试论水电工程造价管理

试论水电工程造价管理

摘要：结合水电工程造价管理的实际，从工程组织保障制度切入，探讨了决策投资阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及结算阶段的造价管理的方法和措施，期盼能促进我国水电工程造价管理健康发展。
关键词：水电工程  造价管理  全过程管理
  
1  概述

水电工程项目的实施是一个复杂的系统工程，其工程施工具有其造型独特、施工艰巨、施工环境多面性、失事后果的严重性等内在的客观规律，而且还受到地形、地质、水文地质、气象条件以及社会、政治、生活环境的制约。因此，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。
改革开放30多年来，我国以二滩、三峡、小浪底等为代表的水电工程建设，将中国水电建设推向了世界水电发展史的最高峰。据相关资料显示：2010～2020年，我国要新增1.9亿KW水电装机，按平均7000元/KW测算，需要总投资约1.3万亿元。如何把数额巨大的建设资金发挥其最大的投资效益，是水电造价工作者义不容辞的责任。目前，我国对水电工程建设逐步建立了项目法人责任制、工程建设招投标制、建设监理制为主要内容的管理新体制并取得了一定成效，然而，水电建设行业还存在着一些不可忽视的问题。如水电建设市场运行不够规范有序、低价中标、项目施工现场杂乱无章、造价管理人员素质较低等等，造成水电工程项目成本管理的失控。因此，笔者根据多年来的水电工程实践，探寻出以项目组织保障为切入点，针对水电项目全过程造价管理的措施与方法，期盼能对我国提高水电工程建设的造价管理有所借鉴。

2  水电工程造价管理及组织保障

3  结语

在水电工程建设过程中，做好工程造价管理工作是项目建设目标顺利实现以及确保项目竣工后的良性运行的重要保证，对合理配置资源，调整产业结构，维护市场秩序．规范市场行为，具有十分重要的作用。科学的工程造价管理，一方面可以保证监督项目建设资金的合理利用，提高投资效益；另一方面．还可以保证投资方和承包方的合法利益，有利于竞争机制的完善和水电市场经济的形成。

参考文献

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