美国企业创新及核心竞争力培育机制研究

发布时间：2016-05-30 05:10

2011年8月17日，美国副总统拜登在美国深陷债务危机的经济困境下访华。当专访的《财经》记者提出“有人认为，从长期来看，美国经济实力会继续衰落。你对此有何评价？”问题时，拜登指出：“我从事公共服务很长时间其实已经38年了。在这一时期里，很多人都曾说过，如同现在一些人在说的一样，美国在衰落。他们那时候错了，他们现在也错了。正如奥巴马总统最近提醒美国人民的那样，‘尽管我们面临诸多挑战，我们仍继续有最好的大学、一些生产力最强的工人、最具有创新能力的公司、全球最有胆识的企业家。’

在美国遭遇历史上从未有过的严重债务危机情况下，，拜登副总统对美国经济发展还能如此信心坚定，靠的是什么？不由引起我们的深思，正如拜登所说：美国有最好的大学、一些生产力最强的工人、最具有创新能力的公司、全球最有胆识的企业家。由此可见，美国经济支撑点在企业，优势在于美国有最具创新力的企业。今年3月份由著名科技杂志Fast Company（快公司）评出的2011年度全球50家最具创新力公司，排名前三位分别为苹果、Twitter和Facebook，均为美国科技企业，全球500强企业中美国无论从数量还是质量都居各国之前，特别是前50强美国占近2/3。美国企业在全球经营与竞争中具有超常竞争力靠的是什么？带着这个问题，背负省国资委领导的重托，前往美国世界500强企业学习，学习期间重点围绕“美国企业创新及核心竞争力培育机制”课题，展开了调查研究，现将有关研究情况报告如下。

一、美国企业核心竞争力的基本特点

本部分着重写美国企业核心竞争力主要表现在那些方面：
1.以顾客和市场为中心，永续创新的发展理念
美国企业把市场和顾客需求作为企业第一宗旨，针对市场需求和顾客需要，不断创新服务理念，创新产品，使企业产品、服务永远能够在市场立于不败之地。
（根据以上意思进行分析，举例）
2.技术研发和创新能力强，始终处于行业领域技术垄断地位
纵观美国知名企业，特别是500强前几名企业，多为精密制造业、科技尖端企业，就算一些肯德基、宝洁等生活服务轻工业企业，也拥有在该领域独一无二的核心技术，每个企业大多拥有本领域垄断技术。举例分析：
3.员工素质高，团队创新力强
员工素质高：一是善于引进高层次人才，对于人才毫不吝啬，承诺办美国绿卡，给予高待遇，在长期发展中，建立了一支稳定的、专业性强的人才队伍。二是员工人人心系企业，把企业发展与自己发展紧密相连，人人愿意为企业奉献智慧，
团队创新力强：企业领导人员有战略眼光，中层管理和每位员工对企业负责。
4.全球化战略和营销模式
企业发展立足全球化，产品设计立足全球化，能够根据每个国家、每个民族、不同类型人群特点和需要，设计企业产品，使企业产品能够在全球各个国家占领市场。
纵观世界500强企业，营销组织体系覆盖全球，利用兼并、收购等手段，在国外建立自己生产基地和销售网络，从生产源头到销售终端更快捷。
5.企业基础好、规模大、品牌优
美国世界500强企业，有的都是老牌企业，有着几十年上百年的发展历史，在长期发展中，积累了雄厚的资金，充足的人才，在规模上具有优势

二、美国企业核心竞争力培育的内外部因素分析

（一）内部因素：主要指企业自身条件和优势
1.高度重视创新，在创新上舍得投资
花钱鼓励创新，花钱买创新
2.有鼓励成功、宽容失败、崇尚创新的企业文化
3.注重发挥每位员工的创新积极性，挖掘每个人潜力
4.企业组织体系和管理机制高效灵活
管理机制灵活，决策高效，管理模式先进，人力资源绩效评价
5.重诚信，塑品牌，实施品牌战略
（二）外部因素：主要指政府及社会为企业创新营造和环境和政策
1.立法支持政策
2.税收支持政策
3.创新服务支持政策
4.融资及贷款政策
5.政策采购及扶持政策

6.实施SBIR和STTR计划

三、中美企业在创新机制及核心竞争力培育上的差异化比较

1.科技水平对比
2.市场机制对比
3.政府政策对比
4.法律环境对比
5.创新体制结构对比

四、创新机制，提高我国企业的核心竞争

1．发挥政府指导和服务功能，建立鼓励企业自主创新的政策体系；
（1）法律政策
（2）财税政策
（3）融资政策
（4）创新服务
（5）其它政策
2.发挥企业的主体作用，深化改革，苦练内功，提高自身创新力和竞争力
（1）文化创新
（2）制度创新
（3）技术创新
（4）经营模式创新
（5）战略创新
3.发挥市场调节功能，并购联盟，通过外部扩张培育企业核心竞争力
（1）收购兼并
（2）战略联盟



本文编号：51769