【书讯】图解6S精益管理：现场改善利器（全彩版）（附1DVD）

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《图解6S精益管理：现场改善现场改善与生产效率课程，，旨在帮助学员掌握高效导入标准工时方法，学习生产效率计算方法，掌握全方位提升生产方法，学习生产效率提升空间的分析手法，探讨生产效率提升的动力，引入生产制造型企业的有效管理模式。利器（全彩版）（附1DVD）》管理源于细节，精益成就卓越！6S精益管理，提升全员素养，促进管理升华，让企业成为细节赢家！超值附赠6S精益管理实用工具箱 拿来即用 精美彩色印刷（附1光盘）

编辑推荐
1、作者孙少雄有“中国大陆6S活动推行第一人”之美誉，在6S精益管理、现场管理5S/7S现场管理课程，使学员学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现，理解精益思想，会应用分析，7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备，学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 等方面具有很强的专业性和知名度，其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特点为一体，相当实用。
2、6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法，对广大企业尤其是生产型企业的开源节流、提升管理水平、提高人员素质、提高产能有良好的借鉴意义。
3、《图解6S精益管理：现场改善利器》内文形式为：核心内容、要点+图片（现场照片及漫画）+真实案例+6S推行实施过程中的对策，配以常见的容易忽略的问题。简单明了、形式活泼、指导性强、现学现用、用之有效。
4、作者已出版的图书《制造业6S精益管理：现场改善利器》、光盘《6S精益管理》销量可观，受到制造型企业管理者及相关从业人员的追捧。

内容推荐
6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。
　　《图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)》以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者，有章可循，有据可依，方便读者拿来即用，是一本不可多得的精益管理实操手册。

作者简介
孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国6S活动先行者。厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师，清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副总经理，具有多年国际一流企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年，曾为上千家企业提供过咨询服务，涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业，尤其在6S管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有：精益管理提升、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《制造业6S精益管理》、《服务业5S精益管理》、《工作要抓上去，管理要走下来》、《喊口号不如讲故事》、《让优秀成为一种习惯》等。
邱杰，6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。MBA，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书《制造业6S精益管理》。

目录
第1章　6S精益管理是大势所趋　1
第1节　“精益”是全球制造业的发展趋势　1
第2节　什么是6S精益管理　4
第3节　为什么要推行6S精益管理　9
第4节　6S精益管理是关乎企业素质改善的大事　13
第5节　不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施　17

第2章　整理：舍得是一切的开始　19
第1节　整理前的准备工作：定点摄影与现场检查　20
第2节　营造6S活动氛围：宣传及现场推动　22
第3节　要与不要，物尽其用：不要的都处理掉　24
第4节　红牌作战：整理阶段的核心工具　28
第5节　保持队形：别把有用的清理出去　34

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