基于WEB的制造型企业ERP的研究与开发

发布时间：2016-05-26 07:11

第1章绪论

信息技术的快速速发展，使人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代.许多传统的经营策略和工作模式已趋于老化，各行业的价值也从日渐陈旧的经营策略和工作模式向新的模式转移。随着我国改革开放的不断深入，企业发展已经由面向区域市场转向面对国内外广阔的市场。过去长期采用的传统手工和手工加计算机的管理方式已无法对经营过程中多批量、多品种、多层次的生产计划进行管理，也无法对每一种产品生产全过程的动态信息进行管理。各部门之间的信息传递不流畅，而且大量冗余，决策者常常得不到他们所需要的准确信息，结果造成了生产过程中资金、库存零件的严重积压，原材料时常短缺，采购不及时。零部件生产不配套，计划不准确等不良现象。这在很大程度上影响了公司的进一步发展。随着企业的竞争越来越大，企业必须构建自己的核心竞争力，将先进的管理思想和生产技术结合在一起的综合管理信息系统。本系统正是在这种背景之下提出的。管理信息系统主要功能是处理和储存各种信息，并传递给企业相关部门，企业管理部门通过这些信息对企业的生产经营状况实施监测和控制行为，实现企业的生产目标121。从50年代到现在多年的发展，管理信息系统已经成为一个多学科的新学科，覆盖了信息技术，管理技术、计算机技术、数据库技术等[3]。

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第2章生产制造管理与ERp体系结构

2.1生产制造管理

生产活动是人类最基本的活动，不从事生产活动，人类就无法生存，社会也无法发展。马克思认为，生产是以一定的生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程。这里所说的生产，是指物质资料的生产，即通过物资资料的生产使原材料转化为特定的有型产品的过程。如图2.1所示，生产可以看做是一个输入/输出的系统，包含生产输入、生产转换和生产输出。第三阶段就是从20世纪%年代至今。这个时期信息技术是日新月异，计算机是越来越小，价格成本月来月低，企业管理系统逐渐较多的与计算机技术相结合，计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机信息管理系统(CIMS)等等信息技术的使用，使得生产管理技术领域产生生了革命性的变化。世界工厂的形成加上市场的变幻莫测，所有这些都使企业不得不采用信息技术来提高企业的核心竞争力。怎样采用信息技术改善企业的生产经营，这个问题成为生产管理学研究的重要方向。

2.2生产制造类型

连续型生产不同于流水线生产。后者是离散型生产中的一种，零部件虽然在流水线中进行加工和装配，但是某个单个产品还是随时可以终止加工或装配过程。而在连续型生产过程中，生产的物料多为液体、颗粒、粉状甚至是气体，一般在各种专门的生产设备中进行连续的化学反应，直到形成成品，其生产过程不能中断。按照调整品种的难易，连续型生产可以分为连续流程(ContinuousProcess)和批流程(BatehProeess)两种。


第3章生产管理模块关键技术研究.................................. 16
3.1生产管理模块流程及功能............................ 16
3.2.生产车间调度系统................................... 18
3.3本章小结........................ 23
第4章A公司ERP的设计............................. 24
4.1功能需求分析.................24
4.2系统建模....................... 28
4.3设计数据库................................. 36
4.4设计用户JSP页面..................... 39
4.5系统整体结构...................... 43
4.6本章小结......... 44
第5章结论....................................... 46
5.1全文总结................... 46
5.2工作展望.................................... 46

第4章A公司ERP的设计

4.1功能需求分析

A公司是从事轮转式辊切刀具及别的非标准纸品用机械设备的专业制造公司。公司采用最新科技成果，用DZ材料生产出来的高质量卫生巾(纸)辊切刀，最高切片记录达2000万片/次，单次刃磨切片数量为600一800万片，是目前国内唯一能生产这种具有高性能和较长使用寿命辊切刀具的企业，其性价比在行业内保持最优，性能达到或超过国外同类产品。该公司的生产过程以订单为中心，进行客户化生产，因此多为重复性生产。该公司为上海强生、上海花王、上海雅妮娜、武汉丝宝，沈阳东联、重庆丝爽、荆州平云等众多公司设计并制造滚切刀。主要产品如图4.1该公司生产的滚切刀主要由两部分构成:(l)滚切刀轴，由于对刀轴的要求不高，本文暂不考虑。(2)滚切刀刀体，刀体是直接的工作部分，其材质和力学性能要求较高，但是根据各客户的要求，有要分为几个不同的档次进行采购，刀体材料供应商主要有:瑞典一胜百、武汉江岸车辆厂、武汉全生材料公司等。比如上海强生、上海花王、上海雅妮娜等就属于一类客户，他们对刀体的要求最高，对他们的订单，就要购买瑞典一胜百的导体材料。详细分类如表4.1。

4.2系统建模

以下是对本系统中涉及到的主要用例的一些介绍。(l)登陆验证:该用例描述用户如何登陆系统，本系统所有用户都要用到该用例。(2)添加新订单:该订单的角色是业务员。(3)浏览订单列表:所有用户都要用到该用例，但是用户的角色不同，得到的结果就不同，业务员只能看到自己提交的订单，预算员可以看到所有业务员提交的订单，，而生产主任只需要查看生效的订单。(4)查看订单的历史记录:该用例的角色是预算员，查看历史记录判断该订单以前是否生产过。(5)报出材料成本:该用例的角色也是预算员，预算员通过上一个用例返回的相关信息，结合材料的当前市价，报出材料成本。

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第5章结论

5.1全文总结

本文概述了ERP系统的定义，产生以及其发展简史，深入探讨了E即系统的管理思想和原理，以及ERP系统的基本架构。本文围绕着生产管理系统进行了研究，做了如下工作:(1)分析了ERI，的发展及其在国内外的发展状况，结合我国制造型企业的发展趋势及特点阐明了我国制造型企业实施ERP的重要意义。(2)分析了各种系统开发方法并在对中小制造企业调查的基础上建立了目标系统的模型，对目标系统进行了详细的逻辑和功能分析，划分了不同的功能模块.(3)对E即系统的体系结构进行了必要而详尽的分析，剖析两层结构的优缺点和三层结构的特征，构建了三层分布式ERP系统体系结构模型。采用JZEE平台与MVC模式，利用J拍/A和JSP等技术实现基于B/S架构的ERP模式下的生产管理系统。该系统是以武汉A公司为对象，实现了用户角色设置、订单管理、生产进度管理等功能。

5.2工作展望

本文对生产管理系统作了大量的研究工作，编程实现了生产管理系统的部分功能。但由于时间和精力的限制，该系统在许多方面的内容还有待进一步的研究和完善，主要包括以下几个方面:(l)使用Struts2.0应用框架需要在系统开发初期精心规划，由于考虑问题的不全面，现有系统中的模型、视图、控制器的划分合理性还有待于进一步改进。(2)生产管理系统中生产计划管理比较简单，计划内容比较单一。同时，本系统虽然包括了生产过程中基本流程，但在某些管理功能上需要进一步细化。(3)该生产管理系统还没有在客户公司测试，所以系统中可能许多设计时没有考虑到的问题出现。由于个人经验和技术有限，E即系统还需要在深入客户公司生产流程的基础上进一步测试优化，作相应的调整、配置和部署，加以改进和完善，以满足公司生产的实际需要。

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参考文献（略）

本文编号：49945