圈能力计算公式_打架后七年还能力案_领导能力培训全案txt免费下载

发布时间：2016-08-25 03:10

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基本信息·出版社：人民邮电出版社 ·页码：286 页 ·出版日期：2008年08月 ·ISBN：7115183074 ·条形码：9787115183071 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...

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领导能力培训全案

领导能力培训全案

基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：286 页
·出版日期：2008年08月
·ISBN：7115183074
·条形码：9787115183071
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗布克培训寓言故事游戏全案系列

内容简介 《领导能力培训全案》通过故事、寓言、游戏三种方式的系统结合，将领导力细化为角色认知能力、目标管理能力、决策管理能力、授权管理能力、控制管理能力、用人管理能力、教练能力、激励管理能力、沟通管理能力、团队建设能力、压力管理能力、危机管理能力、学习创新能力13项管理能力，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。
《领导能力培训全案》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读。
编辑推荐 以能力提升为中心，寓言＋故事＋游戏，拿来即用的全员培训经典。
通过自测找差距，通过寓言拓思维，通过故事学方法，通过游戏提能力。
目录
第一章 领导能力培养与培训提升
第一节 领导能力在管理中的应用
第二节 从13个方面提升领导能力
一、管理运营能力
二、发展能力
三、凝聚能力

第二章 提高角色认知能力
第一节 角色认知能力培养与训练提高
一、撒切尔夫人的3种角色转换
二、企业管理者的9种角色扮演
第二节 提高角色认知能力的两个寓言
一、乌鸦的角色转换
二、豺狼的角色认知
第三节 提高角色认知能力的5个故事
一、没有机票怎么办
二、王子为何志向坚
三、这些事情谁该管
四、为何还要冲在前
五、哪件事情要去管
第四节 提高角色认知能力的两个游戏
一、明确自己的职责
二、认清自己的角色

第三章 提高目标管理能力
第一节 目标管理能力培养与训练提高
一、目标管理讲方法
二、目标制定与执行
第二节 提高目标管理能力的3个寓言
一、无法选择的食物
二、无法成功的实验
三、无法完成的工作
第三节 提高目标管理能力的4个故事
一、选准方向找对路
二、找准参照插对秧
三、不同高度取食物
四、关注兔子忘了鼠
第四节 提高目标管理能力的两个游戏
一、摸墙先要设高度
二、目标清晰有方向

第四章 提高决策管理能力
第一节 决策管理能力培养与训练提高
一、孙冕的先见之明
二、决策管理6步走
第二节 提高决策管理能力的两个寓言
一、狐狸百里难挑一
二、驴子东西难选择
第三节 提高决策管理能力的4个故事
一、法官何以乱判案
二、林肯为何持己见
三、蛙雷何故未出现
四、三人如何做判断
第四节 提高决策管理能力的两个游戏
一、应该选择带什么
二、应该把谁扔出去

第五章 提高授权管理能力
第一节 授权管理能力培养与训练提高
一、西门治邺靠授权
二、授权原则与步骤
第二节 提高授权管理能力的两个寓言
一、龙王专权被流放
二、授权错误虎国亡
第三节 提高授权管理能力的9个故事
一、艾氏管理会授权
二、机长临危敢决断
三、范蠡救子终失算
四、治国授权要有限
五、经理解释如何管
六、子践答疑前任官
七、康熙稳中操胜券
八、刘邦听从萧何言
九、勇士毅然拔出剑
第四节 提高授权管理能力的两个游戏
一、经理该怎样指挥
二、经理该如何授权

第六章 提高控制管理能力
第一节 控制管理能力培养与训练提高
一、众酒为何成了水
二、控制管理6步走
第二节 提高控制管理能力的4个寓言
一、围栏何需再加高
二、路边风景如此好
三、黑狗花猫比绩效
四、英雄弱点被射到
第三节 提高控制管理能力的4个故事
一、堤坝如何才能保
二、兄弟医术谁最高
三、深涧缘何无人掉
四、船上石头哪里找
第四节 提高控制管理能力的两个游戏
一、毫厘之差的问题
二、事中控制的效果

第七章 提高用人管理能力
第一节 用人管理能力培养与训练提高
一、太宗用人有策略
二、选对人才用对地
第二节 提高用人管理能力的10个寓言
一、梅花鹿的角和腿
二、蜈蚣要去买汽水
三、苍鹭终于张开嘴
四、恶狗假面终撕毁
五、自由快乐最可贵
六、群芳争艳才叫美
七、显失公平不可为
八、骂走驴子马受累
九、狮子不知狼行贿
十、过分仁慈要受罪
第三节 提高用人管理能力的10个故事
一、曾氏相出刘铭传
二、齐王大度用管仲
三、魏王信任灭中山
四、战马焉能绕磨转
五、驴比将军有经验
六、蔡邕避难美琴传
七、猫能捕鼠是关键
八、老板种草为哪般
九、主管发威为何慢
十、缺点用好能转变
第四节 提高用人管理能力的两个游戏
一、模拟招聘选人才
二、知人善任接力赛

第八章 提高教练能力
第一节 教练能力培养与训练提高
一、祖父为孙当教练
二、教练的4大武器
第二节 提高教练能力的两个寓言
一、螃蟹教子学走路
二、鹦鹉为何话不同
第三节 提高教练能力的5个故事
一、大师的教练之道
二、校长的教育之法
三、纪昌的学箭之术
四、教授的刁难之故
五、米芾的学字之路
第四节 提高教练能力的两个游戏
一、快速教练七巧板
二、教人射门先示范

第九章 提高激励管理能力
第一节 激励管理能力培养与训练提高
一、奖金到底如何发
二、激励管理讲方法
第二节 提高激励管理能力的3个寓言
一、猴子爬竿破纪录
二、猎人养鹰两失误
三、公主没有青蛙酷
第三节 提高激励管理能力的6个故事
一、谎言激励儿进步
二、士兵笑着受鼓舞
三、当面解释更清楚
四、加薪为何不满足
五、将军巧用赞美术
六、巴顿成长有人助
第四节 提高激励管理能力的两个游戏
一、正激励与负激励
二、巴顿的行为激励

第十章 提高沟通管理能力
第一节 沟通管理能力培养与训练提高
一、老师妙问抽烟者
二、沟通注意5方面
第二节 提高沟通管理能力的4个寓言
一、狐狸就是会说话
二、小猫倾听要吃啥
三、动物都把老虎怕
四、距离适当才不扎
第三节 提高沟通管理能力的4个故事
一、主人口误错表达
二、倾听首先态度佳
三、秀才买柴卖弄啥
四、总统用喻巧妙答
第四节 提高沟通管理能力的两个游戏
一、上级与下级沟通
二、单向与双向沟通

第十一章 提高团队建设能力
第一节 团队建设能力培养与训练提高
一、取经团队的建设
二、团队建设7步走
第二节 提高团队建设能力的3个寓言
一、团队危机天天念
二、找到薄弱加紧练
三、群龟协作共脱险
第三节 提高团队建设能力的4个故事
一、效率提高因笑脸
二、团队无需此球员
三、紧密合作看红杉
四、心态端正无遗憾
第四节 提高团队建设能力的4个游戏
一、团队建设需协作
二、团队建设要沟通
三、团队成员要互信
四、团队成员要互尊

第十二章 提高压力管理能力
第一节 压力管理能力培养与训练提高
一、稻草压垮了骆驼
二、缓解压力有方法
第二节 提高压力管理能力的4个寓言
一、狮子羚羊生死战
二、毛驴猎狗满头汗
三、乐观才能赚到钱
四、怒火为何往下传
第三节 提高压力管理能力的8个故事
一、南瓜受力过五千
二、有了压力你就喊
三、破釜沉舟去决战
四、不抛不弃在三班
五、半月筹集一百万
六、陆逊成名只一战
七、勤奋终成活字典
八、过桥无需往下看
第四节 提高压力管理能力的两个游戏
一、让我找到你的笑
二、让我放松你的心

第十三章 提高危机管理能力
第一节 危机管理能力培养与训练提高
一、跑得快就有用吗
二、要有效管控危机
第二节 提高危机管理能力的4个寓言
一、兔子和狼搞交易
二、狐狸为何不进去
三、老鼠也要学外语
四、作茧自缚鹦鹉鱼
第三节 提高危机管理能力的5个故事
一、讳疾忌医不可取
二、杞人忧天纯多余
三、刘备过江去娶妻
四、富商火后找商机
五、波斯王子逃生记
第四节 提高危机管理能力的两个游戏
一、齐心协力逃沉船
二、精诚协作化危机

第十四章 提高学习创新能力
第一节 学习创新能力培养与训练提高
一、和尚吃水有新法
二、创新思维有方法
第二节 提高学习创新能力的两个寓言
一、狐狸学艺腰摔断
二、鹦鹉排在最后面
第三节 提高学习创新能力的4个故事
一、草船借箭今重现
二、火牛阵法玩不转
三、折叠设计一瞬间
四、看到小偷有灵感
第四节 提高学习创新能力的两个游戏
一、高空飞蛋蛋不破
二、横着竖着都是六
……
文摘 第一节 领导能力在管理中的应用
在企业中，领导能力看不见、摸不着，但领导能力却时刻在发挥作用，并成为诸多能力中的首要能力。领导力在企业中到底发挥着怎样的作用，到底是如何作用于具体工作的呢？
在一场比赛中，一群狮子轻松地打败了一群羊，羊们都很不服气，认为是领导的问题，于是它们各自交换了领导：羊带狮群，准备与狮子带的羊群一比高下。
当羊走到狮群的面前准备发号施令时，狮子们忍不住都笑：他们认为让羊来领导他们，是外行领导内行，根本无法领导。因为弱小的羊怎么能领导威武的狮子呢？狮子们自然很不服气，羊也就无法行使领导权。
相反，狮子带领羊群的情况则完全不同。因为羊们都很尊敬狮子，也都听从狮子的安排，训练进展得非常顺利。
战斗终于打响了。狮子们各自为战，加之没有经过良好的训练，很快被狮子带领的羊群打败了。
狮子们由于不服从领导而尝到了失败的滋味。它们痛定思痛，接受了羊的批评，决定听从羊的指挥，重新与狮子带的羊群决战，它们也认为这次肯定能够打败对手。
于是羊召集狮子们，做战前准备，共同商讨作战方略。久经战场的狮子们经验丰富，各自说出了行之有效的方法，羊虽然认为很多意见都很好，却很难做出决策。
最后，羊决定采用抓阄的方式决策。这一方式淹没了狮子们开始讨论时的热情，一部分狮子抱怨自己的建议没有被采纳，另一部分狮子认为这个团队缺乏正确决策的机制，很难取得成功。
狮子带领的羊群，则情况迥异。因为上次的成功，羊们愈加尊重狮子，信任狮子的领导能力，尽管有的羊提出的建议没有被采纳，但狮子还是对建言献策的羊们予以奖励。因此，它们的战前准备和训练进行得紧张有序。
不久，新的战斗又开始了。狮群出现了分裂，，各股力量分别采取不同的策略，由于缺乏互相支援和有力配合，再一次被团结的羊群打败。
(作者：zjbk800ady 编辑：kind887)

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