SCI公司LW离心机研发项目的成本管理

第1章引言

1.1选题背景

随着全球资源的紧缩,导致制造型企业的成本逐步上升。制造型企业为了更好的生存,需要研发新的产品,开拓新的市场。在研发新产品时会投入相当多的人力物力,这些组成新产品的成本的一部分。但是这些投入的人力物力是否物尽其用,每-一份资源都用在刀刃上这就需要对这些形成成本的因素进行控制和管理,即对研发项目的成本进行管理。对研发项目的成本管理,并不是以缩减项目成本作为目标,而是计对于研发项目的成本形成过程中,减少其他因素对成本的影响,使么达到以最优的成本,生产出符合性能要求的产品。这不但提升了产品本身的质素,同时也节约了资源的不必要的浪费。

SCI公司隶属于上海电气集团股份有限公司,是我国唯一从事离瓜技术研究和制造的高新技术企业,荣获多项国家级科技成果奖。SCI公司于1993年起连续20年被评为上海市菌新技术企业,开发生产的LW系列的离也机已经成功地应用于各个领域包括:环保,食品和饮料,石油和天然气等行业。

自19%起,和德国洪堡合作后,LW系列的离必机已经逐步成为SCI的主要产品。该系列产品推出后逐步开始占领中国的自来水厂,污水厂等环保市场并成为了国内环保行业占有率的龙头。但近四年环保行业对离也机需求逐步呈现饱和趋势,为了能使SCI公司可以持续发展必须在不放弃环保市场的前提下,开妬新的行业和新的市场。为满足不同行业需求,研发专用LW离心机已经逐步成为SCI发展的一条必经之路。

因此,本研究希望将成本管理的概念和理念有机地誕入到专用LW离必机的研发项目中的管理过程中,解决专用LW离心机研发制造上成本管理的问题。

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1.2研究目的和意义

本文以SCI公司的专用LW离心机开发项目为载体,通过分析LW离也机项目的成本形成来研究研发项目中成本不规律的上涨问题,提出在设计阶段和实施阶段成本的控制方案,探讨适合于SCI公司LW离心机研发项目的成本管理方法,达到有效的控制LW离心机研发项目上设计阶段的成本,解决项目实施阶段因质量和进度造成的成本增加,以期使成本管理体系有机地融入SCI研发项目管理模式中,从而提升SCI公司离心机研发项目管理的有效性,提高研发产品的市场竞争性。

首先,其理论意义在于LW离屯机研发项目作为产品类的研发项目与很多制造行业类研发项目在成本的构成上,成本管理的流程上有许多相似处。以本文研究作为一个载化作为一个可以参考的案例,对于此类似的产品开发项目中在借用本文研究的成本管理方式方法可以作为另一个研发类项目成本管理的参考,亦或是摘取研究中相关的管理方式方法充实类似成本管理方式中。为制造类行业在研发项目成本管理中提供一个可具有参考的依据。

其次,其实践意义在于对于整个SCI公司而言,LW离心机研发项目的成本管理可以视作为一个试点的工程。毕竟无论是研发类项目还是一般类项目其流程和运行的载体都是SCI公司,一个试点的成功可以由点及面的铺展到各个项目中,从而逐步改善整个SCI公司成本管理的理念和模式。

该研究的意义不但对于SCI公司在开发新产品时对成本管理作出指导性的意见和建议,同时对于像SCI公司这样中小型制造企业在研发新产品开拓新市场时,在成本管�嵣献魑�可以参考的事例。

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第2章文献综述和理论基础

2.1研发项目成本管理研究现状

随着经济的发展,市场变化的多样性。企业为了生存发展开始对成本管理越来越重视。成本管理已经成为项目管理的一个核也和基础。成本管理不再是过去的单一的成本节约而是着眼于成本形成的全过程。

研发项目成本管理的空间范围是由制造成本到产品的生命周期成本。而企业一般承担的成本为研发成本,生产成本和销售成本等。由于对成本分割分类的日益完善,诞生出相应的成本管理方法如,标准成本法,目标成本法,作业成本管理法,价值链分析法和价值工程分析法。

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2.2基于价值工程分析的设计阶段成本管理方法

研发项目设计阶段成本管理主要依巧于成本管埋方法中的目标成本法和价值工程分析方法两种。目标成本法是W准许成本作为界限一旦超过该界限,采取措施,降低成本。但是这种方法存在的一个缺陷,就是满足准许成本的前提下即完成了该阶段的成本管理,是否还有调整的空间则不做判定。价值工程分析法则比较适合研发项目的设计阶段的成本管理,该方法是以性价比最高为前提进行分析,这样有利于设计阶段成本管理最优。

在制造行业的研发项目中,设计阶段对整个项目成本的影响度在35至75%,很明显设计阶段对设计成本控制是对整个研发项目成本控制的至关重要的因素之一。而在设计者和管理者之间一直存在一个矛盾。设计者是将最好的功能、材质,最島的制造要求赋予自己设计的产品为了使自己设计的产品无论从外观到功能皆趋于完美,而这种结果必然导致了产品成本的增加,这时管理者就会要求设升者更改设计方案达到降低成本的目的。

在很多行业中,许多公司在研发项目中引入价值工程的概念,并且在研发项目的流程中増加相应的价值工程评价机制和使用手段。由于不同行业,不同公司的制度,不同的技术背景与价值工程产生奇妙的化学反应,在设计阶段形成了形形色色的价值工程应用的模式。

2.2.1价值工程与其他技术结合在设计阶段的应用

价值工程能够克服传统产晶设计的弊端,迅速为设计人员指明改进方向,取得较好的经济效益,作为设计人员,在进行产品设计时应学会充分利用这种方法,通过对产晶的功能分析,正确处理功能与成本的关系,从而降低成本、完善设计,增强设计工作能力。但是价值工程的应用在整个设计阶段不可作为一次性的应用手段,要穿插于设计的各个阶段反复进行价值工程的分析,这样才能在设计阶段时最有效的控制设计成本。价值工程不但对于研发阶段的成本控制最具有效果,而且这种技术也可以应用于项目的每一个阶段。

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第3章SCI公司LW离心机研发项目及其成本管理的现状与需求..............8

3.1SCI公司的概况...............8

3.1.1SCI公司组织架构..........8

第4章基于价值工程的LW离心机研发项目设计阶段成本管理.................15

4.1价值工程分析小组建立..............15

4.1.1价值工程分析小组的组织结构.................15

第5章LW离心机研发项目实施阶段的成本集成管理.............36

5.1项目实施阶段对成本影响的因素.........36

第5章LW离心机研发项目实施阶段的成本集成管理

5.1项目实施阶段对成本影响的因素

LW离心机研发项目,作为一个研发项目其本身与一般项目存在着许多的变数即不确定的因素,这些不确定归根到底可以从项目中的两大要素的得到体现——时间(工期)和质量。

(1)时间(工期)对成本的影响

时间(工期)对成本的影响,对于LW离心机研发项目而言主要体现在两个方面。整个项目周期对成本的影响。对于LW离心机的研发项目而言市场的抢占是至关重要的,不同的市场和领域对相应产品的需求有紧有缓,要保证项目产出的产品在市场上具有新颖性和独创性,则对LW离心机研发项目的周期上给予了制约。为了在规定的周期内能完成项目,必然需要增大资源的投入,而送些为了满足项目周期而增加的资源就是项目成本的增长点。二、关键路径的时间延期。关键路径上时间的延迟,会影响到整个项目的周期。所以要在规定的周期内完成项目,则必须在关键路径中延迟工序的后道工序增加资源的投入,这样也使得项目上的成本增加。

(2)质量对成本的影响

质量成本是作为一个隐性成本存在于整个项目成本中的。无论是关键路径还是次要路径一甘出现了质量问题,为了保证项目的圆满验收,产品可靠性。必然对有质量问题的工序,投入相应的资源解决相应的问题。多余资源的投入就是成本的增加,也就意味着质量控制的不到位预示着成本增加的必然性。

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第6章结论与展望

6.1结论

SCI公司在整个项目的成本管理上采用较为传统的成本管理模式。已经越來越不适应的高速发展。LW离心机研发项目作为SCI公司开拓市场和领域的支撑型项目也不适用与传统的成本管理方法。所以对于整个项目成本管理的体系中,从两个方面入手逐步改变SCI公司成本管理模式。以LW离心机研发项目作为载体一方面从设计阶段成本进行控制,一方面从控制项目实施阶段的时间,成本,质量的三个要素。

SCI公司作为制造装备企业,其产品主要是以设备为主。在设备为主的企业中,直接成本往往可以反映整个成本的构成。对于SCI公司而言,机械加工制造成本占直接成本的70%以上。对这部分成本有效的控制是至关重要的。本文采用两种方式对整个成本进行控制。

价值工程应用于设计阶段的成本控制。在LW离心机研发项目产品的设计阶段引入了VE价值工程理念,通过价值工程有效的控制设计阶段的成本。同时在引入VE价值工程分析时,还引入其衍生的VECP价值工程变更建议制度概念。该概念的引入主要是解决OEM厂商在设计阶段不能有效的参与问题。通过VECP的机制对OEM厂商奖励,使得OEM厂商加入整个产品设计阶段的成本控制。

本文中提出了很多实施的流程,评价的文件,选挥的方式方法。这些更趋于纸面化。面对现在鳥速发展的信息时代,将这些流程,评价文件和选择的方式方法通过信息化系统,信息化。这样将有效的提高流程的运转速度,评价的效率。摆脱一些额外劳动力的枷锁。

参考文献（略）