试论人力资源管理与医院核心竞争力提升

发布时间：2016-06-08 06:44

摘要：医院人力资源管理与核心竞争力二者关系的协调发展能充分放大医院管理效能，使医院在激烈的市场竞争力中实现稳步发展。提升医院核心竞争力应树立全新的人力资源管理理念，加强人力资源的开发和利用，重点是建立激励机制和制约机制。
关键词：人力资源管理  核心竞争力  医院

知识经济时代的到来，使医院不停地进行着体制和机制的变革。实践证明，医院要想在激烈的市场中获得竞争优势，占有一定的医疗市场份额，必须把人力资源作为医院的战略资源，现代医院的核心竞争力就是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。本文下面就如何加强医院人力资源管理来提升核心竞争力展开探讨。

一、医院人力资源管理与核心竞争力的关系

医院要想获得核心竞争力，其人才资源是医院发展的关键，如，医护人员、技术人员、行管人员以及后勤人员等。要提升医院核心竞争力，必须构建合理的人力资源配置体系，二者关系的协调发展能充分放大医院管理效能，使医院在激烈的市场竞争力中实现稳步发展。

二、加强医院人力资源管理，提升医院核心竞争力

制约机制也称约束机制，就是要求医院员工在医疗服务工作中的行为要符合职业道德规范和医院规章制度，使其行为具有合法性和道德性。比如，要想让医务人员不收授“红包”，不拿药品“提成”，不在医疗服务中推诿病人，，就必须有一套完整的制约机制，只有制约机制与激励机制的相互配套与应合，才有可能获得预想的管理效果。医院要建立有效的人力资源激励制约机制可通过：
（1）强化物质激励约束，特别是工资、福利、奖金等经济性物质报酬，通过物质报酬的涨跌、升降来形成对人才的有效激励和约束。
（2）加大精神激励约束力度。创新晋升机制，把公开竞争机制引入到岗位竞聘、职务晋升上来，以竞争的形式把岗位轮换、职务升降建立在能力、业绩、贡献上。
（3）以业务竟赛、工作评比、医德评估等为载体，通过授予各种荣誉称号、宣传优秀人才先进事迹等形式，充分经济利益和社会荣誉的双重激励约束，不断激发人才的荣誉感和事业心。
（4）要建立健全各项规章制度，就是要求医院员工在医疗服务工作中的行为要符合职业道德规范和医院规章制度，使其行为具有合法性和道德性。比如，要想让医务人员不收授“红包”，不拿药品“提成”，不在医疗服务中推诱病人，就必须有一套完整的制约机制，只有制约机制与激励机制的相互配套与应合，才有可能获得预想的管理效果，最终获取核心竞争力。

参考文献

[1]王小强．医院核心竞争力与人力资源管理[J]．中国误诊学杂志，2008，8（28）

[2]谢昕．以人为本的人力资源管理是打造医院核心竞争力的关键[J]．广东医学院学报，2009，27（4）
[3]祝义莲．创新人力资源管理机制提升医院核心竞争能力[J]．医学信息（下旬刊），2011，24（4）



本文编号：54547