书讯：中国TOC企业管理实操法典

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《中国TOC企业管理PPT在企业管理中的高级应用课程，一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素，涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域；另一方面将把工作中的实际问题与Excel完备的数据分析统计功能相结合，，为你提供解决复杂问题的思路与方法，让你与低效的工作一刀两断。实操法典》
国内第一本系统介绍TOC的书籍 填补国内研究TOC管理图书的空白 国内著名TOC研究专家仲杰倾注全力打造

编辑推荐
TOC管理知识介绍：
　　TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理房地产项目成本策划、采购合约管理与金牌成本管理体系打造四大关键点解析课程，对标行业先进案例理念，开拓战略成本管理思路；掌握各阶段责任部门协同实操要点及总部把控要点；创新提出成本管理能力提升三大工具；从运营角度解读成本、进度与品质之间如何协同。中有很多传统方法的突破）
　　目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。
　　事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。
　　从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的大力支持与推广。
　　2006年，美国运营管理协会(APICS)抽查了21家企业的100多个改善项目，研究结论得出：TOC的改善效果是6sigma的20倍，是lean的9倍！
　　TOC管理体系特色说明：
　　1.TOC管理体系完全否定了传统的会计管理体系，创造出有效产出会计体系。
　　2.TOC管理体系完全否定了精益生产管理、六西格玛中的一些寻找问题、解决问题的错误方法，提出企业持续改善聚焦F5方法。
　　3.TOC管理体系完全提出全新的生产管理方法，打破陈旧的生产管理模式，本书提出的DBR+BM生产管理方法打破了我国企业传统的思维方式，帮助企业家、企业管理者梳理正确的思维程序（五种思考图），用TP思考程序帮助企业高管正确思考，做出正确的决策。
　　4.TOC管理体系已在国外已经发展了20多年，而在国内知道的人却寥寥无几，本书由中国TOC 生产管理咨询第一人仲杰老师倾力打造，通过TOC生产实践的生动讲解，帮助生产制造型企业突破现有困境，创造辉煌！

内容推荐
《中国TOC企业管理实操行政管理实操课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。法典》是国内第一本介绍世界前沿TOC管理的书籍，通过60多个案例真实反映了一些制造型企业出现的问题和目前所处的困境，通过讲解TOC四大方法——F5、TA、TP、DBR+BM，全面详细剖析了企业在生产运营中遇到的问题，并给出系统解决方案，以提升企业人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升直通率或合格率、降低库存、最终实现提升企业利润的目标。《中国TOC企业管理实操法典》适合生产制造企业的企业家、总经理、生产经理、生产管理人员、车间主管等人阅读与学习。

作者简介
清华大学特聘讲师江苏大学合作讲师深圳清华大学研究院首席咨询顾问国内著名的“按效果付费”管理咨询专家（挑战中国咨询模式第一人）中国TOC 生产管理研究专家国内生产管理经典课程《突破企业发展瓶颈——特训营》研发人与主讲人中国TOC 生产管理知识体系与方法论创造者中国TOC 生产管理咨询第一人履历：咨询过的企业有几十家，如DELL电脑公司，中国吉利汽车公司，中国北车集团西安车辆厂，中国东风汽车公司、杭州顾家工艺、安徽长青机械电子集团、常州南方轴承、陕西关中机械有限公司、秋水伊人服装有限公司、爱慕集团、江苏威和船舶股份有限公司、江苏宜禾股份等。在8年的管理与咨询实践中，仲杰老师对解决中国企业的生产管理难题有着独到而深刻的理解，研发了一整套以“咨询式特训营”为代表的培训项目，以提升人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升直通率或合格率、降低库存、提升企业利润为代表的6大咨询项目。

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