执行力的名言_执行力决定竞争力txt免费下载

发布时间：2016-11-12 18:15

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基本信息·出版社：中国商业出版社 ·页码：228 页 ·出版日期：2006年09月 ·ISBN：7504456381 ·条形码：9787504456380 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...

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执行力决定竞争力

执行力决定竞争力

基本信息·出版社：中国商业出版社
·页码：228 页
·出版日期：2006年09月
·ISBN：7504456381
·条形码：9787504456380
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 《执行力决定竞争力》通过一个个生动的案例，把那些成功的喜悦与失败的无奈融会在一起。企业要想提高竞争力，就必须要有执行力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。
编辑推荐 从这些案例中，《执行力决定竞争力》读者能够直观地感受到执行力带给企业那巨大的震撼，同时体味由此带来的启示。
目录
第一章 没有执行力，就没有竞争力
一、竞争力从执行力说起
二、执行带来竞争优势
三、执行令基业常青
第二章 培养出执行力的人本管理
一、找到能执行的人
二、为正确的人找到正确的位置
三、修炼执行能力
四、建立执行团队
第三章 打造组织执行思维
一、让执行深入人心
二、构建具备执行能力的组织结构
三、拿起沟通的武器
第四章 企业的执行文化
一、执行力诞生于企业信仰
二、让执行力在企业中开枝散叶
三、从改变信念到改变行为
四、打造执行力的企业文化
第五章 领导是执行的指挥官
一、执行从高层做起
二、培养领导的执行力
三、执行也需要激励
第六章 执行的流程
一、设定目标
二、确定执行方案
三、执行的过程
四、执行效果评估
第七章 对执行加以控制
一、随时准备应对执行中的危机
二、如何让执行到位
第八章 同竞争对手比执行
一、竞争对手的能力分析
二、让执行效率说话
三、速度是赢的根本
第九章 执行组织的三大核心流程
一、人员流程
二、战略流程
三、运营流程
第十章 留心执行误区
一、校正方向做对事
二、“执行”的痛苦
三、超出能力范围的执行
……
文摘 书摘
创建于1939年、总部设在加州的惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球
百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都
能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力
的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中，用不了3美元，就可以享受丰盛
的午餐，笑声洋溢，仿佛置身在大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是“
重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长，而且还在不断地自我更新。
公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位员工。每次都重申公司的
宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后，就要强调惠普
对有创新精神的人承担的责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。
惠普的创始人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信
念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。”只要给他们提供适当的
环境，他们就能做得更好。这就是惠普之道，即关怀和尊重每个人和承认他
们的成就。个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
惠普公司实验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但
在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认
为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反
正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因
为公司充分相信员工，员工才会与它有难同当、有福同享。归根到底，它是
一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就
是惠晋。
在惠普有一个理论：在新招来的员工中，5年后，大概只有50％的人留
下；10年以后，大概只有25％的人会留下。比如10年前惠普招了4个人，5年
以后剩下2个人，，10年后只剩下1个人。“可是留下来的这个人，肯定已对惠
普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助惠普做出很
多有益的贡献。”
P86-87
(作者：zjbk380881 编辑：kind887)

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本文编号：172468