园艺技术色弱能学么_每天一节管理课_每天一堂管理课txt免费下载

发布时间：2016-08-26 16:07

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基本信息·出版社：人民邮电出版社 ·页码：283 页 ·出版日期：2008年05月 ·ISBN：7115179506/9787115179500 ·条形码：9787115179500 ·版本：第1版 · ...

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每天一堂管理课

每天一堂管理课

基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：283 页
·出版日期：2008年05月
·ISBN：7115179506/9787115179500
·条形码：9787115179500
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文

内容简介 本书将管理者在管理过程中最有可能遇到的各种管理难题及经过实践检验的各种管理理论，用一年365天的形式串联起来，每天讲述一个管理者普遍关注或对管理者有所帮助的话题，力图做到一书在手，，管理无忧。
书中汇聚了当今世界顶尖管理大师及著名企业家的思想精华，内容涵盖了管理领域的方方面面，既有理论和技巧，又有经典案例，尤其注重可操作性，每一天所讲述的内容都与企业管理密切相关，是一本不可多得的管理者参考用书。
本书适合各级管理人员和高校相关专业师生阅读。
编辑推荐 本书汇聚了当今世界管理大师及著名企业家的思想精华，这些人包括彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、赫伯特·西蒙、迈克尔·波特、赫茨伯格等。它将全面、快速地帮助你提升管理技能，让你在较短时间内成为一个卓有成效的优秀管理者。
系统掌握管理理论，全面提升管理技能。
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
　——杰克·韦尔奇
　美国通用电气公司前总裁
管理不是独裁，一个公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
　——盛田昭夫
　日本索尼公司创始人
　 我从不违背的管理原则是：去解决问题，迅速解决，不管是对还是错。蕊最坏的事莫过于对问题置之不理。 ——小托马斯·沃森
　美国IBM公司前总裁
好的企业一定有好的管理规范，但最能使员工感受到企业巨大约不是一本本的规范，而是各级管理者的以身作则。
——松下幸之助
日本松下电器创始人
　 管理一家大公司，你不可以样样事情都自己亲力亲为，首先要让员工有归属感，使得他们安心工作，所以，你首先要让他们喜欢你。
　——李嘉诚
　香港和记黄埔集团主席
本书汇聚了当今世界管理大师及著名企业家的思想精华，将企业日常管理过程中遇到的各种难题及经过实践检验的各种管理方法和理论，用一年365天的形式串联起来，内容涵盖企业管理的各个方面，包括管理原则、授权、制度、文化、创新、用人、沟通、决策、目标、执行、价格、成本、激励等，既有理论技巧，又有经典案例，使读者在轻松阅读中提高自己的管理技能和管理效率。
目录
管理原则篇　
　第1天　不要把简单的问题复杂化　
　第2天　把“80/20”法则运用到管理实践中　
　第3天　“4+2”法则：基业长青的秘密　
　第4天　只能有一个行动纲领　
　第5天　企业管理应以人为本　
　第6天　不要得罪任何一位顾客　
　第7天　先界定问题，然后再解决问题　
授权篇　
　第8天　成功管理者的最高境界　
　第9天　别人能干的事，就不自己干　
　第10天　授权的前提是要物色到合适的人选　
　第11天　授权的人选一定要谨慎选择　
　第12天　根据下属的长处进行授权　
　第13天　授权前必须做好准备工作　
　第14天　授权前的四项准备工作之一：选取授权任务　
　第15天　授权前的四项准备工作之二：培育授权气氛　
　第16天　授权前的四项准备工作之三：将任务标准化　
　第17天　授权前的四项准备工作之四：准备承担责任　
　第18天　授权必须遵循的14条共同准则　
　第19天　放权而非放任　
　第20天　撤权是有效控权的杀手锏　
　第21天　了解你的控权技能　
　第22天　全面考察授权人选　
　第23天　正确对待下属的越权行为　
　第24天　给员工自我发挥的空间　
　第25天　授权不等于放任，必要时要能够时时监控　
　第26天　防止授权的失控与失衡　
　第27天　不能授权的五类工作　
　第28天　授权的五大好处　
　第29天　有效地对下属授权　
　第30天　授权并遗忘　
　第31天　授权工作中易犯的错误　
　第32天　把握授权的时机　
　第33天　授权中易犯的四大错误之一：授权过度　
　第34天　授权中易犯的四大错误之二：将权力系统与信息系统相混淆　
　第35天　授权中易犯的四大错误之三：授权而没有使其负责　
　第36天　授权中易犯的四大错误之四：有责无权　
　第37天　充分授权，大胆任用　
　第38天　更精明而不是更辛苦地工作　
　第39天　授权要量“型”而行　
制度篇　
　第40天　出了问题，首先看看是不是制度有漏洞　
　第41天　保证制度的合理性　
　第42天　发挥制度的应有作用　
　第43天　制度应与时俱进　
　第44天　制度大于权利　
　第45天　让员工在规则内行事　
　第46天　怎样让员工遵守管理制度　
　第47天　制定的制度要切实可行　
　第48天　优化组织系统，提高管理效率　
　第49天　让员工养成良好的工作习惯　
　第50天　要求员工做个公私分明的人　
文化篇　
　第51天　以人为本是企业文化的最高境界　
　第52天　与先进企业文化相融合　
　第53天　营造家庭气氛对企业是有利的　
　第54天　企业文化对企业的意义　
　第55天　企业文化的力量　
　第56天　改革企业文化的流程　
　第57天　企业文化与不成文的规矩　
　第58天　让企业充满温情　
　第59天　正确认识企业文化建设　
　第60天　尊重人性与自然　
创新篇　
　第61天　创新是成功的捷径　
　第62天　不跟在别人后面，不跟别人做同样的事　
　第63天　管理者识别创新人才的九种方法　
　第64天　请倒过来试试　
　第65天　创新思维的绊脚石　
　第66天　创新思维的自我训练方法　
　第67天　创新是企业的生命　
　第68天　想有所突破，就要另辟蹊径　
　第69天　想他人所未想，做他人所未做　
　第70天　不要用习惯性思维想问题　
　第71天　勇敢地突破创新的障碍　
　第72天　运用三大原则解决难题　
　第73天　在实践中创新，在创新中发展　
　第74天　坚持创新之路，引领时代潮流　
　第75天　创新思维与成功的可能　
用人篇　
……
沟通篇　
决策篇　
目标篇　
执行篇　
价格篇　
人际篇　
成本篇　
信息篇　
宣传篇　
诚信篇　
危机篇　
顾客篇　
竞争篇　
奖惩篇　
激励篇　
催款要账篇　
库存管理篇　
关心员工篇　
批评指正篇　
会议管理篇　
领导艺术篇　
威信篇　
冲突处理篇　
营销篇　
综合篇
……
(作者：zjbk749882 编辑：kind887)

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本文编号：104193