G公司电梯井道图系统开发项目可行性分析

第一章绪论

本章主要介绍本文的选题背景和研究的意义,概述本课题在国内外的研究理论现状。提出本文研究内容与方法,并明确论文的论述框架,最后作本章小结。

1.1选题背景与研究意义

1.1.1选题背景

G公司是一家大型电梯制造企业,电梯整机业务年销售过万台,市场占有率接近2%;随着中国经济的持续蓬勃发展,中国逐渐成为全球最大的电梯市场。G公司的电梯销售量也每年以超过20%的增速在快速增长。

电梯井道图纸是每台电梯在售前、售中需要设计的技术图纸,主要作用有:指导客户建设电梯井道、为电梯深化设计人员提供参数依据、指导安装人员安装电梯等。随着G公司电梯销售量越来越大,在电梯井道图设计工作方面,出现产能无法快速设计图纸以响应客户需求,同时因赶工设计出来的图纸准确率低,图形化真实程度不高等现状。

G公司的电梯井道图设计员目前均采用人工操作CAD方式进行设计图纸,存在效率低,准确率不高的情况。为解决此现状,G公司拟联合专业软件开发公司共同开发一套电梯井道图系统,该系统采用可视化的网页操作界面,只要向该系统提供电梯井道图纸所需的相应参数,系统就能迅速输出按真实尺寸比例绘制而且合乎要求的电梯井道图纸。电梯井道图设计系统可内置计算功能,能够对输入的数据进行合规化检查,规避原来因手动操作CAD绘图导致的设计错误。电子系统取代了人工操作,将大大提升效率和准确率。

随着计算机技术与网络技术的迅速发展,开发适合企业自身特点的电梯井道图系统己成为企业实现快速响应市场需求的重要技术手段。同时,当今我国人工成本水涨船高,G公司急需开发电子化设计系统来控制未来发展过程中不断增加的人工成本。因此,本课题就是针对G公司拟开发的电梯井道图系统开发项目进行可行性分析研究。

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1.2国内外现状

1.2.1国内现状

随着工业化的推进,从80年代开始,我国在机电设计、建筑设计等行业大力推广计算机AUTOCAD技术。应用计算机AUTOCAD技术相比旧时代手工绘制图纸大大提高企业的设计效率,在设计方案优化、技术人员的劳动强度降低、设计周期缩短、设计的标准化的加强等各方面均起到举足轻重作用。

伴随着计算机AUTOCAD技术的迅猛发展,出现很多基于AUTOCAD绘图软件而开发出来的企业个性化图纸设计软件,它不局限于传统的人工操作AUTOCAD绘图软件去一笔一画地去绘制图纸的传统模式,而是向现代网络技术整合发展,使图纸设计工作实现集成化、网络化和自动化。

国内软件公司引进吸收国际先进AUTOCAD技术,参照国际规范,从国内企业实际为出发点,开发出很多优秀的符合中国人习惯的电梯井道图自动设计系统,而且能提供技术维护。因此,在我国电梯行业中开展井道图快速智能设计,前景可观。该些井道图设计软件具有适应国情,开发成本适中等特点,并能结合每个企业的实际情况,度身定制跟企业相匹配的个性化系统,软件开发商通过与众多电梯企业合作,已有大量的实践经验沉淀。

国内在电梯井道图设计系统方面比较有名气的软件公司沈阳中新软件开发有限公司,该公司开发的电梯井道图设计系统基于架构,集中部署用户需求,只需通过网页浏览器即可访问及操作自动生成电梯井道图纸及实现编校审的设计任务流程。同时具有满足用户新需求的行为,即可改变模块功能,扩展性强。其潜在能力可帮助企业处理更大规模的业务。

国内知名电梯企业如康力电梯、江南嘉捷电梯等都已开发了适合自身公司的电梯井道图设计系统,直接从销售前端获取电梯井道参数,系统自动生成图纸,高效快捷的应用效果,让电梯界给电梯公司带来极大帮助。从而电梯井道图系统吸引了电梯行业中的各家电梯企业关注,成为行业中潮流的电梯井道图设计途径,在国内处于蓬勃发展阶段。

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第二章G公司现状分析与项目概况

2.1G公司简介

G公司是一家国有控股上市电梯企业,广东省50户工业龙头企业之一。以垂直电梯、自动扶梯及人行道为主导产品,集电梯产品研发、设计、生产、安装、售后服务于一身。在中国电梯市场中,G公司电扶梯产品市场占有率多年来一直保持前列,特别是在广东省,名列前三。

从2010年开始,中国房地产高速扩张,全球电梯销售量也紧跟脚步飞速增长,2014年,全球电梯销量为81.5万台,同比增长8.7%;其中,中国占全球总销量的69%,为全球最大销量国。G公司电梯销量也从原来年销2000台发展到现在年销量超万台。业绩飞速增长、人工成本飞涨、人员编制紧张,令到电梯井道图设计工作的形势日益严峻。

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2.2G公司电梯井道图设计工作现状分析

2.2.1电梯井道图设计工作流程现状分析

目前G公司井道图设计工作主要由营业技术科负责,分为售前井道方案图、合同正式井道图、合同修改井道图=大类。目前此=类情况的图纸设计流程分别如下:

(1)售前井道方案图,主要作用是在电梯销售前期提供给客户建设井道作参考的井道图。目前方案图的设计流程如图2-1所示。

销售人员从客户处获取到电梯需求信息后,通过电话或网络通讯方式把信息发给营业技术科设计员,设计员需人工操作AUTOCAD作图软件结合销售提供的参数绘制详细的电梯井道方案图,然后图纸进行人工校对、审核流程,接着再发放图纸并交与客户。

设计员运用CAD作图该一步在整个流程中最耗时间。设计员凭经验,依据公司产品标准图纸的要求,结合客户井道尺寸进行图形绘制、数据变更、尺寸标注等枯燥的手工操作,费时费力。

(2)合同正式井道图纸,主要作用是作为电梯合同的技术附件,是客户与公司约定的一份技术图纸文件。目前正式井道图纸的设计流程如图2-2所示。

跟方案图流程对比,不同点在于图纸的尺寸等参数来源是确定的销售合同,另一个不同点在于增加了一步:CRM系统中对技术参数的评审！只有技术参数评审通过后,才进行下一步的井道图设计工作。CRM系统是G公司的电梯合同数据系统！

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第三章电梯井道图系统开发项目需求分析...............14

3.1用户需求分析..............14

3.2电梯井道图系统功能需求分析...........15

第四章电梯井道图系统开发项目进度计划与控制.............20

4.1项目WBS分解..............20

4.2项目工作责任分配............22

第五章电梯井道图系统开发项目质量控制..............30

5.1需求调研阶段质量控制.................30

5.2系统设计阶段质量控制.............31

第七章电梯井道图系统开发项目风险分析

7.1项目风险辨识

根据G公司其他系统项目的实施经验,再结合软件公司的建议,项目组针对项目风险组织了项目风险专家讨论会,采用头脑风暴的方式,结合项目执行工作分解及项目各个阶段计划,识别出G公司电梯井道图系统开发项目风险核对清单如表7-1所示。一共辩识出潜在风险事件29项。

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结论与展望

(1)结论

随着中国经济的持续蓬勃发展,中国逐渐成为全球最大的电梯市场。G公司电梯销售量每年快速增长,电梯井道图设计工作压力日益严峻,已无法快速响应市场需求。逆水行舟,不进则退,在市场竞争白热化的背景下,G公司急需开发电梯井道图系统的电子化自动设计系统来取代人工设计,以高效率、高准确率的快速响应核心竞争力抢占市场。

本文通过对项目背景与研究意义、国内外研究现状作阐述,对G公司电梯井道图设计的现状进行详细介绍,进行了内部与外部的需求分析,明确了G公司为什么要开发电梯井道图系统、开发怎样的系统,引出了是否可以开发该系统的论述。

通过对项目管理相关的理论知识学习和消化,针对G公司电梯井道图系统开发项目,通过对项目需求分析、项目进度计划、项目质量控制、项目投资经济效益分析、项目风险分析等五大模块进行了深度剖析,其中运用了项目管理相关的各种工具和方法开展各模块的论证。

最终得出结论:G公司电梯井道图系统开发项目的需求清晰、开发进度可控、开发质量保证、投资经济效益可观、开发风险可控,通过论证分析,该项目实施开发是可行的！

参考文献（略）