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项目管理工作职责_《项目管理职位工作手册》(章银武)【图片 简介 评论 价格 目录】

发布时间:2016-09-25 15:02

  本文关键词:项目管理职位工作手册,由笔耕文化传播整理发布。


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    项目管理职位工作手册 特色及评论

    人与事的完善结合,做什么和怎样做的解决方案。
      职责清晰,明确所在岗位的责任和任务并为自己定位;
      工作有序,知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;
      执行有力,精确地把管理落在个人行为和执行工具上;
      考核有据,为企业也为自己提供工作考核的量化指标。

    项目管理职位工作手册 内容简介

    实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点。
      本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题,将项目管理的工作细节和工作流程细化,并为项目管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。本书内容包括项目组织管理、项目规划管理、项目办公室管理、项目成本管理、项目质量管理、项目物流管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理等,分别从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面展开,系统、详细地介绍了项目管理的各项工作,提供了一整套科学、实用的工作标准,包括制度模板、工具表单和工作流程,简洁、直观,具有很强的可操作性、实用性和可读性,是项目管理各职位必备的工作执行手册。
      本书适合项目管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

    项目管理职位工作手册 本书目录

    第一章 项目管理工作职责 
     第一节 项目管理的工作目标、职能和工作内容 
      一、项目管理的工作目标 
      二、项目管理的职能     
      三、项目管理的工作内容 
       (一)项目组织 
       (二)项目规划 
       (三)项目成本管理 
       (四)项目质量管理 
       (五)项目物流管理 
       (六)项目采购管理 
       (七)项目沟通和冲突管理 
       (八)项目风险管理 
     第二节 项目管理各角色的工作职责 
      一、项目经理 
      二、项目办公室主任   
      三、项目成本管理部经理 
      四、项目质量管理部经理 
      五、项目物流管理部经理 
      六、项目采购部经理 
      七、项目协调部经理 
      八、项目风险管理部经理 
    第二章 项目组织管理 
     第一节 项目组织工作的细化执行 
      一、工作知识准备 
       (一)什么是项目组织 
       (二)项目组织的特征 
       (三)项目组织的优缺点 
       (四)项目组织形式 
      二、项目组织管理的工具表单 
       (一)项目职务分配表 
       (二)职位说明书 
      三、项目经理管理的工作流程 
     第二节 项目经理工作的细化执行 
      一、工作知识准备 
       (一)什么是项目经理 
       (二)项目经理应具有的素质 
       (三)项目经理的权力 
       (四)项目经理绩效评价标准 
      二、项目经理管理的工作模板 
       (一)项目经理的职责描述模板 
       (二)项目经理授权书模板 
      三、项目经理管理的工作流程 
       (一)项目经理选拔工作流程 
       (二)项目经理工作成绩考评流程 
       (三)项目经理授权的基本流程 
     第三节 项目团队工作的细化执行 
      一、工作知识准备 
       (一)什么是项目团队 
       (二)成功的项目团队 
       (三)项目团队的任务和责任 
      二、项目团队管理的工作模板 
       (一)项目团队成员选聘规定模板 
       (二)项目团队成员招聘规程模板 
       (三)项目团队成员聘任合同书模板 
      三、项目团队管理的工作表单 
       (一)项目临时雇用人员资料表 
       (二)项目成员试用通知单 
       (三)项目团队成员花名册 
      四、项目团队管理的工作流程 
       (一)项目团队建设流程 
       (二)项目团队绩效考评的工作流程 
    第三章 项目规划 
    第四章 项目办公室 
    第五章 项目成本管理 
    第六章 项目质量管理 
    第七章 项目物流管理 
    第八章 项目采购管理 
    第九章 项目沟通和冲突管理 
    第十章 项目风险管理 

    项目管理职位工作手册 文章节选

    实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点。   本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题,将项目管理的工作细节和工作流程细化,并为项目管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。本书内容包括项目组织管理、项目规划管理、项目办公室管理、项目成本管理、项目质量管理、项目物流管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理等,分别从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面展开,系统、详细地介绍了项目管理的各项工作,提供了一整套科学、实用的工作标准,包括制度模板、工具表单和工作流程,简洁、直观,具有很强的可操作性、实用性和可读性,是项目管理各职位必备的工作执行手册。   本书适合项目管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

    项目管理职位工作手册

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