执行力是什么_《执行力决定竞争力》读后感范文

发布时间：2016-11-12 18:15

  本文关键词：执行力决定竞争力，由笔耕文化传播整理发布。

  最近利用业余时间，读了一本书名为《执行力决定竞争力》的书，结合自己的工作经历，感受颇深。

    这本书重点讲了三部分内容：执行力在现代企业管理中的作用，如何提高企业执行力以及企业在提高执行力时应注意的问题。这本书在阐述作者观点的同时，列举了大量知名企业的真实案例，使读者在阅读时觉得非常生动。每每读到这些案例的时候，我也总在思考，如果我是该企业的领导者，遇到这样的事情，该怎么办？这也是这本书吸引我的一个方面。

    这几年，在企业管理专业领域，“执行力”是一个使用率非常高的词。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。 我们是电力企业，一些传统的管理方式和企业文化根深蒂固，这对企业的执行力是一个很大的阻碍。有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响整个企业的发展。企业中，有管理，就有执行。但执行能力，却有高低之别。提高执行力，就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计划方案的操作能力和实践能力。这也是企业提高效率的基础。因此，如何提升企业执行力，是我们电力企业管理者面临的一个重要课题。

    首先，要提高企业执行力，就要树立明确的目标，确定执行力的方向。记得上学的时候，每当新学期开学，老师总要不厌其烦的告诉我们：大家要在新学期开始时，确定自己在这个学期的学习目标。确定目标，这似乎是一个老生常谈的话题。但对于一个企业，确定一个正确的可行的企业目标就没有那么容易了。它是建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。同时，企业领导者要广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。 在这一方面，我觉得我们修试中心的企业目标“两大一化”就能很好的体现我们企业前进的方向。这个目标的制定是在局领导和中心领导对我们企业进行科学的分析，并广泛听取了多方意见后制定出来的。在这个目标的鼓舞下，我们中心的全体职工劲往一处使，形成了合力，企业的面貌和经营状况都发生了巨大的改变。

    其次，要提高企业执行力，就要加强管理者对“执行力”的正确认识。管理者，既是“执行力”的实施者，同时又是执行者，其行为，对下级管理人员、普通员工有示范效应。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企业的执行力能否提高，“执行力”能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是高层管理者的态度，起着重要作用。管理者只有以身作则，当好表率，树立严格执行公司方针政策、计划方案的良好风范，才会产生强大的向心力和感召力，从而得到下级的信赖和拥护。管理者要严于律己，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“一级做给一级看，一级带着一级干”，只有这样，企业制定的方针、政策、计划、方案，才能得到很好地执行。同时，管理者与执行者是双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。在企业中，往往很小的事情就能体现管理者自身对执行力的重视程度。例如，在工作期间，企业规定所有员工必须严格按照规定统一着装，但如果作为管理者自身都不换工作服，那如何叫别人去执行规定？

    再次，要提高企业执行力，就要找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。那什么是合适的人？我认为，首先他要有正确的工作态度，“态度决定一切”；其次他要有工作责任心；再次他要有一定的知识和技术基础，试想如果一名员工不能很好的理解领导的意图，那他又如何去完成工作；还有，我认为一个执行力很强的人他还要有执著和坚韧的意志品质。说到这，可能会有人问，具备这些优点的人并不多。的确，每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都具备这些优点，这就需要企业去创造培养自己的员工并建立一种团结协作的工作环境，不断地激发和鼓励大家的工作热情，提高大家的工作能力，把员工的自身价值的实现和企业目标的实现有机的结合起来，只有这样才能真正长期不断地提高企业执行能力。

    电力企业执行力的提升事一个长期的过程，需要我们的共同努力。中层干部在企业里有着“承上启下”的重要作用，我作为单位里的一名中层管理干部，提高自身的执行能力才能更好的服务于企业，不断地激发和培养员工的执行能力，才能为企业的发展奠定良好的基础。以上是我的一些读书心得，希望能和大家共勉！

  本文关键词：执行力决定竞争力，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：172465