《目标图谱与绩效考核设计实务》(毛文静)【图片简介评论价格目录】

发布时间：2016-09-23 19:01

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目标图谱与绩效考核设计实务 特色及评论

《目标图谱与绩效考核设计实务》围绕目标图谱和绩效文书两大重心，针对目标与绩效管理制度、目标责任设定、目标任务分解、目标管理与控制、绩效指标、绩效合同、绩效考核方案、绩效面谈与申诉、绩效改进计划、目标与绩效系统诊断、绩效管理系统开发共11项业务进行了设计。全书设计了94张图表、49份绩效管理相关文书，具有较强的实用性和可操作性，能有效帮助读者提升企业及员工绩效。　　《目标图谱与绩效考核设计实务》适合企业经营管理人员、人力资源工作人员、培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读和参考。

目标图谱与绩效考核设计实务 内容简介

《目标图谱与绩效考核设计实务》紧紧围绕“目标+绩效”这条主线，以“图谱+文书模板”的形式对11项绩效管理业务进行了设计。　　《目标图谱与绩效考核设计实务》具有以下三大特点：　　- 关注目标与绩效，内容全面，方法务实　　- 提供大量创新图谱，体系严谨，操作性强　　- 提供大量文书模板，使用方便，实用性强　　《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的创新图谱包括：　　- 任务分解树形图28张　　- 输入输出控制图14张　　- 双环绩效改进图28张　　- 绩效诊断力场图8张　　- 绩效系统开发窗式图5张　　《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的目标与绩效模板包括：　　- 目标责任书15份　　- 岗位/部门绩效指标14套　　- 高层岗位绩效合同7份　　- 部门绩效考核方案7份　　- 绩效面谈与申诉工具箱6个

目标图谱与绩效考核设计实务 本书目录

第1章　目标与绩效管理制度设计　
1.1　目标设定　
1.1.1　目标管理系统框架　
1.1.2　年度战略地图绘制　
1.1.3　目标设定smart　
1.2　绩效管理　
1.2.1　绩效管理系统框架　
1.2.2　准备工作　
1.2.3　考评工作　
1.2.4　总结反馈工作　
1.2.5　应用开发工作　
1.3　目标管理制度设计　
1.3.1　目标体系管理制度　
1.3.2　目标设定工作标准　
1.4　绩效管理制度设计　
1.4.1　绩效管理手册　
1.4.2　绩效考评手册　

第2章　目标责任设定　
2.1　岗位分析与设计　
2.1.1　岗位分析的流程　
2.1.2　岗位分析的方法　
2.1.3　岗位分析的成果　
2.1.4　工作说明书　
2.1.5　目标责任书　
2.2　企业高层目标责任设计　
2.2.1　总经理目标责任书　
2.2.2　运营总监目标责任书　
2.2.3　市场总监目标责任书　
2.2.4　生产总监目标责任书　
2.2.5　技术总监目标责任书　
2.2.6　财务总监目标责任书　
2.2.7　行政总监目标责任书　
2.2.8　人力资源总监目标责任书　
2.3　通用部门目标责任设计　
2.3.1　市场部目标责任　
2.3.2　销售部目标责任　
2.3.3　财务部目标责任　
2.3.4　审计部目标责任　
2.3.5　办公室目标责任　
2.3.6　行政部目标责任　
2.3.7　人力资源部目标责任　

第3章　目标任务分解　
3.1　目标任务体系与设计　
3.1.1　目标任务体系框架　
3.1.2　目标任务分解的流程　
3.1.3　目标任务分解的方法　
3.1.4　任务分解树形图　
3.2　市场部任务分解树形图　
3.2.1　市场部经理　
3.2.2　市场策划主管　
3.2.3　广告企划主管　
3.2.4　市场专员　
3.3　销售部任务分解树形图　
3.3.1　销售部经理　
3.3.2　区域销售经理　
3.3.3　售后服务经理　
3.3.4　促销主管　
3.3.5　销售代表　
3.4　财务部任务分解树形图　
3.4.1　财务部经理　
3.4.2　会计　
3.4.3　出纳　
3.4.4　审计员　
3.4.5　成本管理专员　
3.5　审计部任务分解树形图　
3.5.1　审计部经理　
3.5.2　审计师　
3.6　办公室任务分解树形图　
3.6.1　办公室主任　
3.6.2　秘书　
3.6.3　文书　
3.6.4　档案管理员　
3.7　行政部任务分解树形图　
3.7.1　行政部经理　
3.7.2　行政资产主管　
3.7.3　消防保卫主管　
3.8　人力资源部任务分解树形图　
3.8.1　人力资源部经理　
3.8.2　招聘主管　
3.8.3　培训主管　
3.8.4　绩效薪酬主管　
3.8.5　员工关系专员　

第4章　目标管理与控制设计　
4.1　目标管理与控制设计　
4.1.1　目标控制的流程　
4.1.2　目标控制的原则　
4.1.3　目标控制的方法　
4.1.4　输入输出控制图　
4.2　企业高层目标控制设计　
4.2.1　总经理目标控制图　
4.2.2　运营总监目标控制图　
4.2.3　市场总监目标控制图　
4.2.4　生产总监目标控制图　
4.2.5　技术总监目标控制图　
4.2.6　财务总监目标控制图　
4.2.7　行政总监目标控制图　
4.3　通用部门目标控制设计　
4.3.1　市场部目标控制图　
4.3.2　销售部目标控制图　
4.3.3　财务部目标控制图　
4.3.4　审计部目标控制图　
4.3.5　办公室目标控制图　
4.3.6　行政部目标控制图　
4.3.7　人力资源部目标控制图　

第5章　绩效指标设计　
5.1　绩效指标体系与kpi设计　
5.1.1　定性指标与定量指标　
5.1.2　态度指标与能力指标　
5.1.3　平衡计分卡bsc　
5.1.4　提取kpi的流程　
5.1.5　提取kpi的方法　
5.2　企业高层绩效指标设计　
5.2.1　总经理绩效指标　
5.2.2　运营总监绩效指标　
5.2.3　市场总监绩效指标　
5.2.4　生产总监绩效指标　
5.2.5　技术总监绩效指标　
5.2.6　财务总监绩效指标　
5.2.7　行政总监绩效指标　
5.3　通用部门绩效指标设计　
5.3.1　市场部及各岗位绩效指标　
5.3.2　销售部及各岗位绩效指标　
5.3.3　财务部及各岗位绩效指标　
5.3.4　审计部及各岗位绩效指标　
5.3.5　办公室及各岗位绩效指标　
5.3.6　行政部及各岗位绩效指标　
5.3.7　人力资源部及各岗位绩效指标　

第6章　绩效合同设计　
6.1　绩效合同与考核设计　
6.1.1　绩效合同的内容　
6.1.2　绩效合同的模板　
6.1.3　绩效合同风险管理　
6.2　企业高层绩效合同设计　
6.2.1　总经理绩效合同　
6.2.2　运营总监绩效合同　
6.2.3　市场总监绩效合同　
6.2.4　生产总监绩效合同　
6.2.5　技术总监绩效合同　
6.2.6　财务总监绩效合同　
6.2.7　行政总监绩效合同　

第7章　绩效考核方案设计　
7.1　考核方案与实施设计　
7.1.1　考核方案的框架　
7.1.2　考核方案的模板　
7.1.3　考核方案的实施　
7.2　通用部门绩效考核方案设计　
7.2.1　市场部绩效考核方案　
7.2.2　销售部绩效考核方案　
7.2.3　财务部绩效考核方案　
7.2.4　审计部绩效考核方案　
7.2.5　办公室绩效考核方案　
7.2.6　行政部绩效考核方案　
7.2.7　人力资源部绩效考核方案　

第8章　绩效面谈与申诉设计　
8.1　绩效面谈与申诉系统　
8.1.1　绩效面谈种类划分　
8.1.2　绩效管理的矛盾与冲突　
8.1.3　绩效面谈的准备工作　
8.1.4　季度与年度绩效会议组织　
8.2　绩效面谈与申诉工具箱　
8.2.1　绩效评审系统设计　
8.2.2　绩效申诉管理制度　
8.2.3　绩效面谈表　
8.2.4　绩效申诉表　
8.2.5　绩效面谈技巧　
8.2.6　360度反馈渠道构建　

第9章　绩效改进计划设计　
9.1　绩效诊断与改进设计　
9.1.1　绩效诊断的方法　
9.1.2　绩效差距的影响因素　
9.1.3　绩效改进的策略　
9.1.4　双环绩效改进图　
9.2　市场部各岗位双环绩效改进图　
9.2.1　市场部经理　
9.2.2　市场策划主管　
9.2.3　广告企划主管　
9.2.4　市场专员　
9.3　销售部各岗位双环绩效改进图　
9.3.1　销售部经理　
9.3.2　区域销售经理　
9.3.3　售后服务经理　
9.3.4　促销主管　
9.3.5　销售代表　
9.4　财务部各岗位双环绩效改进图　
9.4.1　财务部经理　
9.4.2　会计　
9.4.3　出纳　
9.4.4　审计员　
9.4.5　成本管理专员　
9.5　审计部各岗位双环绩效改进图　
9.5.1　审计部经理　
9.5.2　审计师　
9.6　办公室各岗位双环绩效改进图　
9.6.1　办公室主任　
9.6.2　秘书　
9.6.3　文书　
9.6.4　档案管理员　
9.7　行政部各岗位双环绩效改进图　
9.7.1　行政部经理　
9.7.2　行政资产主管　
9.7.3　消防保卫主管　
9.8　人力资源部各岗位双环绩效改进图　
9.8.1　人力资源部经理　
9.8.2　招聘主管　
9.8.3　培训主管　
9.8.4　绩效薪酬主管　
9.8.5　员工关系专员　

第10章　目标与绩效管理系统诊断　
10.1　诊断的流程与工具设计　
10.1.1　目标系统诊断　
10.1.2　绩效管理制度诊断　
10.1.3　绩效管理体系诊断　
10.1.4　绩效考核方法诊断　
10.1.5　绩效指标与标准体系诊断　
10.1.6　考评者全面全过程的诊断　
10.1.7　被考评者全面全过程的诊断　
10.1.8　诊断力场图　
10.2　目标与绩效管理系统诊断力场图　
10.2.1　目标责任设定诊断力场图　
10.2.2　目标任务分解诊断力场图　
10.2.3　目标管理控制诊断力场图　
10.2.4　绩效指标设计诊断力场图　
10.2.5　绩效合同设计诊断力场图　
10.2.6　绩效考核方案诊断力场图　
10.2.7　绩效面谈与申诉诊断力场图　
10.2.8　绩效改进提升诊断力场图　

第11章　绩效管理系统开发　
11.1　绩效管理的pdca循环　
11.1.1　绩效管理的起点和终点　
11.1.2　绩效管理的有效性评估　
11.1.3　“填表游戏冶的终结　
11.1.4　绩效管理误区的避免　
11.1.5　绩效管理系统再开发　
11.1.6　系统开发窗式图　
11.2　绩效管理系统开发窗式图　
11.2.1　目标管理系统开发窗式图　
11.2.2　考评者绩效管理能力开发窗式图　
11.2.3　被考评者业绩能力开发窗式图　
11.2.4　企业组织环境开发窗式图　
11.2.5　企业绩效文化开发窗式图　