沈阳远达环保工程有限公司发展战略研究
第一章 绪论
1.1.1 研究背景
人类生存必需依赖环境，环境为人类提供了必需的条件和资源。地球是人类唯一的家园,过去人类只顾着经济的发展，追求利益的最大化，忽视了环境的保护，使得我们赖以生存的地球环境遭受了严重的破坏。又由于人口增长和工业的蓬勃发展，温室效应、土壤污染、水资源污染、雾霾 PM2.5 的空气污染的等严重问题。环境问题作为影响民生的十分重要问题摆在政府的面前。保护环境，防止生态恶化，大力治理已经存在环境污染，将成为社会、政府的重要工作任务。保护环境是作为国家的一项基本国策，解决国内突出的环境污染问题，经济、社会与环境协调发展，保证持续发展战略实现，是需要政府完成的重要而又艰巨的任务。保护环境，就是保护我们自己的身体，生态环境保护是功在当代、利在千秋的事业。
1.1.2 研究意义
理论价值：规划企业发展战略能够帮助企业实现可持续发展，帮助企业实现多元化发展，使企业制定出公司内部的管理方案，实施人才战略，缓解和消除企业发展的“瓶颈”。
现实意义：大气污染(PM2.5 尘埃雾霾)、局部土壤污染、水污染等环境污染问题日益严重，中国政府已经下决心采取有效措施治理我们赖以生存环境，所以环保问题是目前我国经济发展需要亟待解决的问题，解决问题需要环保产业去执行，非常有必要对其进行产业发展战略的研究。
......
1.2.1 研究方法
本文主要采取理论研究与实证研究相结合的研究方法，来解决公司目前存在的问题并进行验证。具体采用如下方法：
1.文献分析法
第一，对与选题相关的理论文献进行系统的收集整理与阅读分析，查阅企业发展战略的内涵、特征、构成要素等内容。第二，企业发展战略的制定方法。
2.深度访谈法
对企业各级管理人员进行企业发展战略保障措施核心内容、构成要素、体系征求意见。
3.案例分析法
案例分析法是指在提出企业的发展战略时,有机地结合相似成功企业的典型个案进行分析、综合和评价,从而更有力证明本人提出企业发展战略更具可行性、针对性和实效性的研究式方法。
1.2.2 思路
本文研究的思路是：首先，以对国外、国内环保产业现状研究分析为基础，基于文献的大量阅读和公司现状的了解，提出本文要研究的问题；其次，结合环保行业的特殊性质，结合公司的现状和存在的问题，针对收集的相关资料，分析公司的内外部环境，并对公司所面临的机会和挑战以及具备的优势和劣势进行分析，为发展战略的制定奠定基础；第三，根据公司的实际情况，运用相关的战略选择方法，结合环保市场环境对企业发展战略进行研讨，从而制定出符合企业特点-企业长远发展战略。并提出保证战略得以顺利实施的保障措施。
......
第二章 环保产业及战略分析理论概述
沈阳远达公司是在中国电力投集投资集团旗帜下专门从事环保业务的专业化公司，目前是东北地区唯一一家隶属于五大发电集团的环保专业化工程公司，公司主要技术力量自于电厂和电建单位，积聚一批经验丰富的工程技术骨干和环保专家。公司成立以来，始终致力于开发东北及蒙东地区环保领域的总承包及专业承包工作，到 2013 年共完成脱硫及水处理环保工程项目 17 个，完成脱硫 EPC总包工程项目总装机容量超过 6000MW，其中建成 6台 600MW 机组、8 台 200～350MW 机组的脱硫装置 EPC 工程，独自承揽中小型 EPC 脱硫工程及水处理工程 9 个，合同总额达到 9.70 亿元。
......
公司承接的所有工程项目均高质量与主机组同步完成 168 小时试运行，实现顺利移交，同时获得样板工程、安全生产等奖励 7 项。特别是辽宁东方发电有限公司2×350MW机组烟气脱硫改造工程是东北地区第一套采用临时烟道过渡的施工方案，创造了脱硫技改施工过程中未影响机组正常发电运行的先例，实现单机连续无旁路运行 57 天，在东北地区脱硫项目堪称首创；清河发电公司“以大压小”1×600MW 机组烟气脱硫技改工程创造了克服建设工期短、以全优质量和“无缺陷”移交的骄人成绩，赢得了业主方的高度认可，在中电国际树立起沈阳远达良好的品牌形象；朝阳燕山湖发电有限公司 2×600MW 机组烟气脱硫 EPC 工程以争创“鲁班奖”为目标高质量的完成，其电缆敷设和管道安装工程被厂方评为亮点工程。公司成立至今没有明确的发展战略，企业文化建设主要沿用中电投集团公司的内容。
为了摆脱单纯依靠脱硫工程为主营业务的局面，必须通过拓展多元业务以谋求新的生存和发展空间，新的利润增长点。2008 年公司开始涉足环保设施运营服务领域，申请办理了《环境污染治理设施运营资质证书》，成为东北地区少数通过国家环保部认证的的企业，并在同年底获得通辽霍林河坑口发电有限责任公司 2×600MW 机组脱硫系统运行维护合同。经过两年的努力，共获得环保设施运营服务合同 8 个，全年合同额 2057 万元，为公司的后续发展奠定坚实基础。公司于 2010 年制定了五年发展规划，继续开展环保 EPC 工程项目和环境污染治理设施运营服务项目，作为公司支撑的两大主营业务。在未来的五年，以东北地区、蒙东地区新建环保工程项目为重点，同时抓住因“十二五”期间国家对火力发电企业降低污染气体排放指标的政策要求,提供已建环保设施改造工程如脱硝、脱硫、水处理项目的契机，力争五年内获得本溪热电项目等至少三个脱硫及其他环保工程项目，实现每年 3000 万工程项目产值。进一步拓展环境污染治理设施运营服务业务。利用国家倡导环保设施委托专业化运营的政策，继续拓展新建火力发电项目环保领域的环保设施运营服务业务，实现每年至少新增一个环保设施运营服务项目的发展目标，五年后实现年环保设施运营服务项目 15 个、年产值超过 5000 万元。公司将更加注重新产业的拓展和新项目的开发，以脱硫生产用石灰石的供应、脱硫副产品石膏开发利用及粉煤灰综合利用为重点开发项目，拓展新的业务经营渠道，逐步使之成为公司又一重要主营业务，为企业带来新的收益增长点。以朝阳燕山湖发电有限公司和本溪热电项目的石灰石供应及脱硫副产品、粉煤灰综合利用为近期主要工作目标，2013年前争取再获得辽宁地区一个脱硫系统石灰石供应、脱硫副产品及粉煤灰综合利用项目。沈阳远达将保持 25%的平均利润增长速度，2014 年可实现年利润 350万元，2015 年利润超过 430 万元。
......
3.1 企业介绍.........................................................13
3.2 宏观环境的分析.....................................................17
3.2.1 法律政治环境.....................................................18
第四章 沈阳远达环保公司的发展战略、环保产业的发展策略及建议...........27
4.1 SWOT 分析........................................................27
4.1.1 公司所面临重大发展的机遇.......................................27
4.1.2 公司面临的挑战.................................................28
第五章 企业发展战略的实施与保障措施.................................39
5.1 实施发展战略的原则和重点.......................................39
5.1.1 实施发展战略的原则..........................................39
第五章 企业发展战略的实施与保障措施
确定战略计划或战略方案之后，将进入实施战略的阶段。战略实施是在企业组织构架下，通过组织管理运作，充分发挥企业协同效应，从而保证更有效地完成企业的战略。
5.1.1 实施发展战略的原则
在战略实施的过程中，经常会出现在战略制订时没有预见到或估计到的问题，所以，发展战略规划实施的时候，应遵循以下几项原则：
1．遵循全员参与原则
发展战略是公司领导团队结合企业所“独有”的企业愿景、定位发展、工作思路、战略目标、竞争策略等核心内容提出的，得到全体员工充分认可，也是全员奋斗目标和努力方向。提出适合企业的发展战略固然重要，但发展战略的执行更是关键。公司上下团结共同努力实践，战略目标才有可能实现。所以，发展战略实施前，公司要认真组织对战略规划内容进行宣传、培训及学习，做到充分沟通统一思想认识，在公司中形成全员参与、全员推进实施战略工作的氛围。
2．遵循层层分解原则
企业发展战略是一个完整、系统、科学的规划体系，不仅包含企业的长期发展战略目标，也包括中短期目标的执行计划。想要形成具体的执行规划，就要将总任务在时间上进行科学的分解，在空间上进行各部门任务的合理配置，通过层层分解以形成重点指标的战略取舍、资源的合理分配及高效利用，操作性执行力强的科学发展战略。在制定战略的同时要考虑对战略实施有相关影响的领导风格、企业文化、企业管理方式改革新变化等因素。总之，要想加强计划的科学合理性，就要将总体任务分解成可操作性强的具体目标，在执行的过程中能够采取数字化和可衡量的精确指标进行工作监督和检测，并明确执行的主要负责主体、任务截止时限和具体操作执行、检验监督的步骤。
3．注重落实原则
制定好科学的发展战略后，企业在强调结果的同时也应紧密关注过程，形成良性循环，这对企业未来发展具有深远的积极效用。由此，在战略执行过程中，要及时进行执行状况的反馈，例如通过召开战略质询会议、与负责人进行沟通等方式了解执行进度以及与战略的差距，以严谨的态度面对执行过程中产生的问题，针对问题要从经验、风险、行业现状等多角度进行全面剖析，对战略进行及时的微调，让各项工作真正落实到位。管理层应具备高度的责任感以及前瞻性，积极推进相关制度的建设和落实，及时完善问题的及时反馈、跟踪反馈和评价机制，并从加强企业业务经营剖析等途径，加强自我监督、互相监督、专业监督多位一体的监督系统的建设，以问题驱动战略措施以便在一定时间内全面进入实施状态，产生期望的经营效益，从而推动发展战略更好的实施。
......
第六章 结论
本文通过对战略理论概述和分析，得出在实际工作中，要随着公司所处的内外环境的变化，进行科学地战略分析、战略选择、战略调整、战略实施，唯有这样才能够切实实现企业的发展目标。经过分析得出公司所处的内外部环境很有利于公司发展；公司所处的宏观环境很好，国家非常重视环境保护；环保工作处在越来越重要的地位。公司经营现状良好。经过十年的发展，在组织管理、员工队伍建设、技术掌握与研发等方面已打下了坚实的基础，积累了资金，具备发展的条件。企业面临激烈的市场竞争、不规范的行业市场、存在很大的潜在风险、技术依赖性大等威胁，但机遇大于挑战。企业应抓住机遇，快速扩张和发展。通过 SOWT 分析，得出企业应采用发展型战略。提出企业应采用纵向一体化相关多元化发展战略和采取在原有市场开发相关行业的多元化战略。竞争策略为：采取适当时机发展多元化的策略，，采取基于核心竞争力基础上的多元化发展策略，提升企业在行业外销中的竞争地位。为保证有效的实施发展战略，采取相应的保障措施。一是建立组织结构与发展战略相匹配，保证组织高效。二是完善制度建设与加强制度执行力度，逐步提高管理水平和效率。三是完善企业文化建设，营造良好的氛围和环境。保障措施的有效实施，公司将实现其发展战略设想，也必将进入新的快速发展时期。
......
参考文献（略）
本文编号：49922
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/49922.html
