模拟发射装置项目的进度管理研究

第一章绪论

1.1选题背景和意义

在愈加激烈的市场竞争环境下,产品要取得市场竞争优势的关键点在于产品的性能、价格、供货周期等方面是否有优势。为此在现代企业管理中,项目管理得到广泛关注,项目的进度管理也愈加重要。项目进度管理在项目进行过程中起着总体策划、实时监控及根据现场反馈做出科学的调整,对保证产品的供货周期有重大意义。

根据国防现代化建设需要,目前企业承担的军工产品研制项目多,批产数量也比较大,军队要求的供货周期越来越短。且军工产品的生产特点,一是生产任务急,交付日期一般不允许进行随意调整;二是研制生产过程中,技术状态不确定设计问题多、改动较频繁,突发事件多、导致生产停顿或反复生产情况较多;三是系统复杂、生产协作多、外购外协件品种多且配套关系复杂,导致生产任务协调要求较高。由于以上原因,企业在多品种共线生产中,进度拖延不能按时交付时有发生;为了保证产生滞后项目的进度达到合同要求,由此对产品质量造成影响的情况时有发生。因此对项目进度控制的研究就显得非常重要和迫切。

X型号模拟发射装置项目,是属于处于研制阶段的型号产品,与其它定型批产项目相比有着技术状态不确定、新技术应用多,王艺难度大、突发事件多的特有属性,且合同对交货期有严格要求,进度基本不可调整。该产品为第一次研制,生产中可能存在大量的不确定因素,进度与质量的矛盾也更加突出,如何在保证产品性能、保证产品质量的前提下,保证按时交付,是生产中迫切需要解决的问题。通过对X型号模拟发射装置项目进度管理的研究,对影响因素众多项目的进度管理方法进行了探索,虽说研究工作还只是初步的,但对未来的类似项目的进度管理可以提供一些借鉴,也为该项目的批产打下良好的管理基础。

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1.2研究方法与技术路线

本论文主要以X型号模拟发射装置产品为载体,从对进度计划制定和控制的现状分析着手,对进度计划方法进行了优化,并用前锋线比较法进行了跟踪检查,采取调整措施取得了良好的效果。研究方法为:

(1)文献调研法。本论文前期通过查阅大量与本论文研究问题相关的著作、硕士论文、期刊,对项目进度管理、大型结构件产品进度管理的理论知识及近年来的研究成果进行归纳总结,作为本论文研究的理论基础。

(2实例分析与研究。本文全文以X型号模拟发射装置产品为载体,详细分析项目进度控制的准备、控制的状况及效果,运用甘特图、网络图、关键链等项目管理方法和工具对出现的问题进行深刻的研究,寻找出问题的原因,并制定针对性的进度控制与调整措施。

1.2.2研究内容

本文共分为六个部分:第一章绪论;第二章进度计划制订与现状分析;第三章项目进度计划的完善及优化;第四章项目进度控制及实时调整。第五章结论与展望。

各章具体的内容如下:第一章绪论。内容包括研究背景与意义、国内国外项目进度管理的研究现状及具体的研究内容与方法及本方所使用的项目进度管理的两种主要方法一关键链法与前锋线比较法。第二章进度计划制订与现状分析。主要内容包括项目的简单介绍,采用关键路径法制巧项目进度计划。总结以往同类项目实施过程中出现的问题,对用关键路径法制订进度计划的现状进行了详细分析。总结出用该方法制订计划出现进度拖延的原因所在。第三章项目进度计划的完善及优化。针对第二章分析的问题,采用关键链方法对进度计划进行完善与优化。主要内容包括关键链的识别,资源约束与资源冲突的解决,缓冲区的设置。第四章项目进度控制及实时调整。对项目实施过程用前锋线比较法进行实时监控。运用科学决策方法,选择项目进度控制调整的方法,并针对原因采取相应的措施,最终达到进度控制的目的。第五章结论与展望。总结全文,得出研究结论,并确立了进一步研究的方向。

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第二章模拟发射装置项目进度计划制订与现状分析

2.1.1模拟发射装置项目的简介

模拟发射装畳项目在2013年年初正式立项,2013年9月投入生产,计划2013年4月30日交付使用,因生产完毕后需要进行地面试验及军方验收确认,所以生产计划定为2014年4月20日完成,为试验及验收预留十天时间,项目交付时包括验收合格的产品及检验记录、出厂报告等相关配套文件。此项目是我厂从市场竞争中争取来的产品,制造工期短,交付时间不能变更;此产品尺寸大,重量约40吨,主要由二大结构机加部件和40多零部件组成,技术要求高,有一定的加工制造难度;此产品为试制阶段,工厂相关制造经验较少,不,确定因素多,技术状态相对不确定,图纸和工艺中存在大量的更改;另外此产品加工零部件类型较多,有焊接件、机加件、铸锻件、外购件、外协件等等,导致加工任务分配的单位较多,各单位之间的协调相对困难。上述迄些因素都或多或少影响产品交付进度的完成。

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2.2.项目进度计划的制订

任何一个项目,在准备阶段,都要对项目进行总体策划。由于此项目含整个产品生产中的各个环节,生产工作量大、生产工期短、生产难度较大。因此,在次项目的加工制造过程中,必须合理安排各项子任务的生产顺序及相互协接,进行细致周密的生产策划,确保生产过程紧凑合理。此外,还需根据我厂多年的生产经验及现有资源情况,进行方案优化,针对生产的重点和难点制定相应对策及措施。

2.2.1项目各王序工期和关系

根据合同的要求及加工制造方法的顺序要求,确定了模拟发射装畳项目的各加工工序的工期和关系,X型号模拟发射装置任务分解图如图2-1所示。

其中第一部件中的壳体与第二部件组合体结构复杂,对这两个部件进行进一步的分解,得到部件的工作分解图,壳体任务分解图如图2-2,第二部件组合体任务分解图如图2-3所示。

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第三章模拟发射装置项目进度计划的完善及优化.............23

3.1增加资源约束...............23

3.2.资源冲突解决与关键链识别............25

第四章产品进度控制及实时调整...........33

4.1生产进度的控制...........33

4.1.1.生产进度控制体系...........33

第五章结论与展望.............49

第四章产品进度控制及实时调整

4.1生产进度的控制

企业目前实行的是项目组管控模式,合同签巧后,项目组先给工艺部门下达技术资料准备计划,包括工艺编制和资料下发,项目组计划员编制生产作业计划(即进度计划),经生产运营部计划处综合审核后,报请生产副厂长批准后下发各相关部门执行,有项目组调度员进行过程的进度统一调度协调,并且每天对进度进行监视。生产运营部每周按计划进行节点检查考核。在每周的进度协调例会上主要做三件事,一是对进度情况进行测量评估,二是对下周项目进度进行分析预测,三是对已经发现的进度拖延采取有效的调整措施。用实时的监视、节点的考核、及时的调整纠正来实现项目按期完成。

4.1.1生产进度控制体系

项目计划下达就进入了生产阶段,为了保证进度的按期执行,必须对进度进行有效的管控,企业对产品进度的控制实行三级管理,生产运营部负责节点检查与考核、全厂设备资源的总协调、各型号的整体外协和工序外协、每周调度例会的组织、计划的调整分析与管理;型号项目组调度员负责本组项目进度的日常监视、定期的进度分析与预测、本项目单位间进度的接门协调;各个生产分厂级调度负责分厂内进度管理、非厂管设各的调度、与项目组调度的接口对接。主管生产的副厂长和各个型号总师对整个项目负责。具体的进度控制体系如表4-1所示。

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第五章结论与展望

近年来,国际上政治环境变化多端,国家安全面临重大考验,为保国安军工产品生产任务明显增多,新型产品研制不断涌现,国内军工产品市场化进程不断推进,市场竞争不断加剧。在生产研保条件没有重大变化情况下,军工产品研制生产引入项目管理非常迫切,其进度管理又是实现按期交付的有效手段。本文以X型号模拟发射装置项目为载体,通过分析现有项目进度计划与控制,对项目生产进度管理进行了研究,主要研究内容和成果总结如下:

1.查阅了国内外有关项目进度管理研究文献,全面了解了项目进度管理的现状,通过对企业现有进度管理的深度分析,发现了影响进度的要素。

2.由于军工产品不确定因素多的生产特点,用关键路径法制订的进度汁划无法弥补进度的拖延,存在最终不能按期交付的风险。采用关键路径基础上考虑资源约束和人的行为因素并设置进度缓冲区的关键链方法,对项目进度计划进行完善与优化,保证了项目的按期交付。

3.应用前锋线比较法对项目进度进行实时跟踪检查,及时发现影响进度的因素,运用决策论方法对进度进行及时调整,使进度的控制更加有效。

4.模拟发射装置项目是一项复杂的试制项目,通过对该项目进度管理的研究,对今后类似型号产品的进度管理有重要的意义。将进度管理中的前锋线评估与我厂生产管理节点考核相结合,通过过程进度的实时监控来保证整体进度的按期实现。

本文以X型号模拟发射装置为载体对产品进度管理做了探索性研究,对于存在不确定因素较多的新研制产品,对于在一个分厂同时共线生产几个型号产品而存在生产工人与加工设备等资源不足的情况,用关键链方法和前锋线比较法相结合进行进度管理是一种保证按期交付的有效办法。但在项目实施过程中也发现一些问题,如分厂如果几个型号都存在交付期相差不多,几个项目计划制定与同一分厂资源均衡问题就很突出,工人与设备无法调整时,只能采取外部协作,外协进度由于接口多不易控制,对进度按期完成存在较大风险。今后对此问题还应做进一步研究。

参考文献（略）