职业生涯规划口号_《职业生涯规划管理实务手册》(孙宗虎.赵淑芳编著)【图片简介评论价格

发布时间：2016-09-24 18:08

本文关键词：职业生涯规划管理实务手册，由笔耕文化传播整理发布。

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职业生涯规划管理实务手册 特色及评论

落实到每一个部门的执行工具，细化到每一类人员的方案设计。

职业生涯规划管理实务手册 内容简介

本书细化了企业员工职业生涯规划的各项工作，将企业不同类型员工的职业发展道路进行了细化设计，包括职业生涯规划内容和流程、职业生涯规划工作计划设计、企业各类人员职业发展地图设计、不同类型企业员工发展通道设计、员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等内容。
本书适合企业人力资源经理、职业规划师、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

职业生涯规划管理实务手册 本书目录

第一章　企业员工职业生涯规划内容和流程
第一节　企业员工职业生涯规划内容
一、把握职业生涯规划主要内容
二、分析职业生涯规划影响要素
第二节　企业员工职业生涯规划流程
一、实施职业生涯规划的前提条件
二、进行职业生涯规划的主要任务
三、设计员工职业生涯规划流程图
第二章　企业员工职业生涯规划工作计划设计
第一节　企业人力资源发展规划工作计划
一、编制人力资源规划主要步骤
二、人力资源规划工作计划实例
第二节　职业生涯规划工作计划内容和步骤
一、把握工作计划五项主要内容
二、解决工作计划五大重点难题
三、编制工作计划三大主要步骤
第三节　职业生涯规划工作计划的设计模板
一、职业生涯规划实施方案
二、新进员工职业发展计划
三、职业生涯规划管理制度
第三章　企业各类人员职业发展地图设计
第一节　技术类员工职业发展地图
一、技术类员工职业及个性特点
二、职业发展地图的定位和实例
第二节　生产类员工职业发展地图
一、生产类员工职业及个性特点
二、职业发展地图的定位和实例
第三节　财务类员工职业发展地图
一、财务类员工职业及个性特点
二、职业发展地图的定位和实例
第四节　营销类员工职业发展地图
一、营销类员工职业及个性特点
二、职业发展地图的定位和实例
第五节　研发类员工职业发展地图
一、研发类员工职业及个性特点
二、职业发展地图的定位和实例
第四章　不同类型企业员工职业发展通道设计
第一节　职业发展通道的内容和设计步骤
一、职业发展通道主要内容
二、职业发展通道设计步骤
第二节　国有企业员工职业发展通道设计
一、影响职业发展通道设计的因素
二、掌握职业发展通道设计的要点
三、国有企业职业发展通道管理方案
四、国有企业职业发展通道设计实例
第三节　民营企业员工职业发展通道设计
一、职业发展通道设计的前提条件
二、影响职业发展通道设计的因素
三、民营企业职业发展通道管理方案
四、民营企业职业发展通道设计实例
第四节　外资企业员工职业发展通道设计
一、影响职业发展通道设计的因素
二、外资企业职业发展管理实例
第五章　员工测评与员工职业生涯规划
第一节　员工测评内容和类型
一、了解员工测评主要内容
　……
第六章　培训开发与员工职业生涯规划
第七章　岗位轮换与员工职业生涯规划
第八章　绩效考核与员工职业生涯规划
第九章　评优竞聘与员工职业生涯规划
第十章　继任计算与员工职业生涯规划
第十一章　职业生涯发展规划管理与反馈评估
附录

职业生涯规划管理实务手册 文章节选

第一章　企业员工职业生涯规划内容和流程
第一节企业员工职业生涯规划内容
　　一、把握职业生涯规划主要内容
（一）职业生涯规划的概念
职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。
（二）进行职业生涯规划的目的
企业进行职业生涯规划的主要目的包括以下三个方面。
1．稳定员工队伍，增加员工满意度，留住现有优秀人才，吸引外来优秀人才的加入。
2．使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，降低和减少因个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背而给企业发展带来的损失。
3．合理配置企业人力资源，保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展，避免企业人才断档和后继无人情况的出现。
当前，随着员工流动率的加大，越来越多的企业认识到进行职业生涯规划的重要性和必要性。
（三）员工职业生涯规划的内容
1．对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定。
2．确定员工职业发展目标，，并选择实现这一目标的有效路径。
3．编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的实施时间、顺序和方向做出合理的安排。
4．通过绩效考核、培训、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职业生涯规划目标创造条件。
　　分析职业生涯规划影响要素
企业要开展基于组织和个人发展的职业生涯规划工作，首先必须了解影响企业职业生涯规划成功的因素。
（一）组织因素
1．组织结构与组织规模，包括组织的分散化与虚拟化、组织的扁平化、组织的多元化、组织的信息化、组织的全球化程度等。
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