硕士战略管理课程作业：基于价值权力的战略管理应用研究

发布时间：2016-08-20 06:12

伴随着信息技术的不断进步与新经济的迅猛发展，每个行业都有着愈来愈迅速的崛起及淘汰的状况，企业以及产品的生命周期逐步缩短，在如此的变化及创新的情状下，企业的战略管理往往会遇到“计划赶不上变化”的尴尬情况，，经过多次思考、讨论之后得出的公司发展战略，在迅速转变的外界环境下，只能被动的接受一次又一次的调整。而基于价值权力的战略管理则能很好的解决战略管理中出现的一系列的问题。比如：为企业拟定科学的战略发展计划以及目标、辅助企业寻找能够完成企业价值最大化的合适战略途径，辅助企业较佳的实现战略控制及考核等。

二、相关概念解释

1、价值权力
2、价值权力获取和提升的途径
3、战略管理
4、基于价值权力的战略管理概述
三、基于价值权力战略管理的应用探讨
3、总体战略的制定和实施


四、结语
企业存在的实体为企业的全部资源与资产，然而其存在的方式确实一个持续前进的战略选择过程，而战略选择的核心则为一个持续前进的实物期权链[10]。由于就本质而言，实物期权仍为一种价值权力，所以，企业的战略管理过程更应被理解为一个管理持续前进的价值权力链的进程。是以，我们能够通过价值权力角度理解战略管理领域内的一些问题，然而同时也可利用这个视角来解释及论证其他相关理论，而对于这个方面，以后还有较多的研究工作等待去做。

【参考文献】

[1]冯婷婷.  实物期权在企业投资决策中的应用研究[D]. 青岛理工大学 2009
[2]王璞珏.  实物期权与技术创新投资的风险管理[D]. 华中科技大学 2011
[3](美)迈克尔•波特(MichaelE.Porter)著,陈小悦译.竞争战略[M]. 华夏出版社, 2005
[4]刘艳梅.  “战略期权”思想在企业战略更新中的应用[J]. 中国人民大学学报. 2012(01)
[5]黄志伟.  实物期权方法在战略管理中的运用[J]. 商业研究. 2010(02)
[6]张维.  投资估价与决策理论研究方法与方法论[J]. 西北农林科技大学学报(社会科学版). 2012(04)
[7]吴璇.  市场需求不确定条件下的投资时机选择：一种实物期权的博弈研究框架[D]. 山东大学 2008
[8]乔纳森•芒(JohnathanMun)著,邱雅丽译.实物期权分析[M]. 中国人民大学出版社, 2006
[9]柳凤欣.  基于投资者价值的企业环境战略管理及绩效评价研究[D]. 天津大学 2009
[10]张莎莎.  中国移动战略管理体系研究[D]. 北京邮电大学 2011



本文编号：98589