。这使得人民群众对住宅的要求越加强烈，加上我国大力实施住宅建设，特别是加强民生工程的保障房建设，使得建筑施工行业发展势头强劲。特别是进入21世纪以来，随着工程设计与施工技术的进步，施工过程中用工材料的配置、人员配备的安排、机械设施的使用、工种作业的衔接以及施工流程的设计等方面都发生了很大变化，现代建筑工程项目的规模也变得越来越庞大，施工过程变得越来越复杂。同时，日益激烈的竞争和监管制度正在逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈。现代建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地，只能不断的提高自身管理水平，并且尽可能节约项目工程的施工成本、在此基础上提高施工效益。然而，近年来我国部分建筑施工企业盲目扩张规模，导致项目管理水平下降，管理效率低下，直接造成了管理粗放、资源浪费、经济效益低迷，工程成本超支、工期拖延、工程质量下降的恶性循环。在建筑施工项目管理发展的大背景下，针对目前我国建筑施工企业所面临的困境，从整体出发，全局考虑问题，对建筑施工项目管理进行科学的施工组织设计具有强烈的紧迫性和必要性。尤其是建立健全高效的建筑工程项目管理职能模式，提高建筑工程计划管理水平，优化配置工程生产要素，建立科学合理的施工组织设计。在实际施工过程中，根据具体的工程特点，组织最合理的施工方法，统筹安排施工规划，统一协调人力、机械、材料、资金、施工方法等各项资源，合理有序的组织施工，以使工程施工的连续性、均衡性、协调性和经济性取得相对最优的效果，从而提高企业的经济效益。

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1.2   国内外研究现状

1.2.1   国外研究现状

关于施工组织设计的研究在国外可以追溯到前苏联在1928年的第聂伯尔水电站建造。当时，施工人员编制了较为完善的施工设计。从此以后，前苏联专门组建了研究机构对施工组织设计进行研究，并取得了较为成熟的理论成果。1950年以后，计算机技术飞速发展，国际上又将新研制出的关键线路法(CPM)应用到建设工程项目的工期计算及控制中，并通过各工程实践证明合理的施工组织设计能够不同程度的缩短工期。在学者的研究成果中，Anumbe、Chimay(1997)首次将各办公点以及临时站点等的安置和布局体现在了施工组织设计中。Fleming，Quentin W.，Joel M Koppelman(1997)和L Hau，Vpadmanabhan(1997)对项目的集成管理方法开展了相关研究工作，并取得了部分可以借鉴的研究成果。Fox、Stephen(2002)基于美国的施工环境，研究证明了施工组织设计可以提高项目的施工效率，并对施工质量具有重要意义。Cheng，Min-Yuan；Ko，Chien-Ho(2003)对建设项目施工过程的复杂性和施工组织管理的不确定性展开研究，提出要应用计算机技术，并通过整合模糊逻辑、神经网络技术和遗传算法构建了信息化和多元化的智能决策系统。Chua，DaVid K．H，Yuanbin Song(2003)认为由于施工系统的复杂性，不同工序之间必然存在矛盾，因此在各个工序存在相互冲突的情况下，强调了施工组织设计的整体性，建立了一种改善施工组织管理、施工标准的决策模型的方法。Pulaski、Michael H(2005)更是摆脱了传统的施工组织设计编制原则，对施工组织设计提出了新的观点和建议。他分析指出简陋的和非结构化的施工组织会影响项目的全面进度，并导致成本控制的失调，同时指出只有结合施工材料来编制施工组织设计模式，才能对施工进度与成本进行全面控制。Ikeda、Yasushi(2006) 从不同角度分析了科学的建设项目施工组织设计对工程项目的施工管理具有重要的指导作用，因为它能保证实现工程项目的价值。Emad Elwakil，Mohammad Ammar，Tarek Zayed(2009)分析了施工工艺和施工方案的重要性，指出两者是整个技术标的灵魂，同时投标时对这部分也会投入最多的技术力量，施工方案的编制要有概括性，同时还要有针对性。Sebastian Kozio?ek，Damian Derlukiewicz(2012)则根据一致性标准，对工程质量通过DFSS方法进行评估，证明了施工组织设计的缺陷会影响整个工程项目的施工。Ali M.主张将计算机辅助管理手段应用于施工组织设计中，减轻编制人员的劳动强度，提高工作效率，发挥项目管理的各项效能。但Wei Zhou，Jennifer Whyte，Rafael Sacks(2012)等人通过调查，认为随着数字技术广泛应用于基础设施建设的施工组织设计，虽然为施工设计提供了可靠的技术保障，但对施工安全问题产生了重要的影响。Vinod Singhal提出在整个施工组织设计中要时刻将工程造价的控制体现出来，实现企业项目施工中的高质、高效和低消耗，从而取得良好的经济效益。

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第 2 章   施工组织设计的相关理论

2.1   施工组织设计的概念和内容

2.1.1   施工组织设计的概念

施工组织设计就是用系统的思想，围绕一个工程项目或某一单项工程，遵循技术经济规律对复杂的施工过程拟对施工建设的施工流程、工序、各个施工阶段所需要的人力、物力、财力所进行的资源分配和安排的一种管理行为，是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。它从时间、空间和人力、物力等各方面进行科学合理的部署和安排，具有战略部署和战术安排的双重作用。因其实现了设计任务与施工的有效衔接，为施工生产实现均衡、节奏和连续三个特性提供了最合理有效的方案，进而达到用最少的资源消耗来取得最大程度经济效益的目的。

建设工程项目在开工前要根据工程概况、工地地质、气候等特点，以及工程合同要求，对施工所需要的人力、材料、器具等进行统筹规划和合理配置，编制出对工程施工具有战略、战术双重作用的综合性指导文件，即施工组织设计。因此，从本质上来说，它是一份全面的根据所建工程的要求，以及为了更好的实现经济效益的目标所编制的指导性文件，其内容涵盖技术因素和经济效果。又因其从全局出发来考虑问题，因此，该指导性文件不仅具有整体协调性，而且具有全方位的管理作用。

2.1.2   施工组织设计的内容

在工程的设计阶段，施工组织设计由设计单位负责编制；在工程的施工阶段，施工组织设计由施工单位负责编制；在工程的招投标阶段，施工组织设计由施工单位负责编制。为了满足各种实际需要，施工组织设计的内容也不尽相同，主要取决于所建工程的规模、结构、技术复杂程度以及施工条件。一般来说，施工组织设计的具体内容要结合三个方面进行综合考虑：一是工程对象的实际特点，二是施工条件，三是技术水平。但都要涵盖以下几个方面的基本内容：(1)工程概况和工程特点，即工程的基本情况，包括工程的自身条件及外在施工条件，包括工程的具体位置，工程的建筑面积，工程的结构型式、工程的建筑持点以及对工程的施工要求等；(2)施工准备，包括确定项目组并同时明确各项目组成员的职责与权力，开工前准备工作及施工顺序；(3)施工方案，主要包括各主要工程的施工方法，以及与此相对应的技术组织措施；(4)施工现场平面布置，包括各种工程工料和机械的堆放位置，水、电管线和临时设施的布置等；(5)施工进度计划，在确定工程量的基础上，确定各工种的劳动量以及分部分项工程的工作日等；(6)施工资源计划，即工程建设过程中使用的人、材、机等的需要量，以及相对应的供应解决办法。详见表2.1：

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2.2   施工组织设计的任务和作用

施工组织设计作为施工的指导性文件，是施工准备工作中的重心。施工预算和施工计划以施工组织设计为主要依据，因此，只有做好施工组织设计才能充分准备施工、才能合理组织施工、才能有效管理项目。

其基本任务是通过充分研究工程自身和外界环境的客观情况和施工特点，结合施工企业的技术力量、装备水平，从人、材、机的合理安排，施工方法的最佳选择和资金的有效利用几个方面进行统筹规划、合理安排；充分利用有限的空间和时间，在施工技术、施工方案、施工进度、施工秩序等几个方面做足工作，用最少的资源和财力取得质量高、工期短、成本低、效益好、用户满意的工程产品。

施工组织设计的作用主要体现在：①实现项目设计的要求，衡量设计方案施工的可行性和经济合理性；②保证各施工阶段的准备工作及时进行；③使施工按科学的程序进行，建立正常的生产秩序；④协调各个施工单位、各类工种和各种工程工料之间的配合关系；⑤明确项目施工工作的重点，掌握施工关键和控制方法，并提出相应的技术安全措施；⑥位组织物质资源供应提供必要的依据。

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第 3 章   南风雅居工程项目施工组织设计............17

3.1   工程概况...........17

第 4 章   项目施工的各项保障措施............32

4.1   工期保障措施................32

4.1.1   严格检查施工进度计划............32

第 5 章   结论与展望....................41

第 4 章   项目施工的各项保障措施

4.1   工期保障措施

4.1.1   严格检查施工进度计划

在施工过程中，要严格按照施工组织设计的计划来安排各工种的插入时间，有效控制施工进度。现场的施工管理人员要制定尽可能详尽的作业计划；项目部要每天检查当天的施工进度情况，做到当时进度当时完成，以防止进度落后；项目经理要亲自指挥可能影响进度的关键部位。如果由于特殊原因或不可抗力使某项工序的进度遭到延误，项目部则要想尽一切办法抢时间、赶进度，其中充分调动各类施工人员的积极性以及盘活施工力量是关键。

4.1.2   及时供应材料和外加工构件

“巧妇难为无米之炊”，要想保证施工进度，施工中所需要的工程工料供应必须及时。开工前要做好工程工料分析表，并且以施工图预算为基础，提出各类工程工料的订货及供应计划。同时，落实施工机械并做好材料的采供工作。

4.1.3   配合协调土建与安装作业

施工过程中，土建和安装作业在注意相互保护成品、半成品的同时，积极为对方创造条件，合理穿插作业。每周都由项目经理统一安排一次现场协调会，就各类工种间的配合等问题进行商讨解决，双方都要积极参与并且努力解决。在施工的选择上，要注意选派有大量施工经验且施工技术过硬的队伍，集中力量充实组织管理机构。在劳动力的安排和材料的供应上要合理，以促进两者的协调配合。在施工中，依据工程自身的结构特点，合理安排施工顺序和施工工艺，实行立体交叉作业，保证工程按合同要求的期限内完成。

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第 5 章   结论与展望

5.1   结论

本研究将一般工程项目中广泛应用的施工组织设计理论运用于南风雅居工程项目的施工组织设计，从该工程项目管理的计划、组织、控制等几个方面着手，通过理论分析以及实证研究，主要开展了以下研究工作：

(1)依据相关理论，在对南风雅居工程项目的概况进行了简要概述的基础上，制定了经济、合理、可操作性强的主要包括工程概况、施工准备、施工方案、施工进度计划、施工总平面布置图及施工资源计划六大类内容的具体施工组织设计方案。最后，提出了工程保质保量完成的各项保障措施。其中，工程的施工组织设计是本研究的主体和重点。

(2)在本论文的施工组织设计中，应用了流程的优化与再造，打破了传统中单一的职能式的管理，结合建筑自身的特点，以及施工的整个过程，，对项目的整个过程采用动态的计划、组织、实施和调节的过程。

在以上内容的研究中，主要在以下方面进行了创新：

(1)结合南风雅居工程项目自身及外界环境的特点，从优化资源配置、提高经济效益的角度，量身定制了一套适合本项目的具体施工设计。考虑问题周到全面，设计方案可操作性强。

(2)理论与实际相结合，在制定南风雅居15#楼工程的施工组织设计方案的同时，提出了施工组织设计有效运行的保障措施。

(3)在针对南风雅居工程项目进行施工组织计划的过程中，融入了流程管理这一先进的管理概念，流程管理打破了传统中单一的职能式的管理，结合其自身特点，以及施工的整个过程，对项目的整个施工过程采用动态的计划、组织、实施和调节的过程。

参考文献（略）