A公司热电联产工程设计阶段进度

第1章绪论

1.1选題背景

在工程项目的全过程管理中,工程管理是最重要的基础性工作之一,主要包含设计管理和施工管理,其中设计管理贯穿项目可行牲论证,项目审批,基础设汁,详细设计,直至项目竣工验收、投产全过程。在当今知识经济迅猛发展的大背景下,设计管理得到越来越多的重视,对设计全过程进行有效的计划、组织、控制和协调,是确保工程建质量、缩短建设周期,节约建设投资和提高经济社会效益的关键性工作。

工程设计涉及到人类生存活动的全部领域,它运用科学的知识和方法,有目标地创造工程产品构思和计划的过程。虽然工程设计费只占总投资的一小部分(约8%-15%),但是它对整个产品竞争能力和先进性起着关键性的影响,并往往决定70%-80%的营销服务成本和制造成本。所以说工程设计是社会工业文明的重要支柱,是工业生产力的龙头,是工业技术创新的核心。

工程设计是一项有目的,有计划,与多学科,多部口相互枕作的組织行为。它必须满足业主的使用要求,也要考虑实用和经济效益,同时还必须考虑施工的可能性和难易程度。正是要综合考虑上述诸多的复杂问题,工程设计划分为基础设计和详细设计两个阶段,特别复杂的重大工程项目还会增加技术设计阶段,进行建设方案的技术经济分析。这样工程建设项目的设计周期往往很长,有时候要反复论证才能确定。因此,工程设计进度的控制对建设项目总进度控制有着重要的意义。

在现阶段,工程建设项目进度控制的重点绝大多数集中在施工阶段,但对于整个工程项目的生命周期来讲,仅仅对施工阶段进行进度控制是远远不够的。

由于化工工程项目投资规模大,一般都属于大型工程项目。大型工程项目投资规模大,工艺技术复杂,建设周期长,动用资源广,施工难度大,分包单位杂,设备供应商多等特点,由于它规模巨大且涉及领域广,应该有更加严格的工期限制,管理与姐织都十分困难。业主或主管部口往往把主要精力集中在设备采购,分包商管理和施工管理上。虽然在采购成本和施工成本的控制上取得了成功的经验,但却忽视了在工程项目建设中设计的主导地位,忽视了工程建设项目全过程管理中设计的纽带作用,忽视了设汁阶段对项目的质量控制、费用控制和进度控制的决定性作用。这就是造成现阶段化工工程项目建设前期工作时间过长的一个重要因素,同时也造成工程建设项目优化、降低建设项目成本及缩短建设周期很难有重大突破的一个重要原因。

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1.2研究意义

建设工期控制是工程建设项目的主要进度控制目标,而设计周期又是工程建设项目的重要环节,同时也是建设工期的重要组成部分,不能忽视它在整个工程项目生命周期中的重要作用。重视设计阶段的工作将对真个工程项目的进度、质量和投资产生积极的影响,将有利于推进项目管理的工作。因此,设计阶段的进度控制可以实现工程建设项目的进度控制总目标。

施工进度控制的前提是设计进度控制,搞好设计阶段的进度控制,同时配合好施工阶段的进度控制,不仅可深入研究项目管理理论,而且是实现三大控制目标的有效解决途径。

在国内许多工程管理人员由于受到传统管理理念的影响,不重视设计阶段的进度控制,缺乏对设计阶段的进度控制的理论研究。而且,国内从事工程项目管理研究的专家对设计阶段进度控制的相关问题研究也比较少。因此,对工程建设项目设计阶段的进度控制研究和影响因素分析就显得尤为重要。

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第2章项目进度管理的理论基础

2.1项目管理概述

PMI对项目管理的定义为"项目管理是通过应用和综合诸如起始、计划、实施、控制和结束的项目管理过程。"为此他们提出了一整套的现代项目管理知识体系,该项目管理知识体系主要由九个部分组成,分别涉及项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。同时,国际标准化组织还根据PMI的《项目管理知识体系指南》给出了自己对于项目管理的定义:"项目管理包括在一个连续的过程中为达到项目目标而对项目各方面所进行的规划、组织、监测和控制。"这些有关项目管理的定义分别从不同的角度给出了项目管理的内涵和特性。

我国对项目管理理论的系统研究与实践相比西方发达国家起步比较晚,项目管理的水平、管理方法执行的深度与西方发达国家相比,还有很大的差距。鲁布革水电站引水系统工程的实施可以说是揭开中国项目管理理论的实践的序幕。

特别是改革开放以后,国外先进的项目管理模式和理论严重冲击着国内传统的项目管理模式和理论,尤其是合资项目或者是涉外项目。近几十年来,现代项目管理模式和理论被广泛应用于化工、电力、市政等领域,取得了一定的成绩,但总体来说,我国的项目管理模式和理论还仍然处于探索阶段或者说是初级阶段。缺乏优秀的项目管理人才,管理体制落后,管理水平低下,依然是困扰国内很多工程公司的问题。

随着全球经济一体化的深入,国内国际市场的竞争加剧,在世界范围内的工程领域环境发生了大变革。工程公司的组织机构越来越完善,关系愈加错综复杂,项目活动由单一工程公司完成转为多个工程公司合作开发,跨部门、跨行业的业务合作日益增多,降本增效、提升企业综合竞争力的压力也越加严峻,这一切的一切都要求工程公司要改变项目管理模式,顺应时代潮流的发展。因此,储备优秀项目管理人才,积极参与国内国际市场的竞争己成为国内工程公司生存的关键。

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2.2项目进度管理的定义和内涵

项目进度管理(又称项目时间管理)是指在工程项目实施的过程当中,管理工程项目各阶段工作的进展深度和工程项目最终完成的期限即要在规定的时间内,拟定出经济且合理的进度计划(含多级项目管理的子计划),在执行进度计划时,经常要检查实际进度能否满足计划的进度要求,若出现了偏差,及时找出偏差的原因,一定要采取必要的措施来补救,或者调整、修改原计划,直至工程项目顺利完成。它的主要目的是保证项目能满足时间约束条件的前提下实现其总体进度目标。

项目进度管理的内容和工作主要有以下几个方面:

(1)项目活动的排序

项目活动排序是指根据分析得到的项目各项活动的关系,合理安排与确定项目各项活动的先后顺序的工作。为了制订科学合理的项目进度计划,人们必须首先安排好项目各项活动的先后顺序。一般较小项目或项目阶段的活动排序可以通过人工排序的方法完成,但是有些复杂项目的项目活动排序工作多数需要借助于计算机信息系统完成。为了制订项目进度计划,人们必须准确、合理地安排项目各项活碧的顺序,并依据这些项目活动的顺序确定项目的路径及由这些项目路径所构成的项目活动网络,所有运些都属于项目活动排序工作的范畴。

（2）项目活动资源的估算

在实际中项目所需资源永远是短缺的,人们不可能无限制地得到和使用项目所需的资源,所就必须进行项目活动所需资源的估算,便在项目实施中项目资源满足项目进度的计划和安排。如果一个项目的资源配置不合理或使用不当,就会使项目工期拖延或使项目成本超支。例如,项目进度计划可能会因为项目活动资源估算不足而无法实现或工期拖延,项目成本会由于项目活动资源估算疏漏而额外增加并无法筹集。所在项目时间管理中必须科学合理地做好项目活动资源估算,保证项目进度和成本等目标的实现。

设计阶段进度控制的过程如图2.1所示。

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第3章A公司热电联产项目设计阶段进度管理问题分析............13

3.1A公司简介................13

3.2设计阶段的进度管理.............15

第4章A公司热电联产项目设计阶段进度管理改进策略............19

4.1加强设计阶段进度管理的风险控制.............19

4.1.1风险的识别和量化.............19

第5章某重庆热电联产项目案例分析............30

5.1某重庆热电联产项目简介...............30

5.2关键路径和关链工序...............30

第5章某重庆热电联产项目案例分析

根据上述理论研究,在本章中将以A公司承担的某重庆热电联产项目为例,对其项目设计进度控制进行案例分析,尤其是对上一章提出的A公司项目进度管理中待改进的问题进行实例分析与研究。

5.1某重庆热电联产项目简介

某重庆热电联产项目作为化工园区一体化项目的一个主要配套项目,建成后负责向一体化项目提供各种等级的蒸汽和部分电为。根据设计范围,A公司承担热电联产项目�崳姷纳杓乒ぷ鳌８�据技术划分,将全部工作分为十二个专业:热工(含配管)、总图、粉体、电气、仪表、电信、结构、建筑、暖通、给排水、消防、环保(项目组织结构图如图5.1所示)。各专业设计人员分别来自于设计系统各个科室。基础数据要求在2013年1月29日冻结,实际在2014年1月29日冻结,专业设计人员在2014年1月5日到位,详细设计至2015年2月初结束。

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第6章结束语

工程项目的设计阶段作为整个项目生命周期中的一个重要阶段,它有着该阶段独有的阶段规律,对整个工程项目的进度控制产生重要影响。由于存在各种不确定的因素,因此,对设计阶段进度的影响因素分析就尤为重要,这些因素可能来自设计单位,也可能来自业主或其他方面。故障树分析法可以实现影响因素的识别和量化,对设计阶段的影响因素进行定性分析和定量分析,从而准确地掌握这些因素对设计阶段的进度影响程度,结合设计阶段的进度计划和控制目标,通过采取有利措施实现设计阶段的进度控制。

由于影响因素的来源不同,可以从业主方、设计单位和供货商三个方面实现设计阶段的项目进度控制。业主方应该重视设计阶段,选择合理的项目管理模式,积极与委托设计单位配合,把自己的意图表达明确。设计单位要配置高素质的进度计划工程师和专业设计人员,编制合理的进度计划,建立设计工作经济责任制,把设计任务的数量和质量与设计人员的经济利益结合起来,重视质量与设汁进度之间的协调,确保设计产品保质保量按时完成。在技术协议或者合同中要约束供货商的设计资料交付时间,要求供货商按时提供设计资料,将预付款与设计资料的提交结合起来,保证设计工作的顺利进行。

本文采用实际案例分析和文献查阅相结合的方法,研究的内容具有普遍性和实用性。从A公司某重庆热电联产项目进度管理的问题入手,进一步探讨了项目进度管理的相关内容,在分析设计阶段进度控制影响的基础上,采用定量分析和定性分析相结合的方法,提出进度控制的建议。希望通过本文的分析研究,对A公司执行的其他热电联产项目能提供帮助和指导意义。当然,同类项目在借鉴过程中,仍然要具体问题具体分析。相信通过各方的共同努力,肯定能实现设计阶段的进度控制目标,甚至能实现整个工程项目进度控制的总目标。

参考文献（略）