《带好80后的成长，管出90后的业绩》pdf电子书下载

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1. 不了解新生代，就管不好新生代员工　2 4. 新生代员工的职业特质　8 5. 读懂新生代员工的内心需求　11 7. 抛开成见，给新生代员工多些理解　14 2. 放下架子，与新生代员工平等相处　20 4. 把新生代员工也视为“上帝”　25 2. 真正让人服气的是才干　40 3. 把才干与谦逊结合起来　42 3. 充分发挥群策群力的作用　80 第七章　攻心为上：用关爱满足新生代员工的情感需求 6. 适当给新生代员工留一点自由空间　146 第九章　顺畅沟通：用与时俱进的沟通使上下契合 2. 平等是与新生代员工沟通的基础　158 7. 不可忽视通信工具的重要性　169 1. 逐渐凸显的新生代员工心理危机　176 3. 用精神福利抚慰新生代员工的心灵　180 5. 为新生代员工的压力提供释放渠道　186 第十一章　多元激励：点燃80、90后员工的工作热情 3. 关注激励新生代员工的非物质因素　199 6. 让新生代员工认识到自己工作的意义　206 第十二章　离职管控：把未雨绸缪与亡羊补牢相结合 1. “说走就走”的新生代员工　218 3. 建立人才危机的预防机制　223 5. 怎样挽留想跳槽的关键员工　229     书籍
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在现今职场上，80后、90后员工被称为新生代员工，如何管理新生代员工已成为管理者倍感困扰的问题。本册书于2013 年1月由人民邮电出版社出版发行txt电子书阅读《带好80后的成长，管出90后的业绩》书的作者张国庆跟人民邮电出版社都为了本书付出了辛勤劳动。《带好80后的成长，管出90后的业绩》分十二章分别介绍了80后、90后员工的基本职业特征、内心需求、价值观念等，并从如何为这些新生代员工营造平等氛围、如何成为新生代员工佩服的领导、如何为他们提供平台、如何让他们参与管理、如何培养他们的团队意识、怎样与他们沟通、怎样才能最有效地激励他们创出业绩等方面全方位阐述了新生代员工的管理技巧，案例新颖翔实，实用性和可操作性强。
带得妙，，80后也能成骨干
管到位，90后照样出成绩
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