有效的绩效管理_某公司绩效工资管理制度(最新精编）(9个doc)

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某公司绩效工资管理制度(最新精编）(9个doc)内容简介

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某公司绩效工资管理制度（最新精编）（9个doc）目录：
一、绩效工资制度
二、管理类绩效工资等级表
三、绩效加薪工资理论研究的回顾
四、技师职务类岗位绩效工资等级表
五、生产作业类岗位绩效工资等级表
六、薪点工资制度
七、研究开发人员的岗位绩效工资比例表
八、以绩效为导向的工资制度设计
九、专业技术职务类岗位绩效工资等级表

某公司绩效工资管理制度（最新精编）（9个doc）内容简介：
其中《薪点工资制度》摘要如下：
   1、工资总额同销售收入挂钩，即工资总额占销售收入为一定比例，如工资总额占销售收入的10%或12%或14%等。
   2、工资总额由基本工资、奖励工资、附加工资三部分组成，基本工资与奖金之比约为1:1。
   3、基本工资采用薪点工资制，不同人员根据其岗位、工作年限及任职年限进入不同的级别和档次，得到相应的基本薪点。在基本薪点的基础上，考虑个人学历及工作类别计算个人薪点。
   4、奖励工资分为非销售人员奖金和销售人员销售提成两种情况。非销售人员奖金与考核业绩挂钩，销售人员销售提成与销售收入挂钩。
   5、附加工资包括生活补贴、工龄工资、洗理费、加班工资、野外津贴等。由企业根据有关规定及企业自身情况决定。

其中《第二讲：绩效工资制度》摘要如下：
    绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。 
    绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断；正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。

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