制造企业物流成本及其公路物流成本控制的研究

发布时间：2016-05-12 17:07

论文题目：制造企业物流成本及其公路物流成本控制的研究
论文语种：中文
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要求字数：3万字左右
论文用途：mba毕业论文
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论题

制造业的生产成本、物流成本与运输成本究竟有什么关系
厂家的目标是，在承诺期限内满足客户需求，同时最小化生产成本，从而最大化利润。在制造企业中，物流成本是除生产资料以外的最大的费用支出，大约占生产成本的30%-40%。因而，降低企业的物流成本，是降低企业生产成本的重要途径，是提高制造企业利润的重要手段。制造业厂家进行决策和控制时，必须考虑到以下物流成本：1.运输成本，2.库存成本，3.设施成本，4.作业成本，5.服务水平成本等；这些是没有完成货物运送义务时所需承担的费用。在某些情况下这项费用可能在合同中详细列明，而在其他情况中，则表现为客户的满意程度。在进行战略规划和运营决策、运营控制时都应当考虑此项成本。
在进行物流控制时，厂家应权衡以上各项成本，特别是运输成本，其在制造企业的物流成本从而生产成本中占有很大的比例，是造成制造企业物流成本上升的主要原因。厂家的运输成本决策控制会受以下两个因素的影响，即客户对反应灵敏度的要求和厂商从不同商品和服务中得到的利润。运输成本控制的主体是企业的管理组织和结构，客体是经济活动中发生的所有费用。运输成本控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面。 

Topic

What’s the relationship between production costs and transportation costs in the manufacturing industry?

The object of manufacturer is to meet customer demand within the committed period， while minimizing the total cost，maximizing the profit. In the manufacturing industry, logistics cost accounts for 30%-40% of production cost, which is the largest expense export except capital goods .When manufacturers make decisions or take control， they must take the following costs into account， such as transportation costs， inventory costs， facility costs， operation costs and service cost， which is produced before the accomplishment of the freight transport obligations. In some cases， those fees may be set out in detail in the contract； while in other cases， they rely on the customer satisfaction. When conducting strategic planning， taking operational decision or operation control， these costs should be considered.
When taking the operational control， manufacturers should weigh the costs above, especially transportation cost, which is the largest cost in logistic cost in the manufacturing company. Transport costs decision control of manufacturers will be affected by two factors， namely， it needs to meet customer requirements for sensitivity and get benefit from different goods and services. The subject of transportation cost control is the management organization and organizational structures； the object is the total costs incurred in the economic activity. The key points of transportation cost control mainly include mode of transport， transport price， delivery time， accuracy， safe reliability， and  transport batch and so on. 

摘要

随着经济全球化和科学技术的快速发展，作为企业“第三利润源泉”的物流企业已经成为了经济发展中一个新的发展方向；运输物流已经成为了企业降低成本、提高利润、增大盈利的最主要的途径之一。我国物流业起步较晚，和欧美发达国家相比较，还有很多的不足之处；尤其是物流成本（主要包括运输成本），远远高于其他国家。而公路运输与其他运输方式相比有很多优势，可以增强企业的核心竞争力，使企业利润达到最大化。因此，如何提高公路运输效率，降低企业公路运输物流成本，对于企业经济效益的提升有着很重要的意义。本次论文也是从公路物流运输着手，研究如何有效的提高物流运输效率，降低企业的物流成本，从而最大幅度的降低企业的生产成本。

在这次课题的研究中，我们主要采取了文献查阅法、网络资源查询法和问卷调查法、访谈法四种方法。通过查阅文献和网络资源，我们对物流的定义、发展、分类、特征等有了更深层次的理解，也熟识了目前国内外关于物流方面的研究现状及其发展的新动向；并提出制造企业公路物流成本可能直接制约了物流成本从而生产成本的居高不下这个论题。为了验证这个论题，我们以金鑫企业作为案例，通过对金鑫公司各级员工进行问卷调查，并适当对部分人员进行访谈，我们得出其金鑫企业物流运输中存在的主要问题，指出了公路运输物流成本居高不下的原因主要是公路物流重要性认识不足，物流人才缺乏，物流体制的不合理、物流资源利用的不充分和物流作业的落后；并在此基础上，提出要想降低物流成本，应该从提高物流成本意识、培养物流人才、改善运输模式、物流资源充分运用和构建信息化系统五个方面来共同努力，，达到提高运输效率，降低物流成本的目的；并且最后对金鑫企业在物流效率整改前后的公路物流成本做比较，可以看出其公路物流成本有了大幅度的下降，从而这正是本次课题研究的重要目的所在。 

Abstract

With economic globalization and the rapid development of science and technological， the logistics enterprise as  "the third profit source” has become a new direction of economic development and one of the main ways for the enterprise to reduce cost and increase profit.  China's logistics industry started relatively late.  Comparing with the European and American and other developed country， the physical distribution industry development also has many shortcomings， especially the logistics cost， which is much higher than that of other countries.  It can enhance the core competitiveness of enterprises, if we can successfully to drive down logistics cost. Therefore， how to improve the transport efficiency， reduce business road transport logistics cost， is very important for boosting  the enterprise economic benefit.  This paper is committed to research how to improve the logistics efficiency， and reduce the logistics cost of enterprises.
In this thesis， we mainly adopt literature method， caber source query method, questionnaire method and interviewing method .  Through a variety of literature search， we can have a deeper understanding about the definitions of logistics， the development， classification and features.  At the same time we can be familiar with at home and abroad about the logistics the research status and development trends.  So we think highway transportation cost is the main reason of high logistic cost or huge production cost. To test the proposition ,we choose the Guangzhou Jin Xin company as a case study， through questionnaire method and interviewing method toward Jinxin company, we find the main problems in road logistic transport. The reasons of high highway transport cost are the failure to appreciate the significance of highway transport cost, the shortage of logistic talent, the unreasonable logistic system, the low efficiency in logistic resource, the backward logistic technology .So we provide some efficient measures toward these problem such as strengthening logistic cost awareness , cultivating talents of logistics, improving transport method, the utilization of resources and building information system .Then by comparing the cost change before and after the logistic reform,we find there is a huge drop in logistic cost.

目        录
声   明 I
论题 II
摘要 III
ABSTRACT IV
致    谢 V
第一章 绪论 3
1.1 研究背景 .....3
1.2广州金鑫公司的基本情况 5
1.3 研究目的和意义 6
1.4 “研究问题”验证研究结果，实现研究目的的情况 7
1.5 研究宗旨和目标 7
1.5.1研究宗旨 7
1.5.2研究目标 7
第二章 文献探讨 8
2.1 物流成本分析 8
2.1.1 物流成本的概念和分类 8
2.1.2 物流成本的特点 9
2.2公路运输物流成本分析 10
2.2.1路运输物流成本的概念和构成 10
2.2.2 公路运输物流的特点 10
2.2.3公路运输物流成本的影响因素 12
2.2.4公路运输物流成本的计算方法 13
2.3“物流成本”与“公路运输”之间的关系 16
2.4国内外研究现状 17
第三章 研究方法 18
3.1 为什么要进行问卷调查收集一手资料 19
 3.1.1问卷设计 19
 3.1.2 问卷派发和回收 20
 3.1.3 问卷内容 20
 3.1.4问卷处理 20
3.2 描述访谈过程 21
 3.2.1 选择访谈对象 21
3.2.2 获得合作 21
 3.2.3 询问问题 22
 3.2.4 访谈结束 22
第四章 结果与讨论 22
4.1 调查问卷结果分析 23
4.2 访谈综合结果 26
 4.3 公路运输物流成本整改前后的比较 30
4.4 研究局限 32
第五章 公路运输物流存在的主要问题 33
5.1 公路运输物流重要性认识的不足 33
5.2物流人才缺乏 34
5.3 公路运输物流体制的不足 34
5.4 物流资源利用不充分 35
5.5 物流作业的落后 36
5.5.1物流信息化落后 37
5.5.2物流基本作业工具落后 37
第六章 降低物流成本的对策 38
6.1  建立新物流理念，提高物流成本意识 38
6.2 加强培养综合性物流人才 39
6.3 改善运输模式，降低运输成本 39
6.4 物流资源的充分利用 40
6.4.1物流资源整合 40
6.4.2配送网络规划的合理化 40
6.4.3效率化配送 41
6.5物流作业信息系统的优化 43
第七章 结论和建议 44
7.1 结论 44
7.2 建议 46
参考书目 47
附录一 机械制造企业物流成本控制现状调查 51
附录二  访谈问题 52

参考书目
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本文编号：44334