人人都是产品经理

  本文关键词：掌握需求过程，由笔耕文化传播整理发布。

小编语：想必刚入产品的小伙伴看见需求两字都满头大的。到处都在提需求，，还不知如何辨别真伪可行与不可行。下面简单提点下需求分析是啥

例：我到晚上就肚子疼人物、环境、问题用户、场景、任务

可以创造场景，但不能创造需求。

伪需求

例：翻页器可选20、30页数

需求模版

《掌握需求过程》

需求来源：

方式：

难点：

1. 老板yy

问：老板的需求怎么做？

答：数据说服之

2. 产品闭门造车

多和用户打交道（专家用户、主流用户、随意型用户），可参考 《简约至上》

3. 用户反馈没有收集到真实需求

合理科学使用调研工具、方法洞悉用户心理

需求分析（做不做、先做什么）

一般情况下，来了需求直接判断，经验和感觉，带有很多主观性因素。

5个参考：

1.产品定位不准

定位：如何让你在潜在客户的心智中与众不同 《定位》

2.目标用户没分清楚

了解公司战略、产品战略、市场

3.用户目标没搞明白

多和用户打交道，一个页面 >> 一个按钮 >> 一个目的

4.有没有使用场景、是否高频难以衡量

抓主要场景，先做好核心服务

5.产品对应成长周期策略使用不当

分析产品数据涨跌、市场反应（竞品数量、质量、成长速度对比）和环境政策

原文来自：简书

作者： xx黄

  本文关键词：掌握需求过程，由笔耕文化传播整理发布。